九江石化向培训要能力，以培训助发展，为建设千万吨级一流炼化企业提供人才保障和智力支持。今年上半年，公司吨油利润在中国石化沿江企业中排名第一位。

　　九江石化连续重整车间四班黄涛工作积极肯干，但技术底子较薄。今年，班组在培训中为他量体裁衣，帮助他“干什么练什么，缺什么补什么”。如今，黄涛已成长为重整外主操，从一把“普通F扳手”，升级为“智能型F扳手”。

　　盘点今年九江石化的十大热词，“全员培训”一定位居榜首。年初以来，九江石化围绕“指标保持领先，效益进位赶超”目标，向培训要能力，以培训助发展。上半年，员工参与岗位培训和继续教育8239人次，全公司人均2.9次，开创了大规模培训的新局面。

　　“培训工作，是春天的事业，播下种子，期待收获。”公司总经理覃伟中认为，“在九江石化建设千万吨级一流炼化企业的征程中，优质高效的培训是提升员工素质和能力的最直接途径，是增强企业竞争力的最有效手段。”

　　今年上半年，剔除非正常损益，九江石化吨油利润在中国石化沿江企业中排名第一位，吨油利润进步幅度在中国石化沿江企业中居第一位，在中国石化炼油板块所属企业中居第四位。7月份，公司经济效益实现1996年九江大化肥投产以来首次整体盈利。

运行部的一位员工经过培训，对照新装置画流程、学工艺，学以致用。

　　个性化 全覆盖

　　炎夏时节的一个星期六上午，九江石化教培中心多媒体教室里，参加“处室长上讲台”听课的学员认真做着笔记。课间休息时，一辆婴儿车出现在教室外，孩子的妈妈是聚丙烯车间安全员薛宝娣。尽管在休产假，她仍坚持全程听课，利用课间休息时间给孩子哺乳。此情此景莫不使人感动。

　　“处室长上讲台”活动面向专业技术人员，既教认识论也教方法论。今年3月下旬以来，每逢周六多媒体教室常常一座难求。走上讲台的有公司领导，处室、科室负责人，以及专业技术骨干。经过前期培训需求调研、专题遴选和公司领导审定，以处室长人人上讲台、提高针对性、指导性和培训效果为原则，确定了72个课题、51个专题，内容涉及安全环保、生产运行、经营管控、发展建设、技术质量、人才开发、党建政工、和谐家园8个板块的所有专业。截至8月17日，共有5位公司领导、47位处室长完成了53个课题、36个专题的授课，3071人次参加听课。公司还精选课件并制作成光盘作为学习材料，以巩固、提升活动成果。

　　今年，九江石化对所有班组长展开“地毯式”培训。全公司近300名班组长分4期集中学习，分8批赴大庆油田、燕山石化现场参观，前后历时92天。授课内容涵盖卓越文化理念、班组管理、电气与仪表知识、优秀班组长代表专题交流等。其间，随机选取137名学员对培训进行测评，总体评价“很好”和“好”的占99.3%，“较好”占0.7%。

　　3月，在九江石化局域网视窗里，一则反映班组长培训班赴外学习的报道引人注目。这组由气分一班班长虞斌采写的图文报道，生动鲜活地展示了赴大庆油田和燕山石化学习的所见所闻、所悟所感。“‘铁人精神’要与时代相结合，以新的面貌成为企业腾飞、个人价值实现和国家富强的精神支柱。”虞斌的话代表了所有班组长的心声。

　　领导干部及高职级人员培训过程中，公司引入个性化培训课程，根据年度领导人员考核情况，本着“缺什么补什么，需要什么学什么”的原则，邀请专家来厂，重点就口语表达与训练、时间管理、沟通和倾听、情绪与压力管理、领导者的教练角色等9个专题进行培训。截至6月底，已举办5期培训班，292人次参加。学员反映，个性化培训形式新颖，针对性强，对工作帮助很大。听了《沟通和倾听》一课，公司监察处办公室主任吴婕感触很深：“就像老师举的例子，一本书举在相向而立的两个人面前，一人看到的是封面，一人看到的是封底。这启发我们与人沟通时要学会站在对方的角度，看问题才能全面而不失偏颇。”

