武汉石化创建“创新管理沙龙”，让基层当主角，倾听基层的真实声音。

        “我们坐哪儿?”“你们坐第一排，今天要听你们的。”

        从12月的第一个周五开始，武汉石化连续四周举行“创新管理沙龙”活动，与会者就2016年企业如何做好绩效考核、安全管理、设备管理、如何发挥领导干部党员的引领带头作用、如何创建文明企业等议题，建言献策。

“既然讲真话，我就这样讲。”

        在沙龙活动现场，基层负责人被安排在前排发言席就座，企业领导和职能处室负责人则被安排在观众席。会场上醒目悬挂着“提倡讲真话、实话，不讲假话、空话、套话”、“认真倾听基层怎么说，认真思考明年工作怎么干”的标语。为鼓励基层负责人大胆发言，活动组织者“要求”职能处室负责人和企业领导不插话不点评。

        “既然讲真话，我就这样讲。”在首场沙龙活动中，公用工程分部经理陈鹏飞用实例“不客气”地指出，部分机关人员的业务能力和水平需要提高。焦化车间主任叶光胜则用一组数据说明，企业对处室的考核少于对基层的考核。水务车间主任李志杰提出，严禁烟火入厂的考核还做得不到位……….

        面对基层火辣辣的发言，武汉石化领导表示，基层是企业各项工作的落脚点，希望通过倾听基层的声音，发现企业存在的问题，找出解决的办法。“你们就要讲真话”。

抛好砖 引好玉

        没有创新企业就没有生命力，而创新产生在解决问题的过程中，因此，发现问题是创新的第一步。

        为了“抛好砖引好玉”，负责做第三场沙龙活动引导发言的联合二车间主任徐宝岩和烯烃分部经理王臣均表示，发言前他们做了大量调研。他们代表基层充分肯定近几年公司设备管理工作上了台阶，同时就目前公司设备管理中存在问题提出意见和建议：

        设备安全是设计出来的。建议设备选型时要加大生产和设备技术人员的参与深度。

        低价中标不可取。建议加大设备长周期运行指标在设备采购中的权重。

        设备是用坏的，不恰当的使用会缩短设备寿命。因此必须重视设备与工艺生产的匹配性，要像重视生产那样重视设备管理，要加大设备使用、维护人员的培训力度，发扬好“四懂三会”等优良传统。

        不文明检维修既不能保证检维修质量，也给生产单位增加了很大工作量。建议设备检维修规范化程序化，并要生产单位签字认可，同时做到责任可追溯可考核。

        关键备品备件要合理库存等。

        自由发言阶段大家踊跃举手抢话筒。几个系统辅助单位的生产设备负责人不约而同地反映，系统辅助单位存在设备老化、技术人员缺乏、设备维修不及时等情况，希望引起重视。

“我有不同意见”

        自由发言阶段，类似辩论赛的场景不时出现。

        “我在这里提一些不同的观点。”叶光胜关于同等考核生产骨干和职工的发言刚完，聚丙烯车间主任蔡力就拿起了话筒：“我认为叶主任对车间骨干考核过严。他们是生产的中坚力量，什么时候需要加班他们都会来。”

       “蔡主任的发言我有不同意见。”热电车间副主任黄志荣站了起来，“我们不能靠觉悟做工作。对于生产骨干，我们该奖要奖，该罚要罚。叶主任说的我比较赞同。”

        …… ……

        在第二场沙龙活动中，钢石气体公司副总经理郭辉的“各级检查不实不细”的话音刚落，就引起一阵附和。综合车间主任杨斯佳说，为什么安全管理不到位、制度执行不到位，说到底还是考核的问题。处室检查也是一样，是为检查而检查，没有真正地检查。联合三车间主任谢承志则表示：“工作布置了，不去检查，等于零。”

        …… ……

        话不说不清，理不辩不明。沙龙现场，与会人员各抒己见，畅所欲言，在思想的碰撞中，探寻企业的创新发展之路。

班长患上“强迫症”

        维保单位像“大爷”，反复请了才来，修了设备后螺栓遍地，治好的设备又反复“病”，这是引起第三场沙龙活动参与者共鸣又让大家普遍挠头的问题。怎么办?公用工程分部设备技术员张文浩亮出了自己的绝招。

       “盯住一个维护班不放，有设备问题都找他们班，不找别人，等也要等到他们来解决。久而久之，他们没了指望，想不负责都不行。”张文浩说。现在这个班的班长每天都给张文浩打电话，问有没有要修的设备。张文浩风趣地说“这个班长现在都得上‘强迫症’了。我现在的主要任务就是要帮他治好‘强迫症’，让他放松些，不要总打电话来。”

        张文浩生动的发言引发一阵笑声和掌声。

        沙龙活动现场，大家纷纷为提升企业的各项管理工作出谋划策。针对企业人员减、设备增，设备竖向卫生管理滑坡的现状，联合三车间党支部书记杨少锋介绍了所在车间的做法：干部带头包机泵卫生。动力分部安全总监丁明云分享了他们强化安全管理的做法：为每名员工建立HSE行为规范档案。而负责做第四场沙龙引导发言的联合三车间党支部书记杨少锋、主任谢承志，则在做大量调研的基础上，一口气指出了企业5类执行难问题并提出了15条改进建议。

        谈问题、提建议、亮做法、讲新观念，每场沙龙都仿佛一场头脑风暴。在这场风暴中，思维受到启发，认识得到统一。由于活动效果超出预期，沙龙活动由4期扩展到8期。

        针对基层提出的问题，武汉石化全部做了记录，并分类传给各职能处室要求限期答复，能整改的限期整改，不能改的必须说明原因。这些问题及答复将在企业领导班子会上讨论决策，班子会后，企业将公开沙龙问题的最终处理意见。

责任编辑：石杏茹

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