“断舍离”不易，做好“断舍离”之后的工作更不易。

        摄影/刘铁

　　在低油价的寒冬期，企业不仅要有“断舍离”的勇气， 而且需要有工匠精神去坚守这份事业和提高业务的能力。

　　今年“两会”上，在国务院总理李克强的政府工作报告中，首次出现“工匠精神”一词。报告写道：“鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。”

　　重提工匠精神，并不与这个时代脱钩。它代表着一个时代的气质：坚定、踏实、精益求精。放之四海而皆准。

　　石油行业也不例外。

　　做好关停井的管理工作需要工匠精神，关停富余人员不论是在新岗位上还是在原岗位留守也需要工匠精神，确保重开井存在的风险并做好预警机制更需要工匠精神。

　　关井更要管好井

　　今年2月，胜利套尔河油田暂时关停。为确保关井后的安全环保和地面资产不丢失，按照要求，胜利油田东胜公司河口采油管理区套尔河注采管理站站长仝勃带领三名员工继续驻守套尔河。

　　套尔河位于山东省滨州市沾化县滨海区五机部南400米。这里与河口相距55公里远，与油田基地相距百公里，属于胜利油田东部最偏远荒凉的油区。除了盐碱滩、芦苇荡外，这里只有仝勃和他的几名同事，还有日夜工作的20多部抽油机。

　　依旧是每2小时巡一趟井，要做到油井油套压变化情况记录、集油站内流程储罐状况随时查看、发现问题随时解决，避免油气泄漏造成环境污染。依旧每天巡检接转站内设备，定期对接转站、井场设备设施进行维护保养，保证各类设备灵活好用，确保设备根据需要随时开井。

　　“关好井，更要管好井。”在仝勃看来，关井不代表放弃，而是肩上的责任更重了。

　　去年7月调到套尔河管理站后，他就带着大家清理站内和井场荒草，机器坏了用手拔，甚至还买来了几只羊助阵。“羊啃过的地方草根都没了，比割草机好用。”半年多的时间，荒芜的盐碱滩区，出现了一个个标准化井场，让每个来到这里的人眼前一亮。

　　在河南油田采油一厂双河管理区生产运行中心主任胡结的心里，“不能闲下来”的背后还有一种期许：“我们平时把井巡检、保养好，等油价满足该井效益的时候争取做到8小时内顺利开井。”

　　如何在8小时内顺利开井?据了解，目前油田关停井的管理工作普遍被分为三个方面：即巡检、现场管理和设备保养。

　　“巡检是管理好关停井的保障。”河南油田采油一厂双河采油管理区20号计量站站长胡杰说。将工作细致化，是双河管理区巡检工作的一大特色。

　　“快捷复产的保障在日常工作。将日常工作细致化、规范化成为我们‘照看’这些关停井对自己的要求。”胡杰告诉记者。在他所在的20号计量站，将关停后的工作已经细化到了一根绳子、一颗螺丝钉。

　　胡结介绍，目前计量站在每口弹性暂关井井口配置了手抄本，生产运行中心定期对巡检情况进行抽检，保证职工日常巡检、资料录取到位。此外，管理区成立弹性暂关井管理小组，每月定期检查，保证现场标准化工作水平不降。同时，计量站职工及时对光杆、各连接部位螺丝采用旧黄油油膜保护，保证设备停运期间不出现锈蚀。

　　提起巡检的重要性，江苏油田采油二厂金西管理区巡检2班冉延军对高25井发生的紧急情况记忆犹新。在一次巡检中，他与队友发现高25井井压已经升到6个兆帕，处于超压状态，如果不将压力及时降低就会对周围造成一定程度的污染。当机立断，冉延军立刻叫来泄压车进行泄压，避免了一次事故的发生。

　　“巡检工作不仅需要石油工人们的专业技术，而且需要一颗‘责任心’。”冉延军说。每天早上，冉延军和同事都要进行任务分配，两个人一组，到井上巡检。查数据、听声音……凡过井必看、必查，做到及时反映油井情况。

