大庆机关干部深入偏远、艰苦的采油队和钻井队跟班劳动，向工人学习，帮助基层解决安全、生产和管理方面的问题。机关工作效率提高了，基层工作呈现出了勃勃生机。

　　文/烙榇蓟

　　“他们跟我们一样拎着油桶采油样，保养井口，那么高的储油罐爬上爬下，领导真是扑下身子和大家打成一片，带劲儿!” 1977年4月3日，大庆油田的8000多名干部，身穿工作服，手拿劳动工具，奔赴千里油田上的1300多个基层单位，在生产第一线度过了每月一次的“向工人学习日”。

　　领导和咱一个样

　　一股清新的风扑面而来。这天下午1点30分，8000多名干部高唱《踏着铁人脚步走》的歌曲，从各机关出发了。大庆党委和革委会机关的304名干部，在大庆党委书记宋振明、党委第一副书记陈烈民的带领下，深入到偏远和条件艰苦的采油队和钻井队，与一线工人同吃同住同劳动，贴心交流，倾听一线“原声带”，为基层答疑解惑和献计献策。

　　在大庆油田，到基层接地气已不是什么新鲜事儿。到基层挂职和见习，开展跟班劳动已形成制度化和组织化。“向工人学习日”，是大庆油田党委1975年5月制定的促进领导班子和干部革命化的一项措施。大庆油田党委在经常深入基层、深入群众的同时，订立了“向工人学习日”的制度，制定领导干部每月到基层班组和工人同劳动一个班，同参加一次学习，同吃三顿饭，同睡一宿觉，向工人学习，在生产第一线调查研究，并解决存在的实际问题。要求干部带着责任跟班，结合岗位需求务实事;带着问题跟班，了解生产情况办好事;带着感情跟班，化解职工矛盾解难事，努力做到“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”。从那时以来，已经形成制度，一直坚持下来。

　　机关干部工作调研在一线、服务职工在一线、解决问题在一线，大家越走越亲。宋振明到采油一部中区一队后，白天同工人们一起抬管子，清理井场，晚上和工人们一起揭批“四人帮”。夜里11点钟，他又跟夜班工人一起上岗，巡回检查了5口油井。春天的大庆草原，北风还有些割脸，他们顶着寒风，踏着冰碴，从这一口油井走到那一口井，从采油树到分离器，进行认真而细致的检查。回到宿舍时，已经是次日1点了。4日早晨7点多钟，宋振明又跟着早班工人上岗了。他接过青年徒工弓小平的工作，开始清蜡。他手扶清蜡绞车摇把，把刮蜡片徐徐下到井筒里，半个小时后就把一口井的积蜡清完了。

　　保持工人的本色

　　这天，参加“向工人学习日”的，除大庆油田领导机关的干部外，还有50多个指挥部的干部和各大队的基层干部。根据大庆油田党委的规定，那些年来，除老弱病残者外，大庆油田党委、革委会的领导成员和机关干部平均每人每年劳动了60天左右，指挥部的领导成员和机关干部劳动了100天左右，大队干部劳动了150天左右。此外，还有31批共151名领导机关的干部，参加了从头至尾打一口井的劳动。

　　大庆油田的各级领导干部，74%来自工人。他们坚持参加集体生产劳动，同工人群众有密切的联系，因此始终保持工人阶级的本色。他们大都会一门至几门技术，走到哪里干到哪里，工人身上有多少泥，他们身上有多少泥。大庆油田党委副书记、大庆会战初期“硬骨头”十三车队的第一任指导员喻新盛，这天回到“老家”向工人学习时，走遍了车队的停车场、保养厂、食堂、职工宿舍、家属区，挨门挨户问长问短，问暖问寒。当他了解到车队的职工和家属们急需打一口吃水井时，立即和有关同志商量，安排给车队打井。

　　“老指导员真是老把式，当了领导还是和咱一个样。”司机们笑着说。4日一大早，喻新盛又踏着薄冰来到停车场，和当班的司机一起干起活来。他们握着汽车摇把，把一辆辆汽车发动起来，开始了一天的运输工作。

