—大庆石化公司群众路线教育实践活动纪事

　　心贴群众，解决基层和群众最关心的问题，是大庆石化开展党的群众路线教育实践活动的主要方式和方法。调查显示，98%以上员工对干部服务基层满意，对企业的认同感进一步增强。

　　文/谢文艳

　　“现在这条路平坦开阔，走起来心里亮堂多了。”10月22日，结伴上班的大庆石化储运中心运转车间员工贾本才和贾长德边走边高兴地聊着。

　　党的群众路线教育实践活动开展以来，大庆石化公司按照中国石油集团公司党组的要求，结合自身实际，创新活动载体，倾听来自基层的声音，着重解决实际问题。上面说的这条道路，就是针对该公司员工反映的实际情况，立即进行整改，并由机关人员利用节假日休息时间，开展“自己动手，美化家园”的义务劳动，经过一周奋战完成的。

　　解决基层和群众最关心的问题

　　党的群众路线教育实践活动中，大庆石化公司心贴群众，“接地气、鼓士气、增底气”，解决基层和群众最关心的问题，是活动的主要方式和方法。他们坚持“开门搞活动，真心听意见”，公司领导班子以身作则，贴近群众，走进基层，与广大员工群众面对面沟通，心贴心交流，广泛征求意见，虚心听取建议。

　　公司党委不定期到各联系点抽查活动开展情况，将抽查结果和调研报告的撰写情况作为考查与衡量领导班子、领导干部工作作风的重要内容，与领导干部年度业绩考核挂钩并及时通报。

　　为挖掘深层隐患问题，大庆石化要求各级党员干部特别是领导干部，把查摆问题细化到每个工作环节，通过“员工提、自己找、互相帮”形式，让局、处两级干部深入一线，解决员工关注度高和反映强烈的突出问题，并把解决情况交给员工追踪监督。

　　员工反映加氢抽提装置和废碱装置用水开关阀门设置在地下井里，每次开关阀门都需要测氧合格、出具有限空间作业票，在地下3米进行阀井作业。化工一厂副厂长隋元春了解情况后，通过11次现场试验研制出专用深井长杆扳手，在地面就可对地下阀门进行操作，解决了这一长期困扰员工的实际问题，既确保了安全，又降低了劳动强度，提高了工作效率。

　　10月中旬，一份面向全公司员工的调查显示，大庆石化员工明显感受到干部下基层带来的成效，98%以上员工对干部服务基层满意，对企业的认同感进一步增强。

　　为员工做实实在在的好事

　　“以后巡检更安全方便了，没想到我提的问题这么快就解决了。”10月22日，大庆石化公司炼油厂催化重整车间员工沈继锋说。

　　前不久，大庆石化公司相关负责人到催化重整车间听取群众意见和建议。沈继锋等员工提出了将泵房内积流槽上铺盖板，调整部分液位计方向等问题。令沈继锋没想到的是，他们提出的问题很快得到了解决。

　　下基层，就要融入基层。在开展党的群众路线教育实践活动中，大庆石化两级机关领导干部在联系点，每季度进行为期一周的跟班工作，采取HSE观察与沟通等方法，做到不给基层增加负担和不用基层干部陪同，同员工一起值班和一起解决问题，分层面、分岗位深入了解生产经营情况和员工队伍思想动态，把企业的形势、目标、任务及阶段重点工作及时传达给联系单位的员工，引导员工严格执行操作规程和规章制度，形成上下一心共谋发展的新局面。

　　化肥装置三年一检修，员工需要每天提前到现场，劳动强度大，且吃饭时间无法保证。厂领导李琰得知后，提出在机关成立大检修党员义务帮厨队。每天在完成本职工作的基础上，帮厨队在用餐时段义务帮工两个小时，保证检修员工按时吃上可口饭菜。

　　腈纶厂大力推行科级干部“一线工作法”，坚持做到在实践中学习，为64名副科级以上干部每人确定了一个班组作为联系点，要求每月至少到联系点进行2次调研，每次1个班次，从接班到交班全程参与班组活动。同时，结合工作分工和专业特长，促进联系点安全生产和管理工作提升，进而达到强基固本、节能增效的目的。在检修期间，全厂领导干部扎根检修一线，指导检修工作，同一线员工同吃同住同劳动，发扬了“白加黑、五加二”的奉献精神，为员工做出表率。

　　合成、尿素装置检修重点区域现场施工废料和生活垃圾堆积较多。车间包点干部带头动手捡拾垃圾，全天盯在现场，保障了现场的整洁，营造了安全舒适的工作环境。

　　吴成凤是大庆石化公司腈纶厂聚合车间的党支部书记。为了给员工营造舒适的工作生活环境，她决定下大力气整治卫生间，自掏腰包买来钢刷、除臭剂等用品，带领党员干部蹲在地上、趴在墙砖上一点一点地蹭，一点一点地磨。便池子积垢多，她顶着恶臭用钢刷反复刷，硬是用两天时间让4个大便池、2个小便池换了容颜，为员工做了实实在在的好事。

　　员工们看在眼里，边擦汗边搓着手上的污泥说：“这活又脏又累，吴书记却和我们男同志一样干，真服了。”

　　聚群策 纳良言 转作风

　　“最近常常有公司领导到岗位来嘘寒问暖，还提醒我们要注意高温安全生产。”“现场很多杂草被拔除了，厂房墙上的废旧电缆也被清理了。”“岗位上有设备竖起了党旗，大家把机器擦得更亮了。”这是实施边征求意见边整改措施后，员工们感受到的各种变化。

　　压缩会议、转变会风，是化工二厂党的群众路线教育活动重点解决的问题。针对员工提出的基层记录多、会议长等问题，这个厂立即组织人力调研，整合、减少员工各类操作记录32本，明确规定了调度会会议时间不超过1小时。

　　“会议时间短、套话少、效率高，这样的会议既解决生产问题，又能指导我们基层的工作。”这个厂丙烯腈车间设备副主任孙德军说。

　　大庆石化公司力求通过聚群策、纳良言、转作风、办实事，实现“员工得实惠、企业得发展”的双赢目标，在做好规定动作的前提下，结合实际情况创新活动载体，解决关键问题，在员工群众中树立党员干部为民务实新形象。

　　热电厂在分厂主页上开辟合理化建议栏目，有奖征集员工建议，让员工看到了分厂领导班子虚心纳谏的诚意，调动了员工“想企业事、尽主人责”的积极性，挖掘出了一线骨干心中的“灵感”，并将其转化为推进企业科学管理、挖潜增效、保障安全生产的有效手段。

　　物业管理中心变更管理方式，实行“走动式管理”，中心领导、机关干部每天利用三分之一的时间下基层和辖区，直接和居民进行沟通和交流，为基层单位和辖区百姓解决生产、生活上的实际问题，使辖区面貌有了明显改善。

　　炼油厂领导广泛征求员工意见，通过提升航煤收率，规范航煤脱水，加大跑冒滴漏管理等措施，每月为常减压一装置增效170万元。另外，他们从员工关注的焦点和热点问题出发，提高解决问题的效率，短时间内先后解决了专业会议时间过长和规模过大、员工有毒有害疗养报销难、员工健康体检套餐多元化等10余项问题，拉近了领导干部与基层员工的距离。

　　公司工会2013年金秋助学金，让34名石化学子圆了大学梦。职工医院开展的“3H”规范化服务，为患者提供了贴心的护理服务。物业管理中心入户调研，着手解决居民房屋漏雨问题，使民生工程真正惠及辖区居民。

　　责任编辑：艾 宏