排水车间的员工在现场切磋技术问题。

　　流动性 到一线

　　“刘工你看，清污分流使用的这种蝶阀腐蚀严重，致使操作困难，而且维护费用高，能否换成隔板形式，既方便操作又降低成本。”在溶脱装置界区排水沟旁，车间安全员吴宝发拉住企管部负责经营管理工作的刘志忠，提出了建议。

　　4月1日，刘志忠来到溶脱联合车间2班，开始了为期1个月的倒班跟班学习。这是企管部针对机关人员客观存在的生产知识瓶颈，采取的培训方式。刘志忠说：“通过跟班学习，了解了工艺、设备知识，调研了班组、车间管理，对今后提升管理效率很有帮助，也为更好地服务基层奠定了基础。”

　　今年以来，九江石化各单位积极开展内部培训，特色鲜明，方式灵活。生产经营部开办全流程优化培训班，培训基层生产经营优化团队，滚动优化生产经营方案，最大限度地发挥每一个馏分的价值。财务部围绕了解生产知识、熟悉管理流程、精通财会专业制定培训计划，财务人员学工艺、画流程，提升全员目标成本管理水平。常减压车间设置现场流程标识牌，操作工对照现场和图册，结对子查流程。催化车间开设班前“小课堂”，对工艺流程、操作要点、技术指标、事故预案进行提问。连续重整车间组建网络培训室，并将仿真软件挂到互联网上，方便员工在家进行仿真练习。

　　在装置里，聚丙烯车间操作工围在设备员身边，听他讲解大型机组的工作原理，不时有人插话询问，或针对某一个细节展开讨论。这样的“流动课堂”为提高员工的操作技能和维护水平发挥了积极作用。

　　互相学 效果显

　　连续重整车间班长万朝阳说，原来班员就餐时乱扔纸屑，后来有人提议购买了一屉抽纸，方便了大家用餐，感到班组有家一般的温暖。催化车间班长葛晓东、杨俊听后很受启发。回到他们的班组后，他们发动全班集思广益，并采纳班员的建议，由班员轮流负责定置摆放、班组卫生等工作，班组管理迈上了新台阶。

　　培训开阔了视野，拓宽了思路，激发了员工追求卓越、践行卓越的热情。参加培训的班组长写下了130余篇学习体会文章，思考如何学以致用。油品储运运行部李小勇参观大庆西水源后很受触动，带领全班将罐区周边杂草清理得干干净净，罐区面貌焕然一新。催化车间李荣发对大庆人几十年如一的仿宋字印象深刻，组织班员勤学苦练，交接班日记越来越整洁规范。供水车间吴燕萍更深地理解了“细节”的内涵，带领全班从细节中抠成本，节约每一滴水、每一度电、每一克药剂，6月份班员获得了药剂单耗奖。

　　听了专家《班组精细化管理》一课后，动力运行部邹杨岸开始琢磨改变班组工作条理性不强的现状。他提出在班组添置文件夹，规范各项管理。实施后，班员工作的主动性和条理性明显增强，小小的文件夹成了提高工作质量的好帮手。

　　作为班组长“地毯式”培训的延续，5月下旬，九江石化启动了为期一个月的“班组长上讲台”活动，由班组长给班员上一堂学习成果展示课，实现培训效果的增值。听了班长的课，去年进厂的管超明白了严谨的工作态度是在对细节的关注中逐渐养成的。无论填写操作记录，还是DCS盯表，他都更加认真、仔细，努力把本职工作做得尽善尽美。

　　本文图片均由柯斌摄影

　　责任编辑：艾 宏