安庆石化不断构筑“动态管控”体系，全力营造“大安全”格局。

　　安全就是幸福、就是效益。为全面推进“全员、全过程、全方位”安全管理，安庆石化围绕安全做足“功课”，通过我为安全做诊断、安全隐患排查、安全生产有奖举报及落实安全检查责任等方式不断地构筑“动态管控”体系，将“安全责任理念”植入职工的心里，全力营造“大安全”格局。

　　全员参与：377条诊断建议

　　“公用工程部污水处理场：预处理框架引气气浮池曝气端及出水端盖板均为铁质盖板，腐蚀严重，存安全隐患。建议更换耐腐蚀的材料做盖板和支撑梁，消除安全隐患。”

　　“动力作业区一套循环水凉水塔东侧楼梯护栏油漆脱落，建议刷漆防腐。”

　　以上两条是1月安庆石化公用工程部一线员工落实公司“我为安全做诊断”措施所提的建议内容。

　　为强化“大安全”理念，牢固树立“一切风险都可以控制，一切违章都可以杜绝，一切隐患都可以排除，一切事故都可以避免”的安全理念，安庆石化在全系统范围内开展“我为安全做诊断”活动。公司所有员工均可围绕设备设施存在的隐患、危化品泄漏、跑损及异常排放、职业病危害因素超标或设施不达标及安全管理制度存在的缺陷和漏洞等实施间接监管，并提出建设性意见和建议。

　　安庆石化规范诊断程序，对员工提出的所有诊断建议，均由专业管理部门及时组织评审，分析问题的趋势性、共性和代表性，剖析问题产生的深层次原因，形成处理意见反馈给建议人。对所有被采纳的建议，由安全环保部负责汇总后下达整改通知书，并跟踪监督问题整改。务必通过诊断一个问题，完善一项制度，消除一类隐患，全面提升安全管理水平。

　　据统计，近4个月时间，安庆石化就收到职工上报安全诊断建议377条。其中，涉及管理缺陷113条、人的不安全行为28条、物的不安全状态196条。公司对所有的诊断建议进行归类建档并量身定制整改措施，将分段分步一一加以实施。

　　全面覆盖：整改率94%以上

　　近日，安庆石化劳动竞赛委员会颁发了54号嘉奖令，表彰一线职工程震龙在巡检中发现高压蒸汽管线泄漏这一重大安全隐患，给予5000元重奖。

　　程震龙是安庆石化化工一部空分装置集中供热岗位的副操。一名普通的职工因在“小水滴”中擒住了“大隐患”而受此嘉奖，这在安庆石化尚属首次。

　　为营造“大安全”环境，促进全员参与隐患排查，将安全生产管理由“事后分析”的被动型管理模式转向“过程控制”的主动管理模式，安庆石化实施隐患排查机制，并建立了高效快速的奖励机制。他们采取“六个不一样”的激励方法，即“夜班和白班发现不一样、节假日和正常工作日发现不一样、高处和低处发现不一样、非巡检点和巡检点发现不一样、危害程度高低不一样、恶劣天气与正常天气发现不一样”。这种激励方法突出了一般情况与非一般情况下隐患发现的考核区别，激励全员及时发现并正确处理各类隐患，减少及避免事故的发生。

　　为了督促排查出的问题能够及时得到整改，公司后期又出台了《从严从实抓好安全生产工作方案》，明确要求各单位分管负责人、主要负责人要及时登陆隐患排查系统，督促排查出问题的整改落实情况，制定整改前防范措施，落实监控责任人。2015年至今，公司隐患排查整改率达94%以上。

　　全员监督：72次有奖举报

　　安庆石化公司现场核实处理了近4个月接到的安全生产举报，对16起符合奖励条件的举报实施了奖励。前不久，处理结果刊登在公司网页上。其中，公用工程部2起。一个是2015年12月9日，金星霞和张北兴发现的施工单位人员在炼油新区污水处理场含盐砂滤池西南面阀门井施工动火中，有一人未劳保着装。另一个是1月16日，乐江琳和张北兴再次发现施工单位人员在炼油新区10号路南将消火栓损坏。这两次分别给予了100元奖励。

　　这是安庆石化安全管理的又一重大举措。为开创“大安全”局面，调动全体职工主动参与安全管理的积极性，安庆石化又出台了安全生产有奖举报措施，公司职工可对作业过程中的不安全行为、习惯性违章和不安全行为潜在的安全风险进行举报，目的是要筑牢安全保证体系，形成人人管安全的动态管控局面。

　　为进一步激励实施安全生产有奖举报制度，各基层单位纷纷因地制宜出台了属地《安全举报实施程序》，并在装置现场设置举报公告牌，公布本单位接受举报信息的电话号码，指定专人及时收集、获取举报信息并核实。

　　此办法实施以来，近3个月共接到72次举报，公司安全环保部会同相关作业部对举报情况进行了现场核实确认后并督促落实整改，并对50项情况属实并符合奖励条件的兑现了奖励。

　　全程管控：65项督察通报

　　3月7日至3月13日，安庆石化安全督察大队对工程施工、检维修现场和危险化学品装卸场所进行了专项安全督察巡护，其间共发现、纠正并督促整改各类问题65项。

　　为加强直接作业现场监督管理，规范检维修作业、新改扩建工程施工作业安全行为，有效降低伤害事故，安庆石化组建现场安全督察队，每天深入现场，督察违章违纪行为，对现场巡查出的各类安全问题进行通报考核、警示，并对问题的整改情况进行跟踪验证，做到闭环管理，全面筑牢“大安全”屏障。

　　安庆石化在抓检查责任落实方面，重点突出属地安全检查、专业安全检查责任的落实。

　　各基层单位纷纷组建本作业部的督察小组，不定期深入现场查找安全隐患。1月13日，公用工程部安全组就对本辖区的供水作业区源水泵房总进水阀检修现场进行了突击检查，当场查出延边护栏不规范、配电箱未按要求做安全检查记录、配电箱的箱门与箱体之间无跨接线、施工现场孔洞盖板移开后未做安全防护等4个安全问题，勒令施工现场停止作业。

　　与此同时，安庆石化制定专业领导定期下基层、进班组、进现场、定期安全责任检查、自查自改，特别是重大节假日对现场安全情况全面“把脉”等形式，达到一级抓一级，层层把关，层层建立安全责任体系，全方位落实安全防范体系，让每位职工都能自觉自主地定位自己的安全责任。

　　责任编辑：石杏茹

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