杨春雁 摄 

　　嘉宾介绍：

　　杨秋利先生是ICF中国公司咨询业务总监。ICF是一家美国的技术和管理咨询公司，拥有全球4500名咨询顾问，开展能源管理和温室气体减排咨询服务超过30年，是全球公认的顶尖专业咨询企业。杨先生在化工、电力和气候变化行业有着超过25年的工作经验。他在这些行业的公司中，帮助公司实现了成功的业务发展。在过去25年中，他与大型国有能源企业和政府部门建立了紧密的合作关系。杨先生在中欧商学院获得EMBA学位。他能用流利的中英文进行交流，现居北京。

杨春雁 摄

　　以下为嘉宾演讲内容：

　　谢谢初总。各位来宾早上好，现在快到吃饭的时候了，我争取精炼一点，准时完成我的部分。刚才我虽然来的稍微晚一点，但是前面我也听说，石油化学联合会的会长也来了，他提到目前石油行业的整体的一个趋势，目前中国石化行业面临的一个挑战，总体来说，是市场供大于求，整个石化行业面临的结构调整。中石油的先生提到了现在我们石化行业的产能过剩，比钢铁行业的产能过剩还严重，我不是特别清楚，但是我清楚石化行业的产能过剩，需要进行结构调整。这确实是我们现在也是我们面临的重要任务。

杨春雁 摄

　　从生产运行上降低能源的能耗，减少排放，石化总总司提出了蓝天项目，石化总公司有非常宏大的计划，准备做两百多个项目，投资很大一个数。很大程度上都会投资到整个结构的转型，投资到节能减排上面。因为石化总公司这两年新成立了能环部，非常重视能源的高效利用和我们的环境保护，以及二氧化碳的减排。

　　我今天为大家分享的就是石化行业怎么能够提高我们能效，减少二氧化碳排放?可能稍微跟大家分享一点点未来我们石化行业怎么应对国家层面的碳交易，减少我们的碳的风险。

　　我演讲的就是几个部分，介绍一下我现在供职的ICF国际咨询公司，然后讨论一下对石化行业能效提高，减少二氧化碳排放，从哪入手?这方面有几个阶段，我们叫做初级阶段，进行综合的能源评估、评审;能效管理和二氧化碳减排的工作需要有一个体系化，完整的管理的手段;另外高端的我们要进行整个的数据的管理，深挖我们运行当中很多的数据。

　　现在大家听的比较多的是大数据、云计算等等，我不是特别愿意用这些比较时髦的词，但我们石化行业这么多的运行的数据，能源的数据，实际对我们未来提高能效的管理，是非常至关重要的。我们已经不能停留在原来前几个退休的老专家到厂里去看一看就可以的一个阶段，而是需要进行科学的、系统的诊断。分析我们这个在运行过程当中，我们见排放高到底在哪里?然后和大家共享几个实际案例。

　　我现在供职公司叫做ICF，国际公司，全球60多间办公室，五千多名全职咨询人员，在能源、气侯变化方面有两千多咨询顾问，给全球我们政府工业的客户提供能源、可持续发展方面的咨询工作。全球我们在五百强的企业当中，差不多80个企业是我们工业企业的客户，国内我们20年在中国咨询的过程当中，包括中国政府、中国行业组织、工业企业大约有70个客户提供了工业能效、建筑能效、可持续发展、碳减排、碳交易咨询的工作。

　　这是我们的国内和国外的服务过的一些客户。今天我们主要分享，我们作为石化行业，从什么地方开始入手来提高我们的能效，来管理我们的能源?大家知道，目前我们国内各种能源的价格是非常高的。在美国的液燃气革命以后，给美国能源的结构造成很大的改变。美国现在能源的价格比我们国内价格低很多。特别是天然气，基本国内是美国的天然气价格的3—4倍的状况。

　　所以对于我们重耗能企业，特别是石化企业来说，降低能耗，提高能效，是减少我们运营成本非常关键的部分。同时，目前这个也是国家无论是我们发改委，还是工信部，在政策上各方面都对我们的工业企业在能耗和提高能效上都有明确的政策的指向。同时大家也知道，因为能效是和我们温室气体排放有直接关系的。我们对二氧化碳的排放，我们在“十二五”规划当中有明确的规划。同时我们中国政府在整个国际谈判当中，目前面临非常大的压力。这个将来是我们各个企业要面临一个问题，就是要有一个碳交易会介绍进来。

