扎根普光十年，曹英斌以廉洁从业、勇于担当的精神走出了一条中原石油人的爱岗敬业之路。

●从普光分公司天然气净化厂建设之初，曹英斌和同事们就严密监控生产过程中的每一个细节。供图/中原油田

　　坐在记者面前的曹英斌，戴着眼镜，面容黝黑。柔和的目光中，不时闪耀出一副坚定的眼神。在这份坚定目光的背后，是他对事业十年如一日的热爱。

　　作为中国石化中原油田普光分公司天然气净化厂副厂长，曹英斌已经在国内最大海相整装气田普光气田坚守了十年。

　　在和曹英斌的交谈中，记者深深地感受到，中原石油人在社会主义核心价值观统领下，那份迎难而上、顽强拼搏的石油精神。

　　用砍刀和斧头劈出边界通道

　　2006年，普光分公司天然气净化厂副厂长曹英斌获得了工程硕士学位。同年，他做出了一个多少令旁人不解的抉择：放弃中原油田的稳定工作和舒适的家庭生活，告别妻子和年幼的孩子，奔赴普光参与国内最大整装海相气田的开发建设。

　　普光气田属高含硫气田，硫化氢含量高达17%，人若吸入一口就会瞬间中毒死亡。正因如此，有好心的同事劝曹英斌不要放弃原有的岗位去冒风险。“普光气田这么大的工程，这辈子我可能就遇上这一次。如果放弃了，将是我人生永远的缺憾。”曹英斌说。于是，他毅然决然地踏上南下的列车。

　　普光气田所在的四川达州山高路险，条件恶劣，素有“地无三日平，天无三日晴”之称。2006年6月，曹英斌接到天然气净化厂踏勘选址的任务。6月的川东北骄阳似火，酷暑难耐。每天早上6点半，曹英斌就和6名同事背上勘察器械、带上馒头和矿泉水，爬高山、翻沟壑、踏泥泞，一边走一边做标记、绘草图。中午就用随身携带的干粮、榨菜充饥。晚上走到哪儿就在哪儿安营扎寨。白天爬山踏勘，夜晚研究并草拟报告，每天连续工作13个小时以上。经过三个多月这样的摸爬滚打，曹英斌步行两万多里山路，翻越达州宣汉县4个乡镇的上百座山头，最终提出了12套厂址的备选方案。

　　凭着曹英斌和同事们不惧艰险、勇往直前的勇士精神，亚洲第一天然气净化厂崛起在巴山蜀水之间。在普光分公司天然气净化厂的建设过程中，一项又一项工程按期投产。

　　2006年9月，普光天然气净化厂年产规模计划由原先的60亿立方米扩大为150亿立方米。为了尽快给国土资源部门验桩、征地创造条件，曹英斌和同事翻越了连当地伐木工都不敢跨越的山、走过了当地伐木工都未曾走过的路。他拄着竹棍领路，硬是用砍刀和斧头劈出了一条长达22公里的净化厂边界通道。经过14个月昼夜不停的奋战，他们搬走了4座山峰，填平了3个峡谷，改道1条河流，平整山地3384亩，挖填土石4080万立方米，工程整体合格率达到100%。

　　净化厂火炬系统是普光天然气净化厂一道关键的安全保障和环保设施。由于方案设计多次优化，工程进度大大滞后，成为制约净化厂建设节点的“卡脖子”工程。面对这个拦路虎，曹英斌和同事向上级领导立下军令状：3个月内完成施工任务，绝不让整体工程进度受影响。

　　2009年5月，施工任务按时完成。5月18日，火炬系统亟待投产。然而，高压火炬口径大，燃料气管线界区阀门位置高，却没有操作平台。眼看日已西斜，曹英斌让同事赶紧去拿安全带。安全带拿来后，他率先系上安全带，爬上118米高的图幅管线，疏通工艺流程。当日23点25分，130多米的火炬塔顶冒出熊熊火焰，火光照亮了净化厂的夜空，首次点火如期完成并宣告成功，标志着普光气田集输工程与净化工程上下游一体化运行模式正式建立。

　　三个月审完8吨图纸

　　2007年9月，普光分公司天然气净化厂第一联合装置进入工艺管道和设备安装阶段。重达8吨的图纸从北京陆续运抵现场，堆满了120平方米的一间屋子，而审图时间只有三个月。三个月审完一屋子的图纸资料，每张图纸都必须认真研究，对于身为技术人员的曹英斌来说是一种严酷的考验。