　　艰苦奋斗永不忘

　　井下作业指挥部党委副书记詹世清，是1960年的“老会战”。1973年走上领导岗位以后，他仍然像普通工人一样，每年平均有300多天在井场。这天，他和井下作业准备大队的工人们一起，把井队的大锅炉、大水罐、工作活动板房、操作台和五六个大铁池，从一个井场搬到另一个新井场。

　　大庆党委副书记、老标兵周占鰲，常年住在前线指挥所，拿起焊枪在施工现场劳动，一边向工人学习，一边对青年工人进行传、帮、带。这一天，他回到了他曾任队长的油建十一中队。他在电焊工人们的“练兵场”附近，发现了一根被丢弃的焊条，立即捡了起来。他想起了一件往事：那是他在这个队当队长的时候，一个雪天，有个工人下班后，发现自己丢失了一根小撬杠，便立即转身去找。撬杠已经埋在雪里，很难找到了，但那个工人来回走了好几趟，硬是把一大片积雪踩遍，把撬杠找了回来。

　　“焊条虽说值不了两毛钱，可不能小看它。我们工人是创造财富的，怎么能白白地浪费财富?这个经济账，我们要算;但更重要的是要算政治账，我们要永远艰苦奋斗，永远勤俭节约。”3日这天晚上，油建十一中队召开了一个职工大会，请老队长周占鰲讲这个故事时，他说了这样一番话。第二天一早，油建十一中队的干部把丢弃在工地上的一根根半截子焊条，全部捡回来了。

　　考核群众说了算

　　这天夜晚，到基层向工人学习的干部中，有1900多人同9.7万多名工人、家属一起，学习党中央的文件，愤怒揭批“四人帮”。当年和铁人王进喜并肩战斗的大庆油田党委常委、老标兵马德仁，来到王进喜曾经带领过的1205钻井队。在这里，他遇到钻井指挥部的党委书记—他当年的徒弟的徒弟汤锡贰。他们一起在1205队的活动房里，参加了井队党支部总结揭批“四人帮”的经验交流会议，听了25岁的井队党支部书记田洪明的总结讲话。马德仁赞扬1205队的工人们发扬铁人老队长的“四斗”精神，不仅在钻井上打头阵，而且在揭批“四人帮”的斗争中也打了头阵。等他们开完会，月亮已经移到当空了。

　　“干部和我们没啥区别，同吃同住同巡检，油岗和水岗技术学得有模有样，还带着本子记要点和体会。这么用心，我们更得好好干。”工人们感慨地说。作为“三个面向、五到现场”的优良传统的载体之一，到生产一线，向工人学习，成为大庆油田机关干部的必修课。为避免到基层只是“踩踩点”和走马观花，干部跟班劳动成为日常工作的一部分，而且干部作风在基层到底有没有转变，群众说了算。

　　“不到现场，心里发慌。基层走得越勤，工作就越顺。”大庆油田建立了写实管理机制，干部跟班劳动，都由一线小队进行写实考核。基层下得越深，脚板沾泥越多，获得分数越高。面对面服务基层，倾听基层呼声，及时解决问题。这些活动的开展，提高了机关的工作效率，为基层工作带来了勃勃生机。

　　责任编辑：陈尔东

　　点 评

　　深入基层 转变作风

　　群众中蕴藏着无限的创造力。领导干部下基层接地气，到生产第一线调查研究，了解基层的真实情况，解决存在的实际问题，才能有的放矢。接地气回机关增底气，领导起来心里更明亮，指导工作针对性便强，安排工作会科学，管理就能到位。

　　相信和依靠群众，走群众路线，不能只停留在纸上走来走去，坐在上面听汇报。缺乏对第一手情况的真实了解，便会滋生形式主义和官僚主义。必须眼睛向下看，腿往下迈，到基层去，到职工群众中去，面对面倾听职工心声，身到手到心到。

　　“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。就是要自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，对作风之弊、行为之垢来一次大排查、大检修、大扫除。深入群众，摸实情，办实事，帮助基层单位出思路，定对策，解难题，把转变领导干部作风落实到基层。