　　在全国七个省市已经有了碳交易的试点，有三千多家企业已经纳入到碳交易的试点的省市当中。全国层面的碳交易，预计可能在2016—2018年左右开展实行。我相信在座的各位，来自石化行业基本上，如果将来全国的碳交易启动以后，各位的企业应该都会纳入到碳交易的强制的交易过程当中。

　　现在企业一提到能源管理，大家是想做，但是大家不知道从哪做，思路很多。我们目前在做结构的调整，也是一个经济的转型期。在这样的情况下，我们工业企业面临巨大的压力和挑战。原材料能源价格的持续的升高，我们企业经营成本大幅度的增高。我们国内的能源的成本本身就高，同时很多的石化企业，我们能源成本占到整个生产成本当中，有些是占40、50%，甚至更高。

　　甲醇、合成氨这样的企业，你的能源成本会非常高，因此你的运营成本的压力就会非常大。另外一个，我们的政策方面，中国政府在“十二五”也给万家企业，特别是省内重点企业，制订了节能减排、低碳的任务指标。三桶油以及省里的重点石化企业，包括刚才中石油提到的这些地炼的企业。这些省里都有很明确的能效和二氧化碳减排的指标。

　　现在逐渐实现碳交易，我们这些重点企业，大家可能也知道，今年的3月份，国家发改委发布了关于重点企业碳足迹的汇报，从今年就要开始进行。这个是一个强制的，重点企业都要从明年开始，我们就要向国家发改委汇报你的碳足迹和碳排放的强度。这些都是给我们企业造成了一个很大的挑战和压力。

　　我们这些领导人现在就要开始做，我们怎么提高能效，从哪开始做?企业的管理层现在需要想这些事情。在企业当中我们发现，从领导层、到中层，到运营的层次，不同的人对能效的提高，对二氧化碳减排的认识可能不完全一样。这是我们看到的一些，我们这么多年给国内的企业做能效和二氧化碳减排咨询过程当中，我们发现的一些国内宣传企业的一些情况。

　　比如说管理层通常都是生产优先，能效其次。即便是工厂的工程师识别出来了效益最好的能源项目，也会遇到很难实现的情况。为什么呢?因为我们企业没有一个很清晰的战略和路线图。因此这个企业在我们看到，很多企业也在上一些项目，但是每年可能会提出十个、二十个项目，先上哪些，后上哪些，他的路线不是很清晰。

　　如果仅仅是从一个技改项目来看，我是看它的内部收益率高的来上?还是我来上某一个项目，它对我的能效的贡献率，以及能效的持续的能力。如果两三个项目一起上，他对我的能效提高又会是怎样的影响?和红利的持续的程度有多少?这个可能没有搞清楚。因此有的时候我们的能效能源的工程师，即使他提出这样的方案，可能在工厂里有的时候并不一定能够得到管理层的认可。

　　所以我们希望帮助我们石化企业，能够从这么零散的，这么多的千头万绪的能效工作里，能够找到我们最急需要做什么，能够帮你梳理，有系统的，有秩序的提高我们的能效，提高我们的管理水平，减少二氧化碳的排放。

　　我们希望企业从初级阶段开始做，做我们企业能效的评估，找出我们的差距，然后做一个系统，比如能源体系的建设。能够逐渐使我们能源管理纳入到一个系统的工作当中。再进阶，就是更高级的。我们看到国内的炼化企业有很多，比如青岛炼化，我们茂名石化，这些方面已经做到再进阶的阶段，要进我们能源管控中心，同时对能源管理的数据进行深挖。青岛炼化他们为什么能效做的这么优秀?因为确实这几个阶段他们做的非常好，而且这个工作他们持续的一直在做。

　　首先建立综合能源的评估，这个过程是一个找差距，打基础，建团队，识别出来机会。首先大家要对我们现在目前能源、能耗目前的状况是什么样?这个不光是全厂的能耗，同时到工艺流程，每个耗能设备，它目前的能耗到底是什么状况。它与国内国际的最佳实践有哪些差距，国内和国际实践做的工作您还缺少哪些?这是我们要对现在的目前的能效要进行一个综合的评估，然后建立我们的能源管理的团队。这是第一阶段您需要做的。

