吉林油田新木采油厂在创先争优实践活动中突出安排部署、突出专业特点、突出基层组织建设，努力将党组织的政治优势转化为采油厂的发展优势，生产生活焕发勃勃生机。

粉刷换新颜。只不过新木采油厂的这把刷子是基层党组织建设。  摄影/徐术勇

　　35万吨，吉林油田新木采油厂“十二五”的稳产目标。

　　创先争优，新木采油厂一直坚持开展的基层党组织建设活动。

　　如今，新木采油厂将两者紧密结合在一起。采油厂突出安排部署、突出专业特点、突出基层组织建设，努力将党组织的政治优势转化为发展优势，为实现稳产目标提供了强有力的思想政治保障，使得生产生活焕发出勃勃生机。

　　抓好三项工作 突出安排部署

　　活动开展以来，新木采油厂党委将实现稳产目标作为创先争优活动的最大实践，通过抓好“三项工作”，发挥优势，营造氛围，提升了活动的实效性。

　　抓好活动的组织领导。成立了由采油厂党政领导任组长的创先争优活动领导小组，突出“深入学习实践科学发展观，实现稳产目标”这一主题，确定了“四到位六深入四结合”的总体思路，研究制定了《新木采油厂深入开展创先争优活动方案》。按照落实“五个具体化”的要求，明确了党委和各党支部创先争优的活动目标、指导思想、工作重点、方法措施、时间步骤和责任要求，并把稳产35万吨奋斗目标的各项工作融入到创先争优活动的各个环节。

　　抓好活动的宣传教育。找准创先争优活动和实现稳产目标形势任务教育相结合，利用《新木企业文化报》、门户网站以及开展形势任务教育等方式，加大宣传力度，统一思想，凝聚力量。突出抓好活动中先进党员、党支部的宣传力度，建立了典型库，制定宣传计划工作制度和责任制度，大力宣传党员典型事迹。对新木涌现出的先进人物进行宣传。截至目前，共收到投稿35篇，下发简报7期，编发厂内专刊5期，举办创先争优影展2期。

　　抓好活动的跟踪监督考核。建立了“党委委员联系支部、支部委员联系班组、党员联系岗位”三联活动点制度，7名党委委员共建立党支部联系点14个，基层支部委员共建立班组联系点144个。成立创先争优活动督导组，建立定期考核制度，将支部日常考核和月考核相结合，每季度对创先争优活动情况进行一次检查，并组织开展了总结表彰活动。将创先争优活动纳入绩效考核，将产量作为创先争优活动的重要考核指标。

　　开展五区联创 突出专业特点

　　针对新木采油厂点多、面广、生产战线长的实际，厂党委将38个党支部按照业务领域划分为5个区开展创争活动，通过“五区联创”提升活动的实效性。

　　新木采油厂党委在采油区开展“稳产高效创佳绩，奉献石油当先锋”主题活动，以全厂13个采油队和捞油队党支部为主体，要求采油战线上的广大党员进一步强化三基管理，在稳定并提高单井产油量上下功夫，坚决完成厂里下达的产量目标，并努力超产。各支部以提高生产时率、减少不正常井影响采油率为目标，加大基层管理工作培训和检查力度，提高广大干部员工发现问题和解决问题的能力，建立相应的干部下基层痕迹管理机制。今年以来，不正常井影响产油率始终控制在1.0%以内，精细管理水平得到明显提高。

　　厂党委还在作业区开展“保质保量创效益、模范带头创一流”主题活动，以6个作业队党支部为主体，要求作业系统广大党员牢固树立“100-1=0”的质量理念，带头按照设计进行施工，带头按照标准布置井场，带头查找上找原因，带头执行“三不落地”，“五不下井”，“四不交井”的质量工作方针，在完成月平均标准井达10井次以上工作任务的同时，返修率控制在6%之内。活动开展以来，全厂油井免修期达到585天，小修工作量平均每月达到13.3井次标准井。

