截至2016年2月底，江苏油田关停效益低下油井130口，减少成本支出1000多万元。

　　2014年以来，国际油价从每桶100多美元一路狂跌至30美元。销售收入与采油成本倒挂现象十分突出，油田效益的红灯频频闪烁。

　　于是，一个不容回避的问题摆在油田管理者面前：亏损的油田怎么办?

　　对于复杂小断块油田来说，低油价的寒冬危局更加严峻。2015年，江苏油田合并报表亏损14.45亿元，完全成本每吨高于销售价格1000多元。截至2016年2月底，江苏油田被迫关停效益低下油井130口，水井 88口，减少原油产量2万多吨。

　　如果从单井效益来看，关停井的数字远远不够，还有更多的油井在关停之列。但是，油田是复杂、具有高科技含量的生产企业，受多种因素的影响与制约，不能简单地说是关是停。低油价形势下，该关停的井要关，但是关要关出效益，不仅要考虑到本井本区块的当前效益，而且要考虑到全局效益和长远效益。

　　关井应当关出效益

　　江苏油田一个区块有两口采油井。一口日产液量50吨，纯油量1吨;另一口井产油量0.8吨，基本不含水。采油厂在排查单井经济效益时，液量高的井因为污水处理费高等因素，单井成本高于极限经济效益，属于关停井之列。另一口井产量虽然低，但综合成本低属于有效油井。如果关停日产50吨液量的井，成本是降低了，而管网因流量减少，动力不足，不仅易堵还要采取电加热措施。如果将各种费用累计计算，其实并不划算。

　　一口井是否关停不仅考虑到单井效益，还要从整个区块效益上考虑。

　　为此，江苏油田在关停井方面设定了三个基本原则。第一，维护稳产基础原则。稳产基础是指实施弹性产量部署前，也就是油田稳产所具有的产液能力、产油能力、注水能力和与之相关的设备、设施、道路等配套条件。第二，突出效益原则。与阶段内原油价格相对应，开发工作量的投入与原油产量的实现均应符合经济效益要求。第三,短期目标与长远目标相统一原则。坚持科学开发，既完成阶段内效益产量目标，又满足长远的提高采收率目标的实现。

　　当同时满足上述三个条件时，才能对油(水)井进行关停。按照这些原则，江苏油田采油一厂关停31口注水井，每月减少注水量800立方米，减少费用48万元。采油二厂高X21断块4口油井低于经济极限产量，于2月29日正式关停，与之相应的高21-5注水井被迫关停，一年节约运行费40万元。据初步测算，全油田关停油井130口，减少成本支出1000多万元。

　　对达不到关停条件的油井，江苏油田采取间歇生产和捞油生产。对产量低于单井经济极限产量，但间歇生产后能达到这种产量的油井，或者产量虽高于单井经济极限产量，但间歇生产后效益好于连续生产条件下的油井，实施间歇生产。间歇生产的间歇时间视每个井情况而定，有的井间歇时间长一些，有的井短一些。间歇生产的好处是带来采油成本的下降,应该成为低油价形势下的有效措施。

　　产量低于单井经济极限产量，并且间歇生产也无效益的油井，或者边远地区且无评价意义的零散井，可以组织实施捞油生产。据了解，捞一吨原油的成本不到正规采油的1/3。江苏油田采油一厂采取间歇生产，每月将减少采油成本17.7万元。

　　关井要关得科学

　　油田生产是系统工程，如何关停低效区块还要考虑人员安排、设备保护等。

　　原则上讲，无边际效益区块，列入整体关停范畴，但在实际执行中还要考虑区块油藏潜力、井筒状况、地面配套条件及周边区块滚动勘探前景。无边际效益区块中低于经济极限产量的井可以实施关停，高于经济极限产量的井再评价后确定是否关停。

　　在极限经济效益评价时，江苏油田关掉了88口低效注水井，但是围绕着永25块三口注水井的关停引发了争议。永25块共有3口注水井，由永7-8注水站负责配注，从这个注水站到注水井有5公里注水管线。单从注水井效益评价来说，应该关停3口注水井，然而一旦关停所有注水井，这条5公里的注水管线也随之停产。管线停产带来的隐形损失风险超出正常生产成本。如果将来油价恢复到正常水平时，难以恢复正常生产。因此，油田管理者没有采取简单的关停方式，而是保留一口注水井，使这条5公里注水管线运转起来，保证将来恢复生产方便，也为区块滚动发展预留空间。

　　即使油水井确定关停时，对管网、设备管理也有讲究。目前所说的关停井是在低油价情况下实施的。因此，关停时必须考虑到后期的恢复生产。油水井关停后要对流程进行扫线，确保恢复生产时管线处于畅通状态。扫线后关闭相应阀门，切断其与井口及干线的联接，并关闭循环水保温流程闸门，切断中频、电加热等电路开关。水井按操作规范关停，为防止结垢堵塞、冬季管线冻裂等情况，可提前扫线和放空。对暂停油水井的抽油机、电气设施、井架、井口及配套施设(包括电动潜油泵井、地面驱动螺杆泵井的井口及配套设施)进行停关前检查、保养，确保随时能够恢复正常生产。

　　油井不能一关了之

　　油井关停后并不是一关了之，而更需要强化管理。

　　目前，大部分的关停油水井是在低油价情况下被迫关停，待油价恢复到正常水平后这些油水井都将恢复生产。如果关停的油水井管理不善，造成“死井”，井场设备坏死，流程腐蚀，通向井场道路毁坏，恢复起来投入很大，少则几十万元多则上百万元。

　　因此，应该对关停井建立管理台账和电子档案，需真实反映关停井道路、井场(站库)设备设施，作为管理和检查的依据。对关停井应该按正常生产井进行巡查，并认真填写生产报表，对于特殊油气水井，应加强巡查、重点关注。

　　为了保证设备处于完好状态，江苏油田对暂停油井每周试启动一次，观察油井是否能够正常运行，并按照“十字作业法”进行维护保养，保证能够随时恢复运行。对于井下管、杆、泵正常的暂停井，还需检查是否能够正常出液。试运行结束后，恢复到试启动前状态，按关停井要求执行。

　　巡回检查资料按正常井要求录取油压、套压等参数，动态监测也要按要求录取上报，设备运转保养记录等常规资料按正常井管理要求填写。

　　江苏油田还对关停井每月进行一次大检查，对各项管理制度进行督促检查。按照“保持油田生产能力稳定、井网完整、地面系统完好、技术可采储量不损失”的原则，江苏油田将产能稳定率作为经济责任制考核指标，确保油田在低油价情况下生产功力基本不减失。

　　 责任编辑：赵 雪

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