　　为什么要做这样的工作呢?因为你要进行一个评估，你才清晰的认识到您目前现在整个能效水平到底在一个什么层面上，问题在哪里。在这样的情况下，我们才能找到我们下一步工作要做些什么，然后来制定我们的路线图。

　　我们选择了措施以后，我们可以进行有效的排序。我们每年有二三十个能效项目提出来，我们管理层怎么敲定今年上哪个项目呢?必须是有一个有效的科学的排序。另外一个，我们发现现在银监会鼓励各个国有银行、股份制银行，都对能效项目进行融资。但是进展非常非常缓慢，其中一个重要原因，是我们自己的企业没有非常充分的一个自己的能效的资料。现在能效是什么水平，我通过这样的一个改造，我未来实现什么样的现金流。我能效提高到什么水平，银行需要哪些融资材料?现在不一定非得要用我们的固定资产来做抵押，银行才给我们贷款。

　　现在包括几大国有银行，还有兴业银行，浦发银行，都在做绿色金融。其中就有能效的项目。这个存在一个问题，第一，银行对我们能效的项目不是非常了解。我们的企业没能够了解自己的能效状况是什么，你怎么能给银行提供足够的资料，让他来审查，我们这是一个好的能效项目，我们的回报率非常的优秀，而且我们有足够的现金流来支持这个项目?

　　跟大家分享一下，世界银行也在支持国内的能效绿色贷款的项目，世行怎么做呢?世行支持一些地方的银行来担保我们这个项目。比如说能效的节能的项目，他来担保，世行来担保，前提也是对我们现在的能效要进行一个全面的评估，我们项目未来的可持续性。他担保了以后，地方银行就会给你放款，这里不需要你用股票也好，或者固定资产抵押。世界银行做这个事情的目的是什么?希望帮助中国的银行也用他的这种方式，评估这些能效项目。

　　如何开展综合、全面的和针对性的节能的分析?因为前面做评估了，可能看出来某些地方我们的能效有差距的。因此我们可以找出他的潜力是什么，做潜力的分析。这个潜力包括我们叫做技术最佳实践的程度实现得如何，就是目前你的技术和设备现在的水平是什么样的。工艺工程和操作水平是什么?同时从能源管理的手段上，我们的石化行业现在是不是做到了。

　　比如从能源管理角度，我们会看七到八个纬度，包括有没有能源管理的政策，有没有财务在能源管理这方面你的财务政策、奖惩政策是不是清晰，有没有手段和过程。有没有体系的建立等等。这些都是我们管理措施，软的方面。

　　另外我们能不能用最低的成本开展最大的，最有效的节能计划?怎么能够确认资本投入和获得外部的投资。这是能够和银行携手，让银行支持我们的融资，给我们提供贷款。这样的话，实际我们从企业的层面，我们也要了解银行这个绿色贷款，他需要什么样的一些文件，需要什么样的一些信息。因为大部分的银行对我们工业企业，特别是石化企业的能效项目了解的比较少。我们应该给他提供什么样的信息，支持他，让他理解我们这个项目有好的收益，而不需要有固定资产的抵押来获得这个贷款。

　　这个是一个评估的一个闭环的过程，首先进行评估，评估报告。评估过程当中，技术最佳实践和管理最佳实践，软硬要结合。软的东西和硬的东西做了哪些。要给工厂出报告，告诉工厂还需要做哪些工作，哪些措施。每个措施体的收益率是多少，每个措施对你的工艺和总体的节能率有多少。如果两三个措施一起上，对你总的节能率和你的红利的持续的投入是有多少。然后是能力建设，是一个循环的过程。

　　EE就是能源能效，看技术最佳实践和管理最佳实践。有一个案例可以和大家分享一下。这是国内一家领先的石化企业。因为是国内三桶油之一和国际一间公司合资的联合装置。因为他是三桶油是央企，是受到国家政策能效、减排的指标，都要受到国家管控的要求。

　　他的另外一家合资的伙伴是国际上知名的大的石化企业，国际的这家公司，全球的企业无论能效还是减排上面都有要求。因此他要求这家央企也要符合他全球能效气体减排的要求。我们去的时候他刚组建小的团队需要工作框架，定量工具和团队建设。他们提出了运行的KPI，还有能效，温室气体减排的KPI，他们看的更远。