　　生产辅助区开展的“为生产保驾护航、立足岗位创效”主题活动，以油气处理站、测试队、特车队等8个生产辅助站队党支部为主体，围绕保障油气生产这一目标，突出管理创效、生产创效、节约创效，不断提高生产保障能力，促进各项油气生产任务的完成。特车一队、特车二队、小车队党支部进一步强化了耗油管理，建立了日报制度和工作写实制度，严格核实工作量和对应油料发放数据，合理控制油料使用，在节约创效上取得了佳绩。地面队党支部党员不断开展“小改小革”活动，努力完成抽油机、输油泵等维修任务。

　　在科研区，厂党委开展“科技攻关比贡献、带头挖潜助发展”主题活动，要求科研系统的党员紧密围绕产量目标和采油厂长远发展，深入科技攻关，提高油田开发水平，完善配套采油工程技术。地质所党支部深入油藏研究。活动以来，累计落实效益井位285口，设计产能11.73万吨。实施各类增产措施684井次，累计增油28634吨。工艺所党支部大力推进工程系统最佳运行状态管理，机采系统效率和油井泵效同比提高0.5和1.3个百分点，达到20.8%和40.3%。

　　在机关区，新木采油厂开展“转变作风务实效、深入基层做表率”主题活动，全面组织开展机关党员下基层活动，活动中坚持做到“四定两解决”，即定计划、定时间、定职责、定目标，解决员工群众诉求、解决生产经营问题。处级党员领导干部每月深入基层不少于5天，科级党员干部深入基层不少于7天，普通机关党员每季度不少于10天。截至目前，累计投入资金600万元改善一线站队、班组的生产生活条件，累计慰问困难员工537人次，送去慰问金26.25万元。

　　强化三个注重 突出基层组织建设

　　活动推进过程中，新木采油厂党委高度重视各级党组织建设和党员队伍建设，通过强化“三个注重”提升活动的实效性。

　　首先，注重基层党组织建设。进一步扩大党的组织和党的工作覆盖面，理顺关系，科学合理设置基层党支部。目前，厂党委下设党总支1个、基层党支部38个，基层组织健全率达到100%，书记配备率达到100%。完善党组织生活制度、监督制度和考评制度，通过业务交流、岗位检查、个别指导等方法，全面提高基层党建整体水平。强化发展党员工作和积极分子队伍建设，发展党员合格率达到100%。

　　其次， 注重提升基层党支部书记的综合素质。活动以来，共组织支部书记培训班5期，培训157人次，并就创先争优活动开展了专题培训。开展了支部书记持证上岗活动。通过考试，支部书记全部持证上岗，开展交叉任职活动，有2名队长交流到书记岗位任职。在此基础上，通过业务交流、岗位检查、个别指导等方法，全面提高党建整体水平。活动开展以来，采油二队党支部等4个党支部被公司党委授予“四强党组织”荣誉;新木采油厂党委和采油五队党支部被中油公司授予“先进基层党组织”荣誉，同时获得油田公司“红旗党委”荣誉。

　　最后，注重党员先锋模范作用的发挥。建立党员学习教育长效机制，以“党员活动室”为教育阵地对党员进行党性教育、“五带头”“四优”教育，共培训党员1663人次。把公开承诺活动作为发挥党员先锋模范作用的重要载体，着力组织全体党员以岗位创新和破解生产中的急难险重和瓶颈问题进行践诺。在此基础上，创造践诺条件，打造践诺平台，引导各级党组织和广大党员在实现稳产目标中履职尽责创“四强”，立足岗位争“四优”，真正把“五区联创”推向高潮。活动以来，全厂各级党组织和党员承诺4214项，目前完成承诺1858项，全厂党员共奉献工时日15719个，基层党支部成立会战小组31个，组织大小会战317次，公开承诺、践诺群众满意度达到98%。

　　责任编辑：侯瑞宁