在新的时代里，石油企业的榜样们在传承铁人精神的同时，也拥有了国际视野、科学思维等新的特征。

　　文/本刊记者 吴 清 刘淑菊

　　8月16日下午，当白发苍苍的朱洪昌老人走进人民大会堂会场时，场内爆发出经久不息的掌声。人们争相站起，与这位当年的“五面红旗”握手，向他表示敬意。

　　朱洪昌的故事石油人耳熟能详。在“中国梦·劳动美”铁人精神永传承报告会上，朱洪昌却入神地听起了新一代石油人自己的故事。在海外，他们戴着十几斤重的头盔、穿上20多斤重的防弹背心去上班;在基层，初中毕业的采油工搞出几十项专利，如果以发明带来的经济效益而论，早该是“身家过亿”……

　　整个会场都被他们的讲述感动了。台下，是“五面红旗”朱洪昌、“科技铁人”王启民、“当代青年的楷模”秦文贵;台上，是李新民等首届“加油中国·传承铁人”十大年度人物。从当年“英模”到今天的“年度人物”，变化了的不仅是一个称谓，调换的也不仅是台上台下。

　　国际视野更远

　　首届“加油中国·传承铁人”年度人物之一、大庆油田GW1205钻井队队长李新民如今已是哈法亚项目经理，但是他一直难忘自己在苏丹与发电机较劲的日子。

　　那是在2000年，GW1205钻井队第一次海外打井。没想到，发电机在海运中被严重腐蚀。甲方认为开钻期限内不可能修好设备，要求他们马上撤离。

　　“05队刚出国，一口井还没打，就得卷铺盖走人?”接到指令那天，李新民急得一夜没合眼。为了实现老铁人“把井打到国外去”的遗愿，他们当初费了多大工夫，才能人到中年突破英语关，第一批拿到海外打井的资质?

　　李新民不甘心。他开着皮卡车，冒着流弹袭击的危险，3天跑了上千公里，终于找来一台待修的发电机，牌子跟05队用的一样，只是型号和功率不同，得进行改装。

　　就像电影《阿波罗13号》中的场景一样，他们一手拿图纸，一手拿电话，让国内的专家遥控指导改设备。在号称“世界火炉”的苏丹，一年中有大半年地表温度达到六七十摄氏度，从早到晚都像在“蒸桑拿”。他们一天喝17、8瓶水，都不用上厕所，全都变成汗蒸发出去。可是，那十来天，他们只要眼睛能睁开、身上还有劲儿，就不撤下来，一天睡不上三、四个小时，终于把两台发电机并在一起，如期开钻。

　　可还没等喘口气，就又出现了问题：借来的那台发电机，有些部件已经老化，转一会儿就高温不下。于是，十来个人分成四组，昼夜不停地用水管子不断往发电机的外壳和水箱上喷水，帮助设备降温。最终，他们只用17天就拿下了第一口井。

　　完钻那一刻，几个晒得像非洲当地人的东北小伙儿抱在一起，热泪盈眶。李新民在心里默默地说：“老队长，05队出国打井的梦，我们圆了!”

　　第一口井磕磕碰碰地完钻了。“后来，我们连打37口水平井，口口全优，创出23项纪录，两次捧回苏丹政府颁发的最高荣誉——钻井杯。”李新民兴奋地回忆说。

　　谈起海外工作、学习的经历，李新民可以交流的对象很多。随着国际化程度的提高，我国石油石化企业的优秀员工越来越多地具备了海外视野。我国海外油气业务从1993年起步，一直处于艰苦卓绝的探索之中。风险较小的地区早被外国石油公司占据，我国企业最先只能从“啃骨头”开始。更不用说，我们与世界一流的石油公司相比，在技术装备的先进程度、项目管理精细化、采购国际化、施工本地化等方面依然有很大差距。这种差距只能由海外项目的实施者们一点点努力磨平。

　　培养一个海外项目的人才，在国际上一般需要20年的时间。而我国石油石化企业“走出去”战略的实施也不过20年。海外人才的奇缺，使得我国海外石油人的工作强度、工作难度雪上加霜。推迟休假几乎成为常态。几乎每一个海外石油人都有一段可歌可泣的故事。中国石油股份公司原副总裁兼中亚地区协调组组长孙波、中国石化集团炼化工程公司总经理刘家明等高级管理人员，甚至为了“走出去”鞠躬尽瘁，献出了自己的生命。

　　科技含量更高

　　“爱思考，爱阅读，

　　爱与众不同，爱语出惊人，爱飞速的感觉，

　　我不是什么模范，我是冯永仁，一个痴迷创新的人。”

　　一度流行的“凡客体”很适合描述“加油中国·传承铁人”年度人物、中海油服油田技术研究院机械首席工程师冯永仁。在他眼中，自己和其他人没太多不同之处，哪怕已经拥有百余项国家专利授权。

　　但是，别人的观感并不一样。冯永仁的同事兼弟子周明高脱口而出：“他太像铁人了!”

　　1995年，冯永仁开始了“八臂地层倾角测井仪器”的研制，这项目是国家863计划的一个子项目。项目初期，参与项目合作的两名俄罗斯专家以我方科研条件简陋、实验设施落后、技术沉淀不足为由，终止合作。外国人不看好，这个项目还能不能继续做下去?

