科学运行HSE管理体系和作业规范，是中石油东方物探阿曼8622队的制胜法宝。

　　○ 文/常建平

　　国际高端市场保增长、增效益的根基是什么?东方物探阿曼8622队PDO项目(阿曼国家石油公司勘探项目)用9年1300万人工时无LTI(人工失事事故)的成绩做出明确回答：科学运行HSE管理体系和作业规范。

　　截至2013年年底，东方物探国际项目已有8支地震队达到百万工时无LTI，阿曼8622队是8支队伍中的杰出代表。

　　作为“基层建设千队示范工程”示范单位，8622队2004年进入阿曼石油勘探市场，至今累计完成24个勘探项目，勘探生产突破22,698,469炮，连续9年无LTI,?这一成绩刷新了中国石油物探地震队的安全生产纪录。同时，8622队还三次刷新单队日生产最高纪录，目前最高纪录达到20651炮，承担的所有项目始终保持高效平稳运行。

　　让员工愉快接受“枷锁”

　　面对国际市场风云变幻，精细化管理是项目创效的关键。8622队坚持在项目运作中精耕细作，采取多种有效举措确保每一个项目精细化运作。

　　注重管理制度化、格式化、程式化，在细节上精益求精。2010年，8622队就将班组工作细化，从人员到设备、从质量到安全、从技术到施工，从前期准备到项目结束都制定了详细的程序、规定和文档。每一个环节落实到相关班组和责任人，有章可循、有据可查，实现项目过程各项工作无缝衔接。特别是在项目前期做了大量精细的准备工作，为项目顺利实施奠定了基础。精细项目管理使生产项目在实现高质量数据采集的同时，没有发生一起安全事故，成本得到有效控制。

　　优秀的HSE管理需要经过长时间探索，总结形成一套完整科学的安全管理体系。8622地震队的经验是，让每一个人、每一个行为都受控。8622队所推行的体系管理理念，就是让员工熟知体系如同熟知自己的手脚，自如运用，用科学理性的思想支配自己的行为。在8622队，HSE工作绝不是某个部门或某个个人负责的事，而是一个浩大的群众性工程。让每一位员工都把HSE工作当作自己分内的事情，在工作中互相监督互相提醒，形成上下齐管安全的良好氛围，使安全理念融入施工作业的各个方面。

　　8622队还定期召开HSE委员会月会，雇员们相互分享、帮助，遇到问题群策群力，集中解决。月会中汲取到的新方法新思想，高级雇员会通过层层传递，把当前HSE管理思路渗透到每一名雇员中，并与生产有效结合，为顺利施工保驾护航。

　　8622始终努力让员工看到，推行HSE体系管理就是为大家建设起坚韧的安全网络。HSE体系不是绑在员工身上的枷锁，那些“条条框框”其实是精心为员工个人编织的保护网，只有置身于体系这个巨大的保护网之中，才能在遇到危险和坎坷时正确、熟练、轻捷的跃过。

　　以前，该队有一名阿曼籍测量员Ali Sale，刚进队时英语不流利，工作中不爱护设备，曾在一周内损坏3次皮卡车变速箱。当时队里先后对其进行罚款、警告信等处罚，但收效甚微。后来，经过队领导和班组长与之长时间交流，不断地将公司HSE管理理念及政策对其潜移默化的沟通，Ali Sale的表现开始逐渐好转。他还自发地利用休假时间学习英语和计算机，恰逢这时8622队开始夜间作业，而此时Ali Sale凭借不断的学习进步，在夜间作业过程中表现非常突出，对HSE管理政策理解的很透彻，在语言交流技能进步的同时，也表现出一定的组织协调能力，并因此留在夜班。其间，他又积极主动学习查线技术、震源导航、车载电脑的故障排除等工作内容。最后，经队上讨论决定提升Ali Sale为高级雇员和夜间作业的负责人之一。现在，Ali Sale已经成为队上作业的顶梁柱。

　　8622队坚持推行属地划分、属地管理理念，以班组为单位，实行线性管理、层级管理。充分发挥高级雇员现场监督作用，安排他们在施工现场负责相应班组成员的安全。倡导每个人都是管理者的理念。无论是谁，无论在哪个属地，但凡是作为8622队的一员，每个人都有权利、有义务对任何不安全行为说“不”。

　　细节决定成败

　　工作、生活的一切都是由细节构成的，在市场化竞争中细节是最终和最高层面的竞争。

　　随着现代社会分工越来越细和专业化程度越来越高，一个要求精细化管理和生活的时代已经到来。

　　在日常项目运作中，夜间作业震源司机换班是一个最大的风险，所以对于这一项工作过程对员工的要求更是严格：皮卡和震源相向停好，有负责的带点工下达换班命令，所有司机再同时下车，同时相向而行，互相上车，然后由负责的带点工确保没有人在车下时，换班才算彻底完成。夜间作业震源穿公路是风险很大的一项活动，因此8622队制定了详细规定：震源过路点的两边每边1公里都有一台皮卡观察路况，确保两方面都没有第三方车辆才能通知震源过公路。救护车和震源一起，随时待命。在8622队看来，只有各班组随时关注细节，才能规避风险，保证项目安全、有序、高效运行。

　　队里领导还通过邮件、面对面交流等方式以引导班组长及管理骨干重视HSE的各项管理活动。

　　中外员工在该队里树立了一种共同理念：Small Changes Big Difference(小的改变可以对结果产生巨大影响)。

　　在队里的事故调查结果中，有员工发现塑料箭头形轮胎螺丝帽可以明显地发现轮胎螺丝松动，因此队上按建议给所有车辆轮胎螺丝安装了螺丝帽。这一细微的改变，有效地预防了螺丝松动，减少因螺丝松动造成的事故。

　　赢得良好口碑

　　在国际市场，良好的服务意识尤其是超值服务是技术服务公司乃至一支作业队伍持续发展的法宝。

　　8622队始终坚持“管理创新终不断、卓越服务无止境”的理念，在与甲方合作中坚持积极的态度，提倡主动行动，而不是被动行为。在项目运作中，该队采取多种有效举措，千方百计推进体系建设，抓住“危害识别、风险评价和风险控制”管理体系的核心 ，为了确保投入、产出的比例判别危害发生的频率和危害发生后果的严重性，设立了一套方法判别何种程度的危害需要采取何种控制措施，成功实现风险控制，并积极应对施工中的各种困难，树立了企业良好形象。

　　在近期刚结束的审计中，PDO项目勘探经理Said Mahrooqi 先生曾这样评价8622队：各位在HSE中做出的贡献及积极表现是我记忆中获得的最好的壳牌审计结果。

　　作为PDO项目占股达到30%的股东之一，壳牌审计初始报告, 这样评价8622队：队上每一个人都呈现出轻松、开朗、自信和友好的状态。整个队伍士气高昂，给人印象就像个大家庭一样。

　　良好的氛围使8622队对参与其中的人来说，具有独特的魅力。同样是在前期完成的壳牌的一个技术实验中，PDO勘探经理Said Mahrooqi 先生曾和该队队长认真地说：“在这支队伍里，我始终觉得自己是属于这个队伍的一部分，作为这支队伍的一员，我感到骄傲。”

　　责任编辑：赵 雪