2015年，国际石油价格持续走低，石油工程行业“寒气逼人”。中原石油工程多年培育而成的非洲、中亚两大超亿美元的市场工作量大幅减少，海外工程服务收入面临巨大下行压力。面对严峻挑战，中原海外石油工程队伍坚持与国际知名公司抱团合作保市场、凭技术实力赢市场、靠精细管理保效益，实现了收入稳步增长。全年实现收入36.11亿元，比上年增长5%，利润比上年增长1.76%。海外市场新签合同额达到8.2亿美元，为2016年海外工程服务的良好开局打下了坚实的基础。

　　与石油巨头抱团保市场

　　近年来，中原石油工程公司与阿美、哈里伯顿、贝克休斯等著名跨国石油公司，建立了长期合作、互利共赢的能源战略伙伴关系。面对“寒冬期”，中原石油工程公司利用这一优势，紧密与“巨人”携手，实现了长周期石油工程服务项目的巩固扩大。

　　2010年，受全球金融危机的影响，阿美公司为了节约投资成本转变钻井模式，首次在GHAWAR油田推出大包项目。中原石油工程公司联合哈里伯顿公司一举将阿美公司为期5年、合同工作量145口井的钻井大包项目收入囊中。2015年是合同期的最后一年，中原石油工程努力用品牌推动发展，用业绩赢得市场。沙特公司结合阿美公司管理标准以及现场管理实际，系统推进各项管理体系改进升级，引导基层井队不断强化管理、提升作业业绩。2015年在甲方季度评分中有11支井队获得90分以上的好成绩，总平均分达到89.93分，近半数井队进入优秀行列，其中SINO-25队、SINO-45队在阿美甲方三季度综合评比中，分别位列阿美公司北部修井部、南部修井部各承包商井队第一名。扎实的基层管理工作，极大地促进了沙特公司整体作业业绩的提升。公司最多时启动施工井队14支，几乎占到公司沙特市场现有钻机总数的一半，成为公司收入增长的重要支撑。

　　2015年年末，中原石油工程沙特公司联手哈里伯顿与阿美公司又正式续签了1+1年大包井合作合同，合同额达2330万美元。

　　激发海外市场新动力

　　在激烈的市场竞争中，活儿干得漂亮才是王道。为此，各境外公司积极学习掌握甲方先进技术，集成创新应用技术，破解施工技术难题。

　　2015年，中原石油工程海外施工队伍创新纪录、高指标23项。沙特公司坚持依托沙特市场世界先进技术前沿的优势，通过建立健全创新创效激励机制，把职工技术创新纳入科技创新奖励考核体系，走出一条“加强原始创新、引进创新、吸收消化再创新”的技术发展之路，形成一批优势特色技术。钻机横、纵移动技术、四参数控制小电机自动送钻技术、顶驱定角度和软扭矩技术、完善改造90钻机整体搬迁技术、CAXA电子图版和仿形弧焊切割技术等一大批创新成果迅速转化为生产力，极大提升了一线井队的创效能力。其中，沙特SINO-32队施工的SHYB-37井打破了所在区块建井周期节约时间最长、水平井井深最深、裸眼水平段最长、机械钻速最快、平均日进尺最多五项纪录。

　　中原石油工程沙特公司2015年新启动钻机2台，6台钻机续签合同，2台顺利签订5+2年探井合同。科威特市场新启动5台钻修井机、新中标2台修井机，队伍规模达到18支，成为公司又一个年产值超亿美元规模的海外市场。

　　在主攻海外常规钻井市场的同时，中原海外石油工程队伍努力向含金量高的技术服务项目拓展，加快由钻井承包商向综合技术服务商转型的步伐。沙特公司取得气井准入资质，成为唯一通过阿美气井资审的中资油服企业。2015年8月，中原非洲公司成功中标非洲市场2+1年钻井液技术服务项目——这是中原钻井液技术服务首次以专业化承包形式走向海外，有效拓展了海外石油工程服务领域。此外，固井、泥浆等高端技术服务市场领域也已实现破冰，为持续优化市场结构、占领高端市场打下了坚实的基础。

　　深度挖掘增效潜力

　　面对“寒冬期”大考，中原石油工程公司始终将内部挖潜、降本提效列为生产经营的重中之重。科学分解预算指标，配套完善与海外市场发展相适应的经营模式、管控方式和激励机制，激发了全员创新创效的活力。

　　各境外公司对承揽的日费井增加日费率、定额节约率等考核指标;对大包项目井增加定额节约率、机械转速、生产时效等考核指标，每季度一评比，营造争先进、夺标杆、创一流的浓厚氛围。各井队树立过紧日子的思想，自主修理柴油机组、泥浆泵等设备，降本减费工作见到了明显效果。

　　海外钻井项目施工，在确保安全的前提下，提速才能提效。中原石油工程海外项目专门出台搬迁单项指标考核激励办法，增强基层队提速提效的积极性。科威特公司通过提前制定计划，优选搬家路线，周密组织搬家车辆，强化搬家衔接，做好搬家关键环节监督等措施确保搬家安全高效，搬迁速度不断刷新科威特市场最快纪录。

　　2015年，5台钻修井机全部实现提前开钻，累计提前开钻456天，共获得提前开钻奖678万元。大钻机平均单井搬迁时间由110小时/次提升到89.7小时/次，最快达到43.5小时，创国工科威特分公司同类型钻机最快搬迁纪录;修井机平均单井搬迁时间由47.6小时/次提升到11.4小时/次。沙特市场平均搬迁周期117小时/井，同比缩短搬迁时间7小时/井，有15支队伍刷新同类钻机搬迁纪录。非洲公司777队和787队两个队完成大包搬迁15次，提速创效83万元。厄瓜多尔搬迁效益108万元;获得了甲方额外奖励82万元。

　　工作节奏加快，停工时间缩短。2015年，中原石油工程公司海外井队平均日费率达到99.41%，其中24支井队连续保持日费率100%。单队创效超千万的井队达到22支，创下历史最高水平，海外项目整体通过降本减费、提速提效增收近亿元。其中，沙特市场规模、盈利能力均创历史最好成绩，利润较2014年大幅提升。

　　责任编辑：赵 雪

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