　　关停不仅要有“细节”，还要专业化的管理。“油井关停后，我们对关停井建立管理台账，真实反映关停井道路、井场(站库)设备等实施情况，对关停井进行统筹管理。”唐建东说。

　　除了建立管理台账外，预案机制为关停井的管理又增加了一层保障。对于关停井和关停区块，中原油田各油气生产单位编制了关停期间的安全环保措施与突发事件应急预案，通过加强日常资料录取与井站巡护管理，做到设施、设备、管线、管柱、工艺流程完好无损，安全受控。

　　对关停井进行有效管理，离不开技术的钻研。在西北油田采油二厂采油管理三区共有76口低效井，为有效降低盐水对管线的腐蚀速度，减少穿孔次数，降低应急抢险及治污费用，技术人员经过反复研究论证，对关停井用稀油置换盐水扫线系统改造，既可让4000多立方米稀油得到重复利用，又能预防关井后混配稀油凝管事件发生。

　　“对关停井的管理最终要实现‘四个保持’目标，即保持油田生产能力稳定、保持井网完整、保持地面系统完好、保持技术可采储量不损失。同时，确保井站关停和恢复投入最低，并保持站库处理能力基本运行和安全环保无死角。”李存贵说。

　　复开的技术风险

　　曾经负责的油井被关停之后，冉延军并没有离开，而是仍在他熟悉的井区进行巡检工作。“即使是关停井，我们也要认真巡检，就像正常井一样，让它们都干干净净的，维持在最好的状态，随时准备开井。”

　　1998年，由于限产而关停的井之所以有一部分关停重开后并没有达到之前的产量，其中有一部分客观原因是油井一旦关停，地层内流体分布可能就会发生变化，而这种变化有时很难预测。长停井因为长时间处于封井状态，地层流体分布的变化更难以100%确定。

　　“地下的东西是流动的，可能一口井的油没采的话，这口井的油就流到别的地方去了，不能100%的确定这口井能恢复到关井前的生产状态。”业内一位专家接受记者采访时表示。

　　“本身被关停的井是一些有‘问题’的井，而且地层是动态变化的，对于某些情况复杂的井再开井就需要重新进行地质评估。”该专家解释，“但是，这种地质评估也不能100%杜绝无效井，很可能恢复了半天什么也没有打出来。”

　　并不是所有的长停井都适合恢复。据上述专家介绍，长停井的恢复还要考虑恢复井的井网关系、调驱情况、注采井网的完善等方面因素。

　　“我们只能多做分析，尽可能将这种风险降到最低。”前述专家说。在长停井的恢复中，他和同事不仅要分析待恢复井的资料，还要分析周边井，有时甚至是整个区块的地质资料。

　　有些长停井即使各项资料显示可以复开，还可能要面临着大量的作业费。

　　樊中海告诉记者，河南油田油藏类型多，储层特征、流体特性差异较大，不同类型的油藏油井井筒、地面处理技术要求不同。这不仅对关停井的复开技术分析提出因井制宜的要求，而且对复开井的成本控制提出了挑战。

　　稠油出砂井、高凝油、腐蚀结垢井除采取正常关停井井筒管线处理技术要求外，稠油出砂井还要将稠油泵柱塞提出泵筒，防止泵筒沉沙;高凝油、腐蚀结垢井采取添加清防蜡剂、缓蚀剂的热污水将井筒和单井地面管线充满等，都有可能造成较高的成本。

　　有专家透露，恢复一口井的花费20万元并不算多，有些井需要上措施的花费可能要达到几十万元。

　　除了地质的原因外，地面的原因也是长停井能否顺利“复开”的一项重要因素。“对于关了6个月以上的油井，我们需要把设备拆卸下来。但是，有时候抽油机一拆走，老百姓就会把井场周围占用，可能对井口等造成破坏。”胡结说。

