作为东方物探第一支进入煤层气勘探市场的地震队，2149队目前采集资料合格率为100%。

         2149队是东方物探第一支进入煤层气勘探市场的地震队，近5年时间完成多个致密砂岩气、煤层气地震采集项目，连续运作7个项目，全部获得优质工程。今年7月，该队承担山西石楼南二维项目，拉开了打造优质工程的新帷幕。

        在2149队检查质量工作的新兴物探开发处副处长姜存京说，今年以来，市场压力使物探处对项目质量要求更加严格，质量不仅是一个地震队的生存之本，而且是企业的发展之道。

规定规矩 规矩规定

        在质量管理工作中，2149队形成了“规定规矩 规矩规定”的作业理念。

        山西石楼南二维项目涉及山西临汾、吕梁2个市，隰县、石楼2个县16个乡(镇)，工区植被茂密，沟壑纵横，地表起伏剧烈，砂岩、砾石、红土呈无规律分布，支沟中多有淤泥、砾石覆盖，“鸡爪子沟”众多，对施工质量影响极大。

        面对这块难啃的“硬骨头”，2149队经理董保华提出了“两真、两实”的项目运作指导思想：“两真”即工作态度认真和沟通态度真诚;“两实”即踏实——管理者，扎实——管理过程。总体思想就是为甲方提供真实可靠的产品。

         规矩是2149队夯实质量基础，也是创造优质工程的根基。该队测量工序采用2+6套卫星定位仪器，实测全部炮点、检波点坐标和高程;测量标识实行土堆、木筷、布条、纸桩号、彩纸屑五标识，标识清楚牢固，为后续工序打好基础。

         钻井是确保采集质量的关键工序。钻井作业要准确判断岩性，根据不同岩性配置不同钻具，在黄土塬使用洛阳铲，岩石区使用风钻;机钻打单深井，洛阳铲打组合井，做到点位正，井深达标。既可保证采集质量，又能够降低钻井成本。

         为杜绝钻井深度不够影响地震资料品质，2149队专门成立由8人组成的质检组，负责检查钻井深度及质量，推行“留井待查法”、“标尺丈量法”、“集中下药法”等硬性技术措施，使钻井合格率达到100%。甲方监督经过多次抽查称：“2149队的质量是放心的。”

         在施工中，2149队严格按照质量管理体系。除钻井外，其他各个工序也有严格的作业制度规范。譬如，按规定图形摆放检波器，检波器埋置深度必须达到15厘米，做到“平、稳、正、直、紧”，确保与地面达到最佳耦合效果。

         为了使各工序作业人员达到质量要求，2149队在项目运作前就对各工序分测量、钻井、放线、爆炸等8个方面人员进行全面质量培训，逐一考核，不合格不能上岗。

百分之百 环环相扣

         2149队在强化质量管理中，要求全员工作质量必须百分之百做到位，每个班组、每名作业人员都把自己的工作与项目质量紧密联系在一起。

         踏勘时，解释组从卫星图片中发现204线穿越隰县时有一条地下燃气管道，对施工作业构成障碍和重大隐患，通过沟通洽谈及时得到燃气管线部署图，随后进行变观设计，采取炮点偏移、加密等措施，既保证了施工质量，又消除了作业风险。

        放线作业保证每条线、每道都是通的，看似简单实则不易。20条测线分布在两县多地，断崖、冲沟比比皆是，森林、果园交织密布，放好的大、小线经常会受到人为或者野生动物破坏。排列组每天都要兵分几路到作业现场检查大、小线是否畅通，排除一个个问题障碍，确保排列畅通无阻。

        为确保采集质量，质量检查层层把关。班组自检、质检组检查，解释组对质检组进行检查与监控，做到质量检查环环相扣。除了采用视频记录仪外，还运用轨迹记录仪，记录验证质检人员是否到过现场。同时，为了在视频中准确判断每口井的井深，该队运用不同颜色的布条采用标识化管理。譬如，蓝色布条为6米井深，黄色布条为9米，红色布条为12米，便于质量检查和钻井监督及下药人员对井深一目了然。

         一次，解释组长张坤在检查质检组视频记录仪时，发现有一个炮点没有视频记录，一个桩号记录不全，随即要求质检组立即整改，一连录了三遍，直到视频记录清晰为止。

         解释组资料员崔璞说：“我的工作关系着打井质量，如果录错一个数字，钻井后续作业人员就无法确定炮点，采集质量就会受到严重影响。因此，我对每张记录都要核对好几遍，做到百分之百准确。”

划分属地 责任到位

       “没有严格的质量过程控制，就没有高品质地震资料，而这个过程的质控点很庞杂。我们的质量管理追求的是零缺陷。井深不够、检波器埋不好、测量标志不清等，任何一个细节出了问题都会影响到资料的品质。” 2149队经理董保华介绍说。

         为确保项目运作高质量， 2149队建立了质量管理属地管理机制，践行“我的属地我负责”理念，将质量管理责任划分到各班组，由班组长在负责本班组施工的同时，全权负责作业质量，履行质量检查职责，建立属地主管质量监督检查台账，并及时填写属地质量检查记录。

        实施放线等各工序作业人员可追溯制度，将质量责任落实到人头，一旦出现问题能够立即查到责任人。钻井质检视频按测线号、桩号进行整理排序，质检资料按桩号索引，便于井深核查。

        为了排除影响质量的重大隐患，仪器组对固定和移动干扰源分类研究、反复试验，用不同颜色指示灯判断干扰程度大小。作业中，爆炸班随时待命，一旦仪器监控出现绿灯，说明干扰影响最低，仪器组立即发出放炮指令。现场处理人员、静校正技术人员对微弱干扰进行检查监控，力争提高剖面质量。

         质量管控在作业中面对的情况千变万化，质量属地管理者总是想方设法保证每道工序的质量。譬如，排列穿越城区，根据城区车辆噪声大等实际情况，合理避开车辆高峰时段进行采集作业。

        对涉及采集质量和作业安全的下药工序，由属地负责人、副经理杨小辉全面负责。采用“集中下药”管理方式，下药前测量井深，检查井壁是否有塌井现象，达不到要求进行补井;如果塌井，重新洗井，保证激发效果。

        2149队在强化质量管理过程中，注重弘扬多年来形成的执行文化，通过各种制度、规矩，全员工作、质量属地管理百分之百到位率和执行率，把执行文化融入各道工序、每个员工心中，为项目运作的高质量、高效率营造了良好的文化氛围。

        截至目前，2149队采集资料合格率为100%，一级品率超过甲方质量目标10个百分点。甲方对2149队先进的质量管理理念和管控举措给予高度评价，希望为石楼南区块勘探开发取得新突破做出贡献。

责任编辑：赵 雪

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