　　冯永仁横下一条心：“老外走了，我们自己来。”他和项目组成员收集有限的相关资料，走访了国内几十家科研院所，绘制了一张张原理图、电路图，利用当时最先进的三维设计软件一遍遍模拟仿真、利用简单的实验设施对关键技术进行反复检验测试。

　　那段时间，冯永仁走路吃饭都在琢磨技术，加班加点习以为常。他家住在3层，但是好几次回家时，跑到4层去开门。有一次晚上去加班，妻子让冯永仁顺手把垃圾带到楼下，结果他一路拎着垃圾袋到了实验室，半夜又把垃圾袋从实验室拎回了家。

　　七年磨一剑，艰辛付出终于结出硕果。2002年，八臂地层倾角测井仪成功应用于渤海、东海、南海、塔里木等油田，填补了国内空白，打破了国外技术封锁，使中国海洋石油成为当时世界上唯一掌握八臂推靠技术的企业。

　　醉心科研，不是非要在科研岗位。在首届“加油中国·传承铁人”年度人物中，还包括了中石化胜利油田分公司东辛采油厂采油二矿工人代旭升。这位油田里走出的发明家告诉大家：“我从自己的成长历程中体会到：开发油田必先开发心田，多采知识才能多采油。”

　　“这是必然的，现在油田开发的难度越来越高，无论油田的稳产高产，还是炼厂的高质高效，都需要越来越高的科技含量”，中国软实力建设委员会常务副主任邓正红说。

　　从侯祥麟到闵恩泽，从裴先峰到代旭升，越来越多的科研人才、技术骨干成为新时期石油工业的先进典型，中石化“青年成长成才典型”人选公示内容多达百名，其中过半就是各领域层次的技术能手。

　　市场经济宠儿

　　面对越来越大的市场竞争压力，“效益优先”成为石油企业的一个内在选择，越来越多的经营管理能手、开拓市场先锋正在成为石油行业的先进典型。

　　“加油中国·传承铁人”年度人物、延长石油兴化公司董事长陈团柱就是这样的榜样。

　　2012年3月的一天, 陈团柱出差刚回到家，得知一家国际著名公司采购经理在青岛港处理事务，立即搭乘凌晨航班赶往青岛，约见外商。由于是第一次接触，外商起初只是泛泛而谈，但是，陈团柱不厌其烦的向外商宣传兴化的规模优势、质量优势和品牌优势。他紧紧抓住外商心理，果断承诺：“使用兴化硝酸铵所出现的一切不良后果，由我们承担。”这打消了外商的顾虑。当他偶然得知当天是陈团柱的生日时，回国后即发来邮件：“我深深感动于您在生日期间赶赴青岛与我们会面，您的人格魅力令我们感动，决定与你合作!”

　　就这样，短短6小时，在稍纵即逝的机遇面前，陈团柱抓住了商机。

　　从第一单6000吨硝酸铵做起，兴化公司当年与这家国际大型公司实现交易5万多吨，并以此为突破口，很快使产品辐射到10多个国家和地区。2012年，硝酸铵出口量占到全国总出口的40%，“兴化硝酸铵就是中国硝酸铵”成为国际市场的共识。同时有效撬动了国内市场，带动兴化产品销售连续三年以10万吨的幅度递增，5年实现的利税，是之前37年总和的1.5倍。

　　这是一个讲求效益的年代，没有市场效益就没有未来发展，在这个时代，不是不需要原来的铁人精神的精神激励，只是说得好也要干得好;在这个时代，“降本增效”是包括石油企业在内所有企业的自主最优选择，各类市场能人的榜样天空将分外湛蓝。

　　榜样就在身边

　　“三人行必有吾师，百步之内必有榜样”，石油企业员工从来没有像今天这样对这句话有着深刻体会。

　　与此同时，作为榜样的石油人，也更为淡定。第41届世界技能大赛银牌得主、受过国家主席习近平接见的裴先峰就为自己找到了“邻家兄长”的自身定位。

　　2012年初，获得国际奖牌的裴先峰主动提出回到中油一建公司313工程队，投入我国西南地区第一个特大型石油化工项目—四川炼化一体化基地施工建设中。

　　重新回到工地的裴先峰还像刚上班时候一样，吃完晚饭要么在宿舍埋头苦读，要么到焊房勤学苦练。与以往不同的是，他有时会接受邀请进行演讲。

　　在2012年中国石油集团焊接技术交流暨现场展示会上，裴先峰受邀演示了组合件焊接。现场观摩的一位青工李斌说：“我看到了什么是国际领先水平，更看到了专家选手成长的背后付出的汗水，只要用心学和刻苦练，每个人都有胜出的机会。”

　　这也是平日里少言寡语的裴先峰接受各种邀请的原因—技校的孩子不少是来自农村，作为一个曾经因贫辍学的寒门子弟，他希望用自己的故事和收获，坚定更多技能路上的青年勤学成才的信念。

　　每到一个学校，裴先峰都毫不保留地介绍自己的焊接绝活儿，组合焊如何避免层间出现夹渣，压力容器焊接如何保证每一条焊缝都不泄露，铝合金焊接如何防止产生气孔和穿透……裴先峰边讲边操作，对于学生们不易理解掌握的地方反复示范。

　　“交流结束后，裴先峰被学生们团团围住，大家都觉得他可敬可信可学。”一位技校老师说，“当不少青年觉得上大学是唯一出路，把‘拼爹’当作成功关键的时候，裴先峰的经历和精神给予了学生们巨大的鼓舞。”

　　从工作中来，回到工作中去。裴先峰的人生选择与当前的许多榜样人物一样。他们没有被荣誉迷花了眼镜，而是选择成为人们身边的榜样。

　　榜样的力量是无穷的，而身边榜样的力量尤为巨大。没有身边榜样的力量作为基础，外部榜样的力量就不能得到充分发挥。

　　“这样的榜样，才能真正打动别人，才能在我们心中扎根，对我们起到示范作用”，中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰教授评价说。

　　当榜样从遥不可及逐渐走向我们的身边，当榜样从作品来到我们鲜活的生活，员工们学习榜样身上实实在在的优点，扬长避短，相互学习赶超，这或许才回到了树立榜样的初衷。

　　责任编辑：刘淑菊