独到的高科技含量决定了产品的高附加值，而科技含量的高低取决于决策、管理等诸多方面。

　　农业社会按季节说话，所以中国人有“秋后算账”一说。脸朝黄土背朝天，一年忙到头，或丰或歉，或喜或忧，总得有个说法。中秋一过，朔风渐起，秋雨淅沥，华夏大地由北而南，渐渐换上五彩，对农民来说，也就到了算账的时候。一个企业、一个行业同样如此，适时算账、秋后算账，投入产出一对比，哪个该发展，哪个不该发展，一目了然。

　　近十年来，中国重化工业发展迅猛，摊子越铺越大，规模越整越大，门类、品种、规格应有尽有，不少单项的产能、产量高居世界前列，不仅凸显中国综合国力的快速提升，也成为石油石化行业引以为骄傲的成绩。但是，外行看热闹，内行看门道。“十一五”与“十五”的两本账简单对照，破绽暴露无遗，石化行业在总产值、销售收入大幅增长的同时，利润却严重缩水，用叙事者的话说，叫做发展中的“怪现象”。

　　其实一点不怪。任何一个行业，当其处在快速发展过程中时，迟早有一天会面临一个拐点。在这个拐点之前，销售收入与利润同步大幅增长，行业越做越大，规模越做越大，利润越做越大，皆大欢喜。过了这个拐点，两根增长曲线开始背道而驰，规模继续增长，但利润的增长却开始减速，假以时日，中国石化行业当前面临的所谓“怪现象”便雏形初现了。究其缘由，无非是发展摊簿了利润。僧多粥少的时候，一家粥铺面对一百个和尚，粥铺的利润自然丰厚，当粥铺发展到十家时，尽管喝粥的和尚增加到了二百人，但每家粥铺面对的消费群体不过二十人上下，利润仍然被大大摊簿。

　　为了抵御难以避免的薄利拐点的出现，石化企业纷纷加大了调整产品结构的力度，力争多开发一些高附加值的优质稀缺产品，同时尽量调低那些大路货的、市场表现平庸的低附加值产品。实践证明，此一主动求变的战略战术，赢得了市场的高度认同，并迅速改变了中国石化产品薄利多销的低端形象。

　　石化行业面临的增长怪圈，在中国经济发展中具有某种普遍意义。经过改革开放30多年的高速发展，各行各业早已告别了“暴利”时代。在市场经济法则、供求规律的共同作用下，已经很少再有哪个领域乏人问津、投资不足。凡是赚钱的行当，凡是赢利的行当，嗅觉灵敏的资本便会蜂拥而入，直至平均利润率出现。当然，中国的市场经济环境依然青涩，与成熟的市场经济制度相比，仍有许多待开发的潜力，改革的红利仍然等待释放。但在大多数行业，想在竞争激烈的市场上赢得一席之地，没有点过硬的真本事显然不成。

　　何谓企业的核心竞争力?构成要素可能一二三，但最终体现在产品上，那就是高附加值。买别人家的产品单价一百元，还可以讨价还价，买我的产品单价一千元，不仅没有还价的余地，还得排队等候，但顾客盈门。独到的高科技含量决定了产品的高附加值，而科技含量的高低又直接取决于企业的决策、管理、人才、投入等诸多方面。

　　责任编辑：刘淑菊