兰州石化群众路线教育实践活动开展以来，立查立改，让员工群众看到了变化。

　　○ 文/钱双庆

　　“以前现场搞完卫生，班组员工都为拖布无法存放而发愁，现在好了。”2013年11月6日，一名员工指着现场摆放的拖布架对记者说。

　　2013年10月底，兰州石化公司炼油厂常减压联合车间员工发现装置现场发生了一个变化，在装置多个区域一个个新巧的拖布架格外抢眼。这是兰州石化践行群众路线大力转变作风，针对员工意见建议及时整改问题中的一幕。

　　群众路线教育实践活动开展以来，兰州石化在作风转变上下功夫，立说立行、立查立改，让员工群众及时看到了变化见到了成效。

　　兰州石化公司化工污水车间当班员工正在对系统进行工艺调整。 摄影/袁锦平

　　心更细了

　　每天一大早一走进烯烃装置控制室，石化厂乙烯联合车间主任路全能都要留心一下窗帘，看看滑轨、挂钩是否齐全好用，窗帘能否将窗户遮住。

　　“光线直射时，没有窗帘遮挡，会造成电脑屏幕反光，不利于操作，在盛夏时节，还会提升室内温度，造成操作人员的不适。”路全能说。

　　车间领导关注窗帘与该厂党委副书记、工会主席郭平有关。

　　2013年兰州“秋老虎”的威力格外厉害。据当地气象台预报，8月底，最高气温达到35℃，刷新当年以来最高纪录。8月初，郭平到车间与员工进行交流、开展服务，偶然发现烯烃装置控制室的窗帘由于挂钩缺失耷拉下来，无法遮挡强烈的阳光，立即打电话给车间领导，责令迅速整改。车间马上安排人买来挂钩，修复了窗帘。

　　厂领导“盯”窗帘的事在车间引发了强烈震动，车间领导班子重新审视了以前容易忽视的“小事”，提出了“便民、利民无小事”的观点。

　　“小事不小，体现的是群众意识、领导作风，密切的是党群关系、干群关系。这样的小事干好了、干多了，员工就会真心实意地支持拥护我们。” 郭平说。

　　党的群众路线教育实践活动开展以来，兰州石化各级领导投向基层一线的目光明显增多，类似的新鲜事也越来越多。

　　针对早上病人集中、专家号不容易挂的实际，兰州石化总医院把早上看诊的时间由8点30分调整到8点，并加大了专家出诊的频次。离退休二处只有70余名在职职工，却要管理近2万名离退休人员。该单位开展了“将相对年轻、身体好一点，热心公益事业的退休职工组织起来，关照帮扶周围老弱病残困难者”的爱心互助活动。同时，二处提出，将爱心互助与群众路线教育实践活动紧密结合，丰富扩大爱心互助的内容、形式和范围。

　　针对员工们多有抱怨的成品油质检室化验楼通风不好的问题，兰州石化公司对通风窗进行改造。 摄影/黄 霞

　　情更真了

　　2013年10月25日，在兰州石化公司化肥质检室，分析工们佩戴的护目镜吸引了记者的目光。员工们纷纷说：“领导们牵心我们一线员工，配发的这个护目镜不仅轻便、透光好便于工作，而且美观大方，让人喜爱。”而一个月前，质检室员工还在为“佩戴的护目镜笨重、透光度差，视线不好，影响现场采样”而苦恼。

　　有一件事至今让炼油厂催化一联合车间技术员王力深受感动。2013年8月的一天，车间主任石文清在检修现场看到王力有些心神不宁。经打听，石文清了解到王力的小孩发高烧，孩子的病情让王力倍感牵挂。

　　想到王力和其爱人父母不在身旁，孩子无人照管，石文清主动给王力放了一天假，让他回家照看孩子。

　　“我当时内心很感动。我一定要以实际行动在工作中干出业绩，报答领导的关爱。”王力动情地对记者说。

　　在炼油厂两酸装置硫黄包装班，员工们工作中特别喜欢戴丁腈手套。二班班长夏丽娟介绍说：“这种手套轻薄跟手，方便操作，既可保护手不被物料腐蚀，也可防止手被运转设备扎伤。”

　　以前，这种手套在岗员工每个季度只能配发一副。了解到员工对丁腈手套需求大的实际，炼油厂决定每个季度给该岗位员工多配发两副。

　　2013年9月底，质检部员工们关注的成品油质检室通风橱的改造开始实施了。上个世纪90年代初，炼油区的化验楼建成，由于通风橱风力小，分析操作过程中，油品和化学试剂散发的味道不能彻底排走，员工们多有“抱怨”。在通风橱改造被列为公司重点安措项目后，质检部回应员工期盼，抓紧了通风橱改造的准备工作，确保了改造及早实施。

　　“党员领导干部要有群众情结，对员工群众的感情深了，反‘四风’才能更主动彻底，群众路线教育实践活动才能收到实效。”兰州石化党的群众路线教育实践活动领导小组办公室主任杨清亮说。

　　事更实了

　　2013年10月9日，炼油厂溶剂脱蜡联合车间每一位管理人员都“红了脸”。当日，在会议室，车间用投影仪播放了装置检修改造现场的图片。“现场废料乱放、更换下来的阀门乱摆等脏乱差现象”暴露无遗的一张张图片，像一面面镜子照出了一些人员作风中的“尘垢”。

　　车间主任王浩对照图片逐个查摆问题。他直言不讳地提出，虽然检修改造耗时长、工作量大，但是该有的标准决不能降低。“这些图片反映出我们管理人员的精神状态有所懈怠、工作作风有所减弱。”

　　随后，由领导带队分片包干，全体管理人员进入检修改造现场进行问题的排查整改。

　　在兰州石化，员工们反映：以前找领导，凭经验不是在会场就是在办公室;现在会议少了，领导也很少在办公室，找领导要到生产现场。

　　“以前找车间领导签字，不是跑就是等，现在经常能在现场碰到领导，问题很容易解决。”石化厂乙烯联合车间烯烃装置化工四班班长马庭峰对这种变化深有体会。

　　不仅是车间、分厂的领导，兰州石化公司领导也经常下到现场。炼油厂员工反映，120万吨年重催装置开始检修以来，装置员工常常能在检修现场看见公司总经理李家民等领导的身影。公司总经理李家民、党委书记李政华分别以石化厂聚烯烃联合车间党支部和炼油厂催化二联合车间党支部作为自己的责任示范点。他们轻车简从，深入到装置的角角落落，了解检修情况，帮助基层解决问题。同时，公司领导班子成员坚持每月下到生产一线调查了解情况。各级领导干部和机关工作人员主动转变作风，实施“走动式管理”，用50%的工作时间深入车间、班组，在装置现场掌握情况，倾听呼声，解决问题，密切了干群关系，提升了管理效能。

　　上行下效，如今在兰州石化，更多的领导干部纷纷走出机关走向基层。他们走到生产一线了解生产运行情况，走进一线员工中间帮助解决困难……这些都让广大员工感受到了机关作风的转变和领导干部作风的改进。

　　责任编辑：石杏茹