作为中国石化在东北地区唯一的油田企业，东北油气分公司支撑起吉林天然气供应的“半壁江山”。

　　○ 文/张万东

　　2015年1月1日，吉林松原，零下27摄氏度，天寒地冻，滴水成冰。

　　凌晨3点，中石化东北油气分公司松原采气厂的中控值班室里，主操范良伟用一只手捶了捶腰、眼睛盯着屏幕，用另一只手飞快地记录着，嘴里小声叨念着：压力正常、液位正常、温度指数正常……

　　在紧张有序地工作中，东北油气分公司的员工们迎来2015年的第一天。这一天，东北油气分公司生产的230万立方米天然气在新年的钟声里，通过漫长的输气管道涌向吉林大地的千家万户。

　　无私奉献铸就“松南速度”

　　时光回溯到2007年3月。当时，中石化勘探北方分公司在东北探区腰英台地区部署实施的腰深101和102两口评价井，在营城组火山岩中均获高产工业气流，共提交探明天然气地质储量433亿立方米，控制天然气地质储量103.6亿立方米，预测储量574亿立方米—松南气田横空出世。

　　松南气田的发现，恰逢中国石化进入大力推行资源战略的新时期。其10亿立方米天然气产能建设被列为2008年中国石化股份公司上游三个重点产能建设项目之一，成为振兴吉林老工业基地的希望工程。

　　面对沉甸甸的责任，东北油气人开始全力以赴投入工程建设。但气田建设面临着三大难题：工期短、大型设备供货延期和工农矛盾突出。为此，他们发挥设计龙头作用，凭借对项目综合把握能力的优势，提前进行设备、材料的采购，提前进行施工招标。项目伊始，他们就着手制定项目四级计划，合理组织各单元、各工序的交叉作业，实现了科学高效施工。

　　气田建设不但要靠科学组织，而且要依靠石油人的奋斗。在为期两年的建设期里，来自不同地域的建设者们用智慧和汗水顽强攻坚。

　　项目建设期间，材料工程师李明悦五度拖延婚期。婚后第二天，他重返工地。一个月后，新娘扈滨主动报名到一线参战。他们没有休过一天婚假，人生最浪漫的蜜月在荒凉的气田建设现场度过。在松南气田建设的两年多时间里，项目部人员牺牲休息与家人团聚的时间，靠无私奉献铸就了“松南速度”。

　　2009年11月1日，设计产能达到10亿立方米的松南气田正式投产成功，每天可外输天然气300万立方米。此后，东北油气分公司先后快速建成伏龙泉气田、四五家子气田、金山气田等，年产气量实现“五连增”，支撑起吉林省天然气供应的“半壁江山”。

　　科技创新实现气田“五连增”

　　东北探区的油气成藏地质条件十分复杂，岩性、岩相变化大，国内外缺乏开发经验，气藏的含碳量、高埋藏深、具有底水等储层问题也导致气田稳产难度大。气田开发一度面临困境。

　　针对不同单井地层压力不同、不同产气量下的产水量不同、不同井区气体含碳量高等直接影响天然气产能的问题，东北油气分公司的科研人员通过跟踪总结递减规律，制定出科学的开发方案，控制好采气速度，大幅提高了采收率。在工程工艺上，他们探索总结高含碳气藏防腐、水合物防治工艺，特别是在脱碳技术上，重点开展科技攻关，建成国内首套高含碳天然气净化装置，不但实现天然气的碳浓度从23%下降到2%的脱碳水平，而且将脱出的二氧化碳回注油田，大大提高了油田的产量，实现了清洁能源的绿色生产。

　　为了有效提高天然气的产量，他们在各采油气厂以单井管理为落脚点，推行一井一策的“三层四化”，即对单井实施规范、精细、差异三个层次的开发管理，以实现气井参数最优化、产量贡献最大化、运行成本最小化、经济效益最大化，做到确保高井持续稳产、低井不断提升、问题井有效恢复，实现气田整体稳产提升。

　　2009年投产以来，他们不断实施精细管理、加强基础研究、开展科技攻关，使天然气产量连续以每年15%的速度增长。到2012年，实现工业气日产突破200万立方米，连年超额完成任务。5年间，共生产天然气22.28亿立方米。

　　勇立潮头的“保供尖兵”

　　每年冬季，保供都是东北地区关系地方经济发展和百姓生活的头等大事。作为中国石化在东北地区唯一的油田企业，东北油气分公司以超过38%的市场份额，成为吉林省首屈一指的天然气供应商，也成为义不容辞的“保供尖兵”。

　　近年来，东北油气分公司全力加快油气发展，特别是天然气勘探开发，天然气销量每年以28%的增幅大幅提升。2014年，天然气销量达到6.05亿立方米。其中，60%的天然气资源供应城市燃气企业。

　　低温天气的常态化使民生用气大幅度增长。同时，由于城乡建设步伐加快，天然气需求量不断增长，每年自然增长率达20%以上。另外，工业用户用气量呈现井喷式增长。特别是LNG和CNG市场强势增长，由2012年的零需求一跃为目前日均近80万立方米。工业与民用市场双重需求快速增长的叠加，使得保供形势“压力山大”。

　　为此，东北油气分公司坚持“民生第一”的原则，确定了“压非保民”的保供策略，全面挖潜，全力保供。

　　为全力保民生，东北油气分公司积极加大对长春燃气股份公司和长春天然气集团公司等城市燃气用户的供气量。据统计，经过挖潜和用户调整，2014年11月，他们对长春两大燃气供应商长春燃气和长天集团的日供气量较上年同期分别提高5%和12%。

　　二是对工业用户采取停供、限供等措施，压减工业用量超过45万立方米/天。通过耐心细致的工作，对近年来成为企业主要增效点和盈利点的CNG、LNG企业用气量进行压缩。其中，乾源集团、华润集团等重要客户的日均用气量压缩幅度甚至达50%。

　　三是合理调配管网运行，最大限度释放现有天然气产能。中石化吉林销售CNG用气量较大，对主管网的运行压力十分敏感。为此，他们经过积极协商，通过合理调配将中石化吉林销售的用量以带料加工的方式，分散到对主管网影响不大的伏龙泉气田周围CNG母站进行加工，尽可能大地优化伏龙泉气田产能。

　　一般而言，东北的极端气温出现在每年春节前后。为迎接更加严峻的低温考验，东北油气分公司积极制定保供预案。在加快新井投产、深挖老区潜力的同时，最大限度地提高天然气外输能力。预计增加开井12口，增加产能10万立方米以上。此外，通过强化“保民压非”措施，将进一步降低工业用气，确保民用气日供达到100万立方米。与此同时，东北油气田还进一步加大科学调度，适时调配气量，确保圆满完成冬季保供任务。

　　责任编辑：赵 雪

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