　　针对这种情况，胡结和同事们能够做的，只有增加频率和更加认真的巡查，发现情况及时通知相关班组以最快的速度进行判断、恢复。

        摄影/宋学功

　　建立关停井长效机制

　　“我国经济已经进入新常态，我们的观念不应该停留在‘旧常态’。以前有人开玩笑说‘石油供应箭头从来都是向上的’。关停井要根据市场行情来关停，背后其实是一种对市场经济的承认。”中国能源研究会常务理事张抗说。

　　他认为，尽管此次关停措施是短期行为，但企业应该通过这次低油价建立起关停井的长效机制。

　　1998年关井的教训弦犹在耳。

　　“那时候，关停还是采油厂、分公司一级一级指标式的命令。每个厂关停几口井，都有数据的规定，缺少经济产量的计算。所以，那次关停没能‘关出效益来’。”胜利油田的纪师傅说。

　　建立长效机制也是避免历史教训的办法。这使得油田在这次低油价下对关停井长效机制的思考又进了一步。

　　“关停有关停的机制，重开也要有重开的机制。”李存贵说。

　　进入5月，随着国际原油价格回升到50美元/桶左右，已经有一些油田通过对关停井的经济效益及油藏动态变化重新进行评价和认识。

　　河南油田根据效益重新排查了关停井，由各采油厂将重新有效益的井上报给分公司，按照复开井管理工作办法，确定重开井。

　　胡杰所在的河南油田采油一厂双河管理区有6口井准备复产。“现在已经进入试抽阶段了，资料显示具备开启条件。”胡杰说。

　　随着油价回暖，油田企业在寒冬中的那些关停井有一部分因感受到“暖意”而逐渐“苏醒”。

　　胜利油田埕东油田对前期关停的部分油井的经济效益及油藏动态变化也进行了重新评价和认识，对油价回升后无效变有效及具有长期关停油水重新分布潜力的5口井实施了开井生产，对比日油增加了5.4吨，产量翻倍实现了效益翻倍。

　　河南油田采油二厂新庄采油管理区关停3个多月的柴24(斜)井调层回采后，日均生产原油3.6吨，成为采油二厂加强关停井资料录取、强化油藏动态分析的使关停井变身为高效井的一个典型。

　　因低效注水关停18个月的枣90-14井稳产133天，增油689.1吨。截至目前，大港油田井下作业第三修井分公司采取转采、堵层、复产等工艺措施，成功复活长停井13口，增油2903.6吨……

　　“关停井的长效机制应当是围绕效益的长效机制，关停井、复开井的配套管理方法应当围绕效益来考虑。”胜利油田一位专家说。

　　每月15日左右，胜利油田都会对下一个月油价变化的区间做出基本判断，也就是未来油价区间将在哪个范围波动。他们根据预测的油价，再根据目前油田开发状况，按照“三线四区”模型对油井进行重新衡量，哪些井应该通过扩大产量来增效，哪些井是通过降低成本来增效。

　　“我们现在每月都要根据经济评价模型清算一遍油井，看哪些是负效益，哪些随着油价的回升又产生效益。”上述专家告诉记者，“这不仅解决了何时开井、何时关井的问题，而且可以把关停的成本进行合理的降低。”

　　围绕效益的转变不仅要考虑产量，还要考虑经济产量。

　　“长效机制体现了一个‘算账’概念，关哪些井，开哪些井，如何关，如何维护，都需要‘算账’。在此基础上，形成关停井的长效机制。”李存贵说。

　　在河南油田，通过这次低油价，废弃井、长停井档案得到了完善，不仅科学编制了治理方案，还制定了废弃井治理计划，建立长停井封堵治理长效机制，开展长停井安全专项监察，并针对由两类井引发的问题进行应急演练，提高应急处置能力。

　　“当我们把关停井作为一种正常的市场行为来对待，建立好不同油价下的关停预案机制时，我们的油田在市场化的道路上就又前进了一步。”张抗表示。

　　责任编辑：赵 雪

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