中国石油集团石油管工程技术研究院潜心科学研究、致力技术攻关，强化人才队伍建设，着力推进规范管理，立志在七年之内建成国际一流研究院。

多年来，中石油管研院在实践中一次次地打磨自己的实力，向着国际一流研究院奋进。 供图/CFP

　　坐落于古城西安的中国石油集团石油管工程技术研究院 (以下简称管研院)，是国内石油管工程技术领域唯一集“科学研究、质量技术监督、工程技术服务”为一体的核心科研机构，是中国石油集团石油管工程的“技术中心”和决策支持的“参谋部”。自成立以来，管研院为我国油气资源勘探开发和重大管道建设提供了强有力的技术支撑。

　　2013年，管研院制定了新的发展目标：到2020年建成国际一流研究院。

　　按照这个目标，管研院坚持科学研究、质量监督和工程技术服务三位一体协同发展，潜心科学研究、致力技术攻关，强化人才队伍建设，着力推进规范管理，在建设国际一流研究院的道路上阔步前行。

　　潜心研究 着力创新

　　管研院始终将自主创新作为立院之本，以制度为保障，以国家、中国石油集团科研项目为载体，以解决工程应用难题为出发点，着力开展研究和攻关，取得了丰硕的科研成果。“十一五”以来，管研院获得专利授权200余项;省部级以上科技奖励30余项(次)，其中作为主要研究单位完成的“西气东输工程技术及应用”荣获国家科技进步一等奖，“高钢级、大口径、高压力超长输气管道工程关键技术与应用”获得中国石油集团特等奖。

　　为了鼓励科技创新能力，管研院出台并不断完善《技术创新激励办法》、《知识产权管理及转化激励办法》等科技成果激励制度，营造鼓励创新、公平竞争的环境，充分调动了科技人员的创新创业激情。

　　管研院高度重视应用基础研究，充分调动院内科技资源设立24个院级应用基础研究项目，围绕前沿技术问题开展研究，在石油管的选材、优化设计与验证评价、腐蚀与防护、风险评估与完整性管理等方面形成了专有技术，为未来长远发展提供了技术储备，增强了发展后劲。

　　管研院实行科研项目全过程管理，项目立项时紧紧围绕油气田勘探开发和重大工程技术建设技术难题进行，保证了研究工作有的放矢;项目实施中周密计划、密切跟踪、及时协调、动态考核，保证了项目研究工作的顺利进展。项目完成后严格验收和评价，并及时将创新成果推广应用，保证了科研成果的应用价值。

　　标准先行 强化监督

　　标准是科学、技术和实践经验的综合成果，是生产、科研、设计、管理等单位和企业共同遵守的准则和依据，是产品质量和安全的前提和保证。

　　管研院始终坚持将标准工作作为基础建设工程来抓，着力抢占石油管材标准制高点。成功申请成为ISO/TC67/SC2会员，为中国在国际石油天然气行业标准化领域争得一席之地，提升了我国在国际标准化领域的话语权。

　　与此同时，管研院密切跟踪行业核心标准，提交5项ISO/API标准提案并被采纳。围绕行业发展需求，不断健全石油管标准体系，制修订石油管材标准150余项，为保证重大工程和油气田用管材质量奠定了基础。结合油田和用户需求，组织召开专门会议强化标准宣贯，保证了行业标准被充分理解和正确使用。

　　管研院急客户之所急、想客户之所想，经常加班加点，围绕西气东输及二线、中亚管线等重大工程和长庆、塔里木、新疆等油气田需求完成了大量管材检测、试制评价等质量监督检验工作，为保证石油工业用管质量发挥了积极作用。

　　服务主业 致力攻关

　　管研院作为中国石油集团直属研究院，始终坚持工程应用型研究院的定位，始终坚持将服务中国石油集团主营业务发展作为工作的基本出发点，着力解决工程技术难题，促进科研成果的推广应用。

　　围绕西气东输及二线、中亚管道、陕京二线等重大管道建设，管研院提供了选材决策支持、管材检测评价、驻厂监造等全方位的技术支持与服务，解决了一批工程应用技术难题，提出了多项技术改进建议，监造钢管400多万吨，为重大工程施工建设提供了有力的技术保障。

　　围绕长庆、塔里木、新疆、西南等重点油气田勘探开发，管研院提供了管材选用、设计优化、适用性评价、腐蚀与防护、驻厂监造、失效分析等一系列技术支持与服务。配合长庆油田“西部大庆”建设，针对低压低渗透的特殊工况，研究形成“API圆螺纹+特殊螺纹脂”套管技术解决方案，单井节约成本100万以上。针对塔里木油田“高温、高压、高腐蚀”的特殊工况，研究形成管柱设计及管材选用方案，联合开发了耐腐蚀等高端管材及应用配套技术。

　　以人为本 规范管理

　　人才是科研院所立身之本。管研院一贯坚持以人为本，将人才队伍建设当作事关生存和发展的大局来抓。引进国家百千万专家1名，培养国家级省部级突出贡献专家7人，选拔中国石油集团高级技术专家6人，竞聘院级各类专家22人，初步建立了高层次专家人才队伍。高度重视年轻科技人员的培养，采取基层锻炼、岗位成长、压担子等多种形式，促进了年轻科技人员的成长成才，一大批年轻技术人员已经成长为科研骨干。

　　完善制度，规范管理，民主决策，做到“职责清晰、流程顺畅、过程可控、结果可溯”。对全院涉及行政管理、科技管理、人事、财务等职能的管理制度进行了全面梳理和更新，形成了包含150余项制度的《管理制度汇编》，确保各项经营管理有制度可依。

　　结合中国石油集团内控体系建设，对50余项管理业务流程进行了全面优化，明确了岗位职责和工作标准以及部门之间的工作接口，并对关键环节和风险控制点进行了重点标注，确保经营管理 “公开、公正、阳光、顺畅”。管研院还结合具体业务建立了100余个管理台账，对日常经营管理活动进行详细记录，便于责任追溯和综合分析。

　　扩大交流 深化合作

　　管研院在建设国际一流研究院的进程中，通过多种方式，与国内外著名科研机构、高科技企业、科研院所开展了广泛合作，提升了在国际上和行业内的知名度和影响力。

　　在国际合作方面，管研院实施“引进来”和“走出去”方针，瞄准石油管工程前沿技术，与加拿大C-FER研究中心、日本住友、美国应力工程公司、意大利CSM等20余个国际著名科研机构和企业，在管道定量风险分析、高钢级管线钢和高性能油井管相关技术研究、装备联合研制等方面开展了广泛合作。

　　与此同时，管研院每年组织召开1~2次专题国际学术研讨会，邀请国际上行业内的著名专家针对当前热点问题和技术难题进行研讨，促进行业技术水平的提升。

　　在国内合作方面，管研院按照“资源共用、成果共享、互惠共赢”的模式，采取战略合作和JIP项目等方式，与塔里木、长庆等重点油气田，宝钢、天钢、宝鸡钢管等制造企业，以及西安交通大学、中国石油大学等高等院校在技术创新和解决工程应用难题等方面进行了深度合作，搭建了开放型研究平台，提升了行业整体技术水平。

　　责任编辑：侯瑞宁