　　“作为党员和干部，要敢于担当、决不言弃。”曹英斌带领同事向一箱箱图纸发起了猛攻。一个月过去了，因为过度劳累，曹英斌病倒了。身在医院，他想，如果多休息半天，说不定哪项工程就有可能滞后，就会影响净化厂建设的整体进度。于是，入院第三天，他便匆匆离开医院。为了避免再次“倒下”，他和同事将每天的休息时间由3小时延长至6小时。两个月后，他们交出了一份对150多处设计做出更改的技术报告，净化厂建设总承包商SEI的专家由衷地发出赞叹。

●曹英斌已经在国内最大海相整装气田普光气田坚守了十年。                        供图/中原油田

　　普光分公司天然气净化厂作为国内首个高含硫天然气净化厂，技术密集、工艺复杂、技术参数掌控难度大，还有多项技术难题有待攻克。

　　2008年7月，天然气净化厂净化车间批准成立，曹英斌担任车间主任。他心里清楚，树起“亚洲最大净化厂”的旗帜，光有吃苦和奉献的精神还远远不够，必须有过硬的技术本领。

　　净化车间堪称净化厂的“心脏”，但当时尚无成熟的运行经验可供借鉴。而且，净化车间成立之初的108名同志中没有一个人精通高含硫净化工艺，刚刚毕业的大学生还占了1/4，属于典型的“新兵打硬仗”。

　　那段时间，曹英斌白天在装置区忙碌，晚上给大家讲授天然气净化的最新知识、工艺流程和应急措施等。经过几年的悉心传授，曹英斌技术培训6000余人次，培养出35名百难不倒的“活流程”。刘炜等一批责任心强、技术扎实的青年人才脱颖而出，逐步走上管理岗位，还向中石化东北石油局、中石油西南油气分公司等单位输送了大批人才。

　　2011年4月，曹英斌升任天然气净化厂副厂长，主抓安全生产工作。上任后，他创新开展低头捡“黄金”、安全风险故事会等活动，推行承包商HSE信用等级管理等制度，实现了安全管理无缝隙、安全生产无死角。

　　“从参与净化厂建设之初，我们就在技术上严格把关，严密监控生产过程中的每一个细节，保证了亚洲最大天然气净化厂安全投产和平稳运行，为下游用户提供了源源不断的清洁能源。”曹英斌自豪地说。

　　以身作则

　　普光气田投资300多亿元，净化厂建设初期投资也过百亿元。当时曾有预言认为，100亿元的投资就要出个“大事件”，但这个预言在主管安全和工程的曹英斌身上并没有应验。这一方面和普光气田对廉政工作非常重视有关，规定所有领导不能参与任何项目，所有聘任必须签订人员承包书;另一方面，曹英斌始终以身作则、严于律己，没有通过自己负责的项目以权谋私，从不参加吃请，群众评价非常好，并因此被评为“廉洁从业好干部”。

　　投身普光后，曹英斌无暇照顾父母和家庭。到普光后，曹英斌已经连续四年没有回家过春节，探亲休假时间也屈指可数。

　　在试车方案三审的关键时期，一次，曹英斌和妻子通电话时才知道女儿住院已经10多天了。妻子每天在单位和医院两头跑也累倒了。而当他心急火燎地赶回中原油田，妻子问他的第一句话竟是：“试车方案编制得怎么样了?”在得知方案紧急、马上须向领导汇报时，妻子劝他尽快回到普光，家里的事自己扛得住。

　　妻子的理解和支持，使他暗下决心：只有干出个样子，才是对妻子和家人最好的回报。

　　除了对妻子和女儿心存一份亏欠外，曹英斌对父母也有深深歉疚。2014年春节，父亲突发脑血栓住进医院。曹英斌星夜兼程赶回东北老家，但只待了一周就不得不返回普光。“爸，我一定再回来看您!”他承诺。这一等，就是将近两年。

　　2015年底，父亲来到儿子扎根、奋斗了十年的普光气田。曹英斌想：这下能好好陪陪父亲了。一天凌晨，父亲的老毛病又犯了。经过儿子48小时的悉心照料，父亲的病情稳定了。曹英斌又重新投入了自己热爱的天然气事业。

　　正是因为有了一批曹英斌这样廉洁从业、勇于担当的将士的奉献，普光气田才得以创造历史。

　　2009年10月12日投产至今，普光气田安全稳定运行近7年。曹英斌被中国石化集团公司授予“劳动模范”、“青年岗位能手”，被中原油田授予首届“十佳职业道德建设标兵”、“十大劳动模范”等荣誉称号。

　　责任编辑：赵 雪

　　znzhaoxue@163.com