精细管理收紧“钱袋子”，完善机制走好“增收棋”，科学统筹打好“政策牌”。今年1至7月，大庆石化平库利库5247万元，节约采购资金4330万元。

摄影/赵 颖

　　2013年，石油石化企业面临长期亏损的严峻挑战。中国石油集团提出了全员上下统一思想，坚定信心，打好“保增长、保效益”的攻坚战。炼化企业在这场战役中起着举足轻重的作用。挖潜增效，精细管理，以市场为导向，突出经济效益的中心地位，深挖内部潜力，是企业长足发展的基石。

　　精细管理收紧“钱袋子”

　　作为企业经济管理工作的重要环节，财务管理工作精细化是提升财务保障能力的关键。做好这一功课，是企业打好“双保”战役的当务之急。

　　现金为王的管理理论认为，企业的现金就像潘多拉的盒子，如果运用好就会带给企业更多的发展机遇和活力。中国石油集团大司库体系的建设，强化了资金集约管控，科学配置了自有、债务、股权等各类资金。大庆石化从自身生产建设实际出发，合理控制有息债务规模，优化债务结构，合理配置资金流向，通过细化每笔资金计划管理、现金流管理、账户审批与科目维护联动等，实现从各个层面对资金流入和流出全过程、全要素、多维度的实时、动态、透视化管理，发挥了资金的综合管理作用，支持公司发展和各项战略目标、任务的落实。

　　对企业来说，省下的即是赚到的，所以要千方百计控降成本。应严格执行费用管理和计划管理审核程序，把好费用控制源头第一关，同时科学核定财务费用指标，开展零基预算管理，合理降低差旅费、会议费等五项费用以及宣传、油料、运输、杂品等可控费用，实现内部费用的全面压缩和控制，确保各项成本费用控制在预算之内，有效遏制成本过快增长趋势。此外，开展平库利库工作，减少新的资金占用、盘活存量物资，实现变闲为宝。今年1至7月份，大庆石化平库利库5247万元，节约采购资金4330万元。

　　资产是企业创造财富的基石，提高资产运营效益，应把好工程建设关口。一是加强对工程建设项目的质量、进度、投资管理，实现快施工、快投产、快见效的目标，同时保证投资概算可控;二是加强施工结算管理，开展费用分析与统计工作，确保费用支出过程受控;三是加强预付款管理，对于涉及预付款的合同全程参与合同审查，确保费用管理到位。大庆石化还认真组织，及时对改善经营管理的重点项目进行经济评价，在测算评价项目实施成果净效益时，综合考虑成本、价格、价值量、周期等因素，结合具体项目，进一步细化测算标准，提升改善经营管理项目的实施成果。

　　完善机制走好“增收棋”

　　以效益为中心，就要学会看市场“脸色”，建立并完善适应市场竞争的管理运行机制。

　　今年，大庆石化以市场为导向，以“占领东北、扩大华北、辐射华东华南”为原则，做好产品销售工作。管理人员保持对市场信息的敏感性，根据市场信息及时调整生产，市场需要什么产品，我们就生产什么产品。为保持对市场方向研判的准确性，销售人员根据公司产品特点，对产品销售市场进行评估和细化，并利用同类企业、下游客户、专业网站三位一体的信息网络优势，及时跟踪市场变化，不断拓展市场占有空间。与此同时，对生产坚持开展效益周测算，根据测算结果科学安排月度生产计划，保证装置最优化生产。让市场与生产无缝衔接，以销定产，形成产销结合的市场运行机制。

　　随着信息化技术的不断发展，信息化管理和控制逐渐深入到企业管理的方方面面，而且信息化发展水平的提高越来越受到管理层的重视。对于我国炼化生产企业的财务管理而言，财务信息化管理的实施有利于炼化企业开展精细化管理、标准化管理和科学化管理，极大地提升企业财务管理的水平。

　　大庆石化重视财务信息化建设，通过FMIS、ERP、集中报销平台、资金平台等信息化项目的建设，实现了信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成。尤其是ERP系统将生产管理、供应链与物流、销售、财务管理、人力资源这五大管理模块的资源有效整合，成为企业管理的核心部分。信息化管理的快速发展，减轻了财务人员的手工劳动强度，使财务人员能够应用先进的工具，以更充沛的精力去发挥管理会计职能，更好的为企业的未来发展提供决策信息支持，保证企业效益快速稳定增长。

　　大庆石化借助信息系统，实现了班组绩效一体化管理。通过MES与DCS系统建立连接，实时采集生产数据，反映班组操作状态，打通了车间管理层与班组员工之间的信息交流渠道，在公平、公正、公开的操作平台上建立了班组绩效管理机制，将影响车间效益的关键性因素有效转化为车间、班组可控的实务量指标，激发了班组员工精细理财的热情，促进了公司整体效益的提升。

　　科学统筹打好“政策牌”

　　按照国资委中央企业利润增长10%以上的要求，中国石油集团今年推行了工效挂钩政策，大庆石化也制定出台了相应的工效挂钩实施方案，持续推进企业挖潜增效工作，以实现企业效益和收入的稳步增长。工效挂钩政策突出了效益在薪酬分配中的主导地位，把重视安全平稳生产与重视经济效益有机结合起来。工效挂钩政策的出台，标志着企业由注重规模发展向突出质量效益转变，标志着企业正在由“以成本为中心”向“以经济效益为中心”转变。

　　大庆石化为此广泛开展了挖潜增效工作调研，明确了挖潜增效的具体工作步骤，要求各单位根据实际情况制定工作目标，并实行严考核硬兑现，在此基础上确定了“炼油不亏损、化肥继续增盈、化工大幅减亏”的工作思路。大庆石化决心要一方面谋划企业长远发展，另一方面也要保证员工的切身利益，切实肩负起保效益、保增长新的任务和使命。

　　大庆石化还积极搜集国家新出台的各种税收文件，充分研究与企业生产经营密切相关各项税收优惠政策。国家税务总局47号文发布最新消费税征收政策后，大庆石化经过充分调研，事先筹划和安排，努力减少无国家及行业标准的液体产品出厂，尽量在生产内部自行消化，不出厂无效益的液体产品。国家税务总局公告2013年第39号营业税改征增值税试点公告发布后，大庆石化认真组织涉税人员学习营改增政策，测算对企业效益的影响程度，研讨分析营改增试点的业务内容，在符合税务政策的前提下，通过多方研究沟通，达到对企业整体效益的负影响程度最小的目标。同时，加强对未上市企业结算的方式、法人结构进行优化管理，提高资本运营效率。

　　挖潜增效是企业提升创效能力，提高经济效益的有效手段。企业只有强化财务管理，增强成本效益意识，广泛实施挖潜增效措施，才能在企业的“双保”攻坚战中获得优势，见到成效。

　　本文作者为大庆石化公司总会计师

　　责任编辑：艾 宏