华北油田通过做好“开源、节流、创新”三篇文章，提升了在逆境中打赢提质增效攻坚战的能力和信心。

　　近一个时期以来，国际油价大幅下跌、持续低迷，给石油企业的生存发展带来严峻挑战。中国石油华北油田公司坚持“立足当前、着眼长远、应对危机、稳健发展”思路，突出做好“开源、节流、创新”三篇文章，坚决打赢提质增效攻坚战，在逆境中稳健前行。

　　开源做足增量

　　为扩大创收渠道，增加收入来源，掌握控亏减亏的主动权，华北油田立足开源做增量，着眼创收做加法，系统优化业务发展格局。

　　在加快老油田转型升级、做稳常规油气业务的同时，华北油田加快了煤层气、储气库、LNG等新能源业务发展，推动产业结构从“一元主导”向“多元化集群发展”转变。

　　在坚持运作市场化、建设标准化、管理信息化、组织扁平化、技术工业化、发展一体化的基础上，华北油田建成了我国第一个数字化、规模化煤层气田，煤层气商业气量五年增长两倍。

　　由华北油田建成的世界最深苏桥储气库——苏桥储气库群，具备5000万立方米的季节规模调峰能力，是京畿地区最重要的用气调峰基地。华北油田以“气”为主的新能源新业务经济规模从五年前的11亿元增至当前的61亿元，收入和利润分别增长四倍和六倍以上。

　　近年来，华北油田的天然气终端市场辐射到“京津冀、苏浙沪、晋蒙豫”三大区域9个省(直辖市、自治区)，建成2700余公里的城市燃气管网和200余座CNG、LNG场站，LNG销售规模达到60万吨，成为公司转型升级、绿色发展的重要支撑。

　　除了大力发展天然气外，华北油田持续优化调整原油生产，把资金、资源更多地投给有效产量，持续调整优化，实现效益最大化。

　　为有效破解发展空间难题，华北油田坚持“引进来、走出去”，紧跟中国石油集团公司“三个大庆”建设，发挥出企业特色技术和精细管理的优势，成功使苏里格75区块连续5年稳产天然气8亿立方米，累计生产天然气46亿立方米，实现了快速、高效建产与稳产的目标。

　　此外，华北油田向长庆油田劳务承包输出的劳务人员已经突破3000人。海南福山项目不断扩展，创收稳步增长，站稳了南方市场。海外业务扩大到印尼、阿联酋、泰国和埃塞俄比亚4个国家7个区块的合作，呈现出良好前景。

　　会挣钱，也会省钱

　　采油一厂是冀中采油厂中吨油耗电最高的。为此，该厂对生产全过程进行思考，分析减电降耗的可能性。在硬件上，采油一厂对输电线路升压改造网损下降18%，对变压器减容改造、避免“大马拉小车”。在技术上，进行机采井大数据分析，揪出真正的“电老虎井”并优化调参，吨液百米能耗降低18%。在管理上，加大“错峰填谷”用电力度，尽量降低电费支出，全年节约电费计划达到700万元。

　　华北油田立足挖潜节流降本做减法，精细做好节和省大文章，从重生产向重经营转变，既会挣钱也会省钱，既算大账又算小账，不投无效项目、不产无效产量、不干无效工作。

　　“好钢用在刀刃上，有钱花在点子上”。本着这一投资策略，华北油田采油三厂持续调整投资项目计划，全方位优化投资结构，控制投资规模，提高投资回报率。依据非生产项目不安排、非隐患整改项目不安排、财务内部收益率小于6%的项目不安排的“三不安排”原则，在项目实施计划中取消低效无效投资项目13个，节约投资413万元。此外，采油三厂积极推进套管气回收、计量站合并、高品位热能综合利用等提质增效措施的应用，降低后期运行成本。目前，完成工程建设方案8项，通过方案精简优化，压缩投资150万元。

　　不仅仅是该厂，整个华北油田都正在树立“今天投资就是明天成本”的理念，注重效益优先，坚持将资金优先用于有回报、有效益的生产项目上。

　　“以往这点油只能跑个单程，现在必须想办法跑个来回。”采油四厂琥珀营作业区主任郭晓东的话直接说明了当下作业区手里的钱有多紧张。没有思想观念的深刻变革，就无法打赢提质增效这场攻坚战。为此，采油四厂将50个白炽灯换为LED节能灯，将高压外输天然气改为低压外输天然气。仅优化油水井作业工序这一项，全厂就累计节约作业成本费90余万元。

　　“不让每分钱沉睡，不使每件物品闲置”。采油三厂肃宁工区留62-52井需要上抽油机，通过资产调剂平台，将饶阳29-102井闲置抽油机“拿过来”利用，节省资金100多万元。“现在我们需要什么设备，先在平台上看看有没有可以利用的，省下来就是赚到的。”肃宁工区主任邢志伟说。

　　在华北油田看来，加强对土地、设备、油管等闲置资产的盘活利用是推进资产轻量化的措施之一。为此，该油田布置14个千万元级增效项目，办理内部资产调拨上万项，涉及资产原值2.5亿元以上。

　　创新驱动发展

　　如果说传统的发展是做加法，那么改革创新发展就是做乘法。

　　华北油田严格执行经营挂钩考核政策，以有效激励、精准考核提质增效;坚持矿区服务业务社会化市场化方向，降低运行成本，拓宽创收渠道。建立实施“七三”分段激励工效挂钩考核新机制，形成“公司、单位、员工”三级考核联动机制，实行“一企一策”差异化考核模式。稳步推进供水、供电、供暖、物业“三供一业”以及相关业务改革调整。任丘、二连锡林、河间、辛集等矿区实现供暖社会化，幼儿园全部实现社会化办园，连续2年荣获集团公司未上市解困扭亏业绩改进奖。

　　在率先提出“智慧油田”理念后，华北油田积极运用大数据、云计算、物联网等先进技术，重构“生产流程、管理层级、人力资源、组织运维、数据运用和跨专业融合”，探索老油田转型升级之路。建成了二连油田高寒地区数字化示范工程，实现了无人值守、全天监控、组织运维、重点巡视、安全平稳、层级简化，减少用工量22.2%，提效增油1780吨。山西煤层气通过“智慧气田”建设，500余口生产井实现无人值守，年可减少用工费1000余万元。

　　华北油田以“控总量、抓改革、调结构、聚人才、激活力、强管理”为主线，充分激发人才资源的潜能和活力。一方面，强化常规油气、新能源、对外合作业务发展的组织架构支撑，公司机关部门由42个精简为25个，先后撤销合并科大队机构23个，撤销中队机构529个，精简各类岗位2480个;劳动组织运行方式由单一的“四班三倒”向“一站式”、“夜巡制”、“驻站管理”等多种方式转变。另一方面，创新人才机制，开展专业技术岗位序列试点工作，先后聘任首席技术专家2人、高级技术专家5人及一二级技术专家83人，人才队伍对公司发展的支撑保障作用更加突出。

　　责任编辑：赵 雪

　　znzhaoxue@163.com