西北油田采油二厂用“软文化”启发员工形成安全氛围，用硬指标要求员工遵守安全规范。

        中国石化西北油田分公司采油二厂位于塔克拉玛干沙漠北缘库车县境内，地理环境十分恶劣，可谓“出门一身土，饭中有砂粒”。这里地质具有超深超稠、高温高压高含硫化氢“两超三高”特点。采油二厂辖区油井95%均含硫化氢，现场员工上岗操作稍有不慎，将会产生无法挽回的后果。

      面对高危工作环境，一直以来，采油二厂实施一手狠抓安全文化建设，一手狠抓QHSE体系管理，实现了安全生产平稳运行13年的好纪录。

安全文化聚人心

   “在一个非常寒冷的冬天晚上，我穿上大衣按时去巡检，巡检到外输泵时发现发电机机体上有一块油污。我没有停机，就直接拿块大布去擦，没想到电机风扇把我的大衣角吸了进去。我快速脱掉大衣，才避免了意外发生!”员工李文帮在安全文化分享活动中，讲述了一件自己亲身经历的事。

    采油二厂在“一切事故都是可以避免的”安全文化建设中，全面推广宣贯“四册一碟”，即安全经验分享、HSE理念与管理原则、安全工具与方法、我与安全小故事文集。不断强化“风险可以控制，事故可以避免”的HSE预防理念，促使全员不断强化“安全是我的责任、我的属地我负责”HSE责任理念，将“为生命安全和家庭幸福而工作”的价值理念延伸到安全生产的每项工作环节中。全面调动员工“我要安全”的积极性，进一步提升自己的安全观念，及时纠正自己的不安全行为和低老坏不良习惯，真正做到“我要安全、我会安全、我能安全”。

     为了使“四册一碟”安全文化深入人心，采油二厂探索出一套理论与实际相结合的“五化培训”模式，严格按照《硫化氢井站管理规定》，全面实施“硫化氢培训取证”全员化，以及按规定期限进行“硫化氢复训取证”，采取统一培训、统一考核、统一取证，不合格者严格执行“补考制度”，培训取证合格率达100%。

    为弘扬“我的安全我负责，企业安全我尽责”的群体责任文化，该厂建立QHSE管理平台，分别成立“正激励积分奖励平台”与“违章违纪曝光台”，促使员工自愿做出 “我要安全”承诺，让员工自觉远离违章违纪。2015年，全年兑换安全里程积分41900分，给予特殊贡献奖23人次5500积分的奖励，大大提高了生产作业现场的安全系数。

安全活动添活力

    “瞧，这是张不规范的加热炉点火操作图片。岗位人员首先没有做好硫化氢自我防护，点火时人没有站在加热炉的侧面，严重违反了加热炉点火操作规程……”近日，采油二厂全面开展“正确与错误”的图片对比活动，识别违章操作，彻底杜绝违规违纪。

●采油二厂在潜移默化中促使员工真正地从“要我安全”转变为“我要安全”。                  摄影/俞建英

     为了让岗位员工提高安全防范意识，自觉认识“我要安全”的重要性，采油二厂把在工作中容易被岗位员工忽视的细节拍成图片，让员工自己从错误的图片中识别违章操作，警示员工在日常工作中加强对此类薄弱环节的防范。拍摄的图片有高空作业不带安全带、更换抽油机盘根不佩戴空气呼吸器、岗位员工上大罐量油不做自我防护等错误操作方法。同时，将正确的岗位操作拍成图片，组成一组“正确与错误”的图片对比，通过视觉效应，在潜移默化中促使员工真正地从“要我安全”转变为“我要安全”。

    采油二厂多次组织全员开展“现身说法”，说一说发生在身边的安全故事，想一想事故给自己和家庭带来的痛苦，不断提高员工的安全防范意识，促使每位员工自觉养成“安全隐患不过夜”的好习惯，实现安全生产“零事故”的硬指标。

安全制度强问责

    “TH12516混输站加热炉操作间干气管线接头处存在漏气现象、TH12310井抽油机启动柜无静电接地、TH12188注水井装油泵皮带轮防护罩破损固定不牢……”2015年，采油二厂共下发隐患整改通知书27份。

    “绝不放过一个可疑之处!”一直以来，该厂为彻底杜绝“三违”现象，持续开展“四十”查找活动，对查出的问题下令及时整改，全面达到“隐患问题不漏项、隐患整改不过夜”的整改目的。此外，采油二厂对13个重点井站(库)全面实施《关键装置、要害部位领导干部承包》活动，并对重点井、重点施工、重点工序及高风险作业严格实施《三重一险领导带班现场监督检查》制度，并加大管道巡检力度，“严防细查”让隐患无处藏身。

    为继续完善安全管理制度，该厂建立完善“横向覆盖全厂，纵向深入全员”的QHSE责任体系，确保QHSE责任传递到岗位、落实到个人。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”、“谁主管、谁负责”、“管业务必须管安全”的原则，建立QHSE责任矩阵，明确每个业务活动的主体责任，确保QHSE管理的各项工作落实到个人。

    为了确切做好消减违章指挥、消减违章操作、消减违反劳动纪律现象，该厂持续推进生产作业现场的目视化建设工作，设立目视化建设标准，从人员目视化、设备设施目视化、作业现场目视化等多方面设立建设标准，将挂锁管理方法落实到现场，对关键位置、要害部位进行挂锁管理，避免员工误操作导致发生安全事件。

    针对辖区井站(库)点多、线长、面广等现状，该厂加大现场监督检查力度。2015年，现场督察共达768井次，查出问题1069条，整改1069条;修井作业督察189井次，查出问题421条，整改421条;施工作业督察231井次，查出问题485条，整改485条;对于严重且屡禁不止的“三违”作业，下达督察令21份，均整改完毕。

    针对疆内安全形势紧张的情况，该厂严格按照《分公司防恐防暴常态化工作机制方案》开展防恐防暴工作，累计加装刀片刺网2000米、刺丝围栏1270米、视频监控报警系统3套，采购防暴盾50个、防暴头盔和防刺背心各150件，并组织开展了应急预案演练、应急知识宣传、应急技能培训等活动，持续提升采油厂应急响应、保障和处置能力。该厂通过软文化、硬制度牢固筑起安全生产的铜墙铁壁。

责任编辑：赵 雪

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