　　我们帮他定出基本年，制定2020—2025年中长期的规划。我们对他现在整个的能效进行全面评估，包括现在所有石化联合企业，它的各种能耗，包括电、气、天然气、热等等所有的能源的准备。一次能源、二次能源进行全面的一个评估，同时也评估他目前能源管理的水平。

　　他的能耗情况，温室气体排放情况，水废弃物的情况。评估以后，我们给他找到了他的技术还需要改进的两百多项的改进措施。跟管理层交谈了以后，我们在两百多项里进行有效的排序。我们知道我们的企业尽管是这么大的石化企业，是央企和国际巨大的石化企业成立的联合企业。但是他仍然有很多资源上的限制，比如说它的资金上，它的团队建设上还不完善。因此218项不可能马上都做，而且有些我们一开始排序在前的，他们因为受到工艺、流程各方面的限制，我们和管理层交换意见以后，又对我们提出的改进措施进行了重要的排序。又把几个措施可能会一块上的措施，我们进行了重新的梳理。同时帮助他们建立了一些管理工具，特别是这个企业他正好在我们国内七个碳交易试点的省市之一。我们当时给他建的时候，这个省市还在进行碳交易试点的政策制定过程当中，我们对他整个团队碳交易和碳规则进行了培训，同时建立了碳管理的供应方。所以他们小的团队在他所在的区域，已经成为了碳交易和二氧化碳减排方面很专家的公司。

　　后来当地的发改委在制订碳交易规则当中，都让他们这个企业进行了参与。他们很多声音也都反映到当地的二氧化碳交易的政策当中。所以从这个大家可以看到，如果我们企业在能效管理和减排方面我们工作做的好的话，这个未来你是可以影响政策，对咱们的石化企业将来，我们的工作是非常有利的。

　　这是一家合成氨甲醇企业，他的能效在国内已经处于非常领先的水平。我们也是帮他梳理了他目前现在的能效的水平，给他找出差距，给他找出潜力。同时帮他制订了路线图，作出2015年中期，2020年长期的节能规划。我们帮助这个企业在两个产品能效方面，进行了一个对标。同时对他的技术最佳实践，管理最佳实践进行了评估，分析他的减排的目标。分析了他的行动路线图，我们帮他找出了将近40项的技术改进的措施。因为我们企业目前的资源的限制，最后我们一起跟管理层找出十项他们最感兴趣的，而是在最近两到三年之内，可能能够进行技术改造的十项措施。如果这些措施都能够实现的话，他未来减排量还是很大的。

　　他现在目前的潜力是这样的，合成氨和甲醇，目前的潜力分别有14.9%、17.8%的差距。节能的潜力如果能够实现的话，差不多能够实现能耗的成本，能够减少将近五千多万人民币，因为他是非常大的一个企业。

　　另外一个体系的建设对我们能效管理非常的重要。现在国家已经推能源管理体系的建设，我们也希望有条件的企业逐渐的建立我们的能源管理体系。如果需要认证，还可以找国内的有资质的公司对我们管理体系认证。能源体系是可以帮助我们省很多很多钱的。有些企业可能走进了误区，这样的能源管理体系，我们一直放着，如果我们把能源管理体系运用的好的话，是可以帮助大家在提高能耗，降低我们运营成本，我们还有很多精确的能源管理的一些体会。今天没有时间跟大家做了。比如我们可以做很多工具，在日常能效管理当中，每周、每月的管理的能效管理工具，帮助我们非常精细化的管理，提高我们的能效。

　　还有一个我们数据管理，工信部、国家发改委都在推广能源管控中心的工作。在石化行业，因为我们工艺比较复杂，适合行业目前的管控中心的推广工作，进展并不是十分顺利，钢铁行业现在做能源管控中心的联合企业非常多。这个我们也认为是非常重要的，对现在的数据有一个全面的收集，对数据进行详细的分析。对这些数据进行大量的计算，利用一些先进的模型进行计算。

　　今天就讲这么多，总体来说，我希望第一我们要有一个全面的评估，第二要有一个管理体系，第三要有管理的数据作为依据，帮助我们管理我们的能效。就是这样，谢谢大家。