兰州石化公司石化厂今年7月举办了首期“班组长论坛”。通过班组长间的沟通交流，实现了“切磋技艺，互通有无，共同提高，促进管理”的目的。

　　文/钱双庆

　　事情已经过去一段时间了，但是兰州石化公司石化厂工会副主席郑长龙还对该厂首期“班组长论坛”赞不绝口: “接地气，实实在在……”

　　7月12日，石化厂举办了首期“班组长论坛”。这个论坛受到了班组长们的欢迎，许多班组长说受益匪浅，厂、车间领导对“真谈、谈真”的论坛也给予了高度评价。

　　班组长论坛为何受欢迎，笔者进行了详细调查。

　　淡化“官办” 就实避虚

　　7月12日，以打造“有思想、顾大局，能抓善管”班组长为出发点的兰州石化石化厂首期“班组长论坛”开坛。在该厂乙烯联合车间烯烃装置化工四班班长马庭峰的主持下，来自7个车间的14名班组长，用具体事例讲述带班之道。

　　“换了个形式，情况就变了。以前班组长们凑在一起，大多是摆困难、发牢骚。今天的论坛上，大家主动分享带班经验，在提出问题的基础上找办法、想对策，这样的交流，大家收获颇多。” 当日主持完石化厂首期“班组长论坛”，马庭峰深有感触地说。

　　马庭峰说的这个形式换了，是指本次班组长论坛，改以往领导全面“主持”为班组长唱主角，厂工会全程操办，变为基层车间工会主办、厂工会协调，班组长泛泛谈为围绕若干话题展开谈。

　　兰州石化石化厂是个老厂，长期面临“安全生产、企业生存、市场竞争”的三大压力。尤其是今年年初以来，由于裂解原料短缺，该厂所辖的兰州石化小乙烯只能维持不到正常负荷的60%。资源配置不足，给该厂带来装置负荷低、消耗高、优化平衡难度大、生产组织困难等问题。

　　在这种情况下，该厂领导认识到：要扭转生产被动局面，作为兵头将尾的班组长，其作用既关系企业的管理水平和效益，也关系着一线员工的切身利益。发挥一线员工尤其是班组长的主观能动性，在夯基础、转方式、求创新上，挖潜力、下功夫、谋发展就显得格外迫切。

　　年初，该厂将工作重心下移，把加强班组建设、夯实班组管理，提高班组长综合素质作为一项重要工作，提出在班组长中开展“班组长论坛”活动，通过班组长间的沟通交流，实现“切磋技艺，互通有无，共同提高，促进管理”的目的。

　　厂党委副书记、工会主席郭平在与车间工会和一线班组长沟通交流后确定：“班组长论坛要淡化‘官方’色彩，发挥班组长能动性，就实避虚，围绕设定议题开讲，切忌泛泛而谈，以解决问题为原则,避免形式主义，切口要小，操作性要强。”

　　3月初，在与一线班组长充分沟通交流的基础上，石化厂“班组长论坛”活动实施方案出台。

　　真谈、谈真 互有所得

　　在首期论坛上，14名班组长围绕“我曾经成功处理过的一次生产异常、避免的一次险情，我曾经做班组员工思想工作的一次成功案例，发生在班组员工身上的感人事例”四个话题侃侃而谈。班组长们不讲大道理，只谈事。

　　论坛上，公用工程联合车间一名40岁出头的女班长，提出了一个困惑她的问题，向参加论坛的班组长们求助。她在叙述中说，他们班组新进了一个90后的大学生，这个新成员和她扭着劲，不仅工作主动性不强，而且无法沟通，令她非常苦恼。

　　班组长们给她开出了多服药方。有的分析她与这名大学生有代沟，工作方法上要有所调整。有的提出，她应该深入了解一下这名新同事的个人情况，从另一个层面摸清闹别扭的根源。还有的认为，可能是性格的原因，双方心理相互抵触，她可以尝试先调整自己的心态，主动接受这名新同事……

　　这名女班长听后很受启发，表示回去后要尝试一下，有结果了就请大家吃饭。

　　聚烯烃联合车间低密度装置化工一班女班长马燕，说起了一件让大家感触颇深的事。马燕班里有一名员工，由于患骨质增生症，病情严重时，别说干活了，连走路都是困难的事。在普遍人员紧张的班组，这是个让班长们头疼的问题。但是，马燕的认识不一样。她说：“人这一辈子，谁不摊到点啥事。”

　　这名员工一年里要多次去外地看病，看一次病要花费几千元。同时，这名员工的妻子没有工作，家里经济条件不太好。马燕不仅在工作上悉心照顾他，而且处处替他考虑。遇到有人不理解时，马燕就给人做工作：“假如他倒下了，他这个家该咋办?作为同事，我们不帮他谁帮他。”

　　“大家都是班组长，带班的酸甜苦辣都尝到过。同时，大家都有一定的带班经验和心得，也都希望有这样一个倾述和交流的机会，这样做厂里的领导想到我们心里去了。”丙烯腈联合车间班长张旭感慨地说。

　　“真谈、谈真，流露的是真心、真情，教的是看家本领，学到的是真功夫。” 郑长龙深有感触地说。

　　据了解，该厂工会将对班组长论坛上有价值的话题、操作性强的措施方法、值得借鉴的成功经验、富有创新的成果等进行评选奖励。

　　紧贴工作 走向长效

　　7月24日，在石化厂工会主席例会上，厂党委副书记、工会主席郭平透露了这样一个信息：由于受到首期“班组长论坛”、乙烯联合车间班长马庭峰发言的启示，他已要求厂机动设备科向公司采购部门建议，购买一些吸水性好、柔软的棉布，方便员工擦拭玻璃。

　　在首期班组长论坛上，马庭峰说到了这样一件引起郭平关注的事：该班组卫生包区有许多窗户，每次擦玻璃让班组员工颇感头疼。由于厂区里的玻璃上有一层油污，用厂里发的粗抹布怎么也擦不干净。定期擦玻璃，大家一起上也要耗费近两个小时。如何解决擦玻璃费力、费时的问题?马庭峰和班组员工动起了脑筋。

　　有员工建议，能否用擦车的细棉布试试。后来，班组员工凑了30块钱买了3块棉布，一试效果良好，以前花两个小时才能擦干净的玻璃半个小时就搞定了。

　　树脂车间一名年轻的班长，谈到了他的师傅教他的一些工作诀窍。刚进厂的时候，师傅带他开关室外口径大的阀门时，总要携带一些黄油给阀杆上点油。再有，师傅每次全开阀门时，总要回一扣，下次开关阀门时就轻松得多，让他受益无穷，也给了大家很大的启发。

　　据了解，该厂成立了“班组长论坛”活动领导小组，确定了“每季度组织一次活动，选择设定一个固定议题探讨、征询对策和措施、经验介绍三种形式，从班组管理、操作技巧、生产优化，公司、厂当前工作重点，班组成功经验等方面，让班组长们思考完善形成一定思想的基础上进行互相交流”的活动思路。

　　石化厂首期“班组长论坛”开了个好头，紧贴工作，让班组长们受益，也让班组受益，更让企业受益。厂党委副书记、工会主席郭平说：“我们要坚持下来，形成特色，让之成为石化厂的一张亮丽名片。”

　　责任编辑：艾宏