江苏销售全方位落实安全精细管理，确保加油站油库安全百分百。

●安全握在手中。

　　“销售经营，安全管理是‘压舱石’。即使销量再高，效益再好，安全出现了问题，就是100-1=0，后果不堪设想。”这是中国石油江苏销售一以贯之，实现生产经营百分之百安全的思想基础。有了这样的思想意识，再加上全方位落实安全精细管理，目前公司运营的630座加油站、15座油库全部达到安全合格标准。

　　安全、管理“血脉通道”

　　隐患萌芽，行动失误，大多是来自思想上的松懈。长期以来，江苏销售从公司管理层到各站库经营单位，都将“以人为本，安全第一”的安全文化基因，注入基础管理的“血脉通道”，固化于制，内化于心，外化于形，致力于行。

　　江苏销售通过编写《员工行为手册》、《安全管理案例选编》，强化“三基”，严格安全“三同时”，建立健全安全责任保障体系。同时，对企业的各项规章制度进行“文化符合性”评估，以企业文化墙，文化走廊，文化灯箱，文化展板、报纸、网页、微信群、QQ群等平台载体，进行广泛宣传，通过内外辐射，自上而下，贯通安全文化，使广大员工抬头能看到，默默能想到，干事能做到，一种“严细实”的工作作风出现在各个生产经营环节。

　　去年春天，淮安油库安全员丁路在例行巡查中，走到储油罐的下风口，一股轻度的汽油味让他警觉起来，立即将这异常情况报告油库主任。油库主任初步查看不好确认，取来仪器仔细检测，发现一处地下管道有微小数值显示存在渗油情况，经过迅速清理整改，避免了一场重大事故的发生。

　　“以前我可不敢说能发现这样的问题，现在公司注重安全，与油品打交道确实没有小事。其实公司不仅是对企业负责，也是对我们员工的安全负责。我们没有理由不上心。”丁路说。

　　这种知微知著、不轻易放弃的严谨作风，得到了领导和同事的赞扬。公司在大会上表扬嘉奖这名员工，号召生产一线人员向丁路学习。 大家由此对安全更加重视。

　　“6S”“EAP”相结合

　　江苏销售精细安全管理的一大特色就是在“三基”建设中，全面落实HSE(健康、安全和环境)管理体系，并将起源于国外企业的 “6S”管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)引进到基础管理之中，创造整洁、规范的安全工作环境。为此，公司统一制定了《6S管理手册》，量身定制班组站库教材，并安排安监人员以及各专业线老员工为员工开课。

　　“6S”管理现场维护要求高，工作量大，加上员工每天和车辆打交道，和危化品接触，精力高度集中，心理压力大，常有意想不到的情况发生。为了释放员工心理压力，公司把“EAP”培训学习融入其中，邀请有资质的“EAP”培训师，到各分司举办心理压力疏道培训班，在正能量圈游戏、减压操及大声表达赞美等轻松愉快的游戏互动中，帮助员工解决压力困扰，激发工作热情。这既加强了员工的现场管理的责任心，也增强了站库的凝聚力，促进了站经理在一线抓好安全的自觉性。

　　“以前我脾气不好，一讲到安全就急，会说粗话，但参加‘6S’管理和EAP培训后，我的脾气好多了，无论说什么都能理性地分析。”常州分公司232团队经理谢学峰说。现在谢学锋将培训中掌握的“6S”可视化管理活学活用，制定了适合本团队8座加油站的考核细则，在班组运行中收到了意想不到的效果。“员工不仅配合管理了，经营销售也积极了，人人争当销售之星和先进经营者。‘6S’真是基层管理的灵丹妙药。”

　　经过多年努力，江苏销售630座运营加油站、15座运营油库全部达到安全合格标准。

　　严格整改亮剑

　　“抓安全只有持之以恒，才能久久为功。”这是江苏销售守护安全管理，持续稳健开展的法宝之一。

　　公司以治理安全隐患为重点，建立全方位安全隐患巡视和检查长效机制。以每月定期和不定期的方式，对隶属企业进行安全巡视督察，安管人员长年累月坚持“三勤”“三细”跑现场。为加大巡查力度，不断改进检查方式，以“不发通知、不打招呼、不听汇报”，“直奔站库、直插现场”的“三不两直”方式，既查安全生产的规定动作，也查自选动作，达到巡查全覆盖。开展“回头式”巡查，加大发现隐患的力度。

　　今年3月的一天，常州分公司安监人员正常巡检之后，回头到罐区围墙改造施工现场复查，看到有一名外包施工队员正在一边偷偷抽烟，巡检人员立即上前制止，循循诱导解说油油品易燃易爆，香烟表面温度达200℃，中心温度高达700℃~800℃。而汽油闪点仅是几十℃，如果遇到很小的火星，就有可能着火发生危险，甚至危及生命。

　　通过这样的教育让违章者得知事情的可怕程度，从思想根源上杜绝违章的发生。同时江苏销售通过多媒体形式，向公司管理层和隶属单位通报，宣传巡检的必要性，使巡检成为常态。

　　对巡检出的事故隐患，公司安委会根据相关规定进行评估、划分，按照管理整改的权限分等评级，提出整改意见并及时移送到下属单位。各经营单位建立事故隐患立项、整改、销项制度，对排查出的事故隐患实行“分级动态管理”“挂牌督办”，被“挂牌”的单位强制建立对应的安全隐患动态台账，要求台账记录安全隐患的场所、现状描述、防范措施、整改期限、监控责任人等内容。在整改过程中，要求实行闭环管理，严防整改不彻底或因整改不到位出现新的问题或隐患。这样既减少了管理成本，节约了复查的时间和经费，又促进了工作落实、考核的规范运作，有效提升了安全隐患排查治理工作的质量和效率。

　　今年上半年，江苏销售领导干部到69个联系点查出各类问题117项，已整改95项，整改率81%，其余事项仍在整改之中。

　　与此同时，公司坚持安全环保绩效考核。在该体系的监管下，公司对年初苏州芦墟站的外租场地着火和南通建峰站的接卸油泄漏两起事故的6名相关责任人进行追责处理，对视频扫站中发现的95处作业现场违章单位进行了通报批评，对体系审核中发现的875项管理问题对照业绩考核细则全部考核兑现。

　　目前，江苏销售实现经营安全事故百万工时死亡率为零;销售汽油的油库和加油站100%实施油气回收;员工职业健康体检率和作业场所职业危害检测率分别达到99.7%和100%，真正使“安全第一，万无一失”的本质安全目标落地生根。

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　　责任编辑：周志霞

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