引导员工思想、注重基层建设、党员挂钩油站，江苏石油党建工作深度融入企业中心工作。

　　“江苏公司这两年进步很大，党政班子合力发挥得很好。一直以来，销售企业不愿碰、不敢碰的用工、用人和分配三项制度改革实施了，过程很平稳，成效很明显，党建工作发挥了很好的思想引领和保障作用。”谈起中国石化江苏石油分公司的党建工作，中国石化集团公司副总经理张海潮如是评价。

　　2016年，江苏石油荣获中国石化集团公司党建工作考核A类企业、销售企业党建工作比学赶帮超先进红旗，也赢得集团公司党建考核组“两心融一心，遍地是黄金”的评价。

　　因此，江苏石油的党建工作是怎么开展的?本刊记者对江苏石油政工处处长谭建国进行了专访。

　　思想引领

　　中国石油石化：这两年，江苏石油不仅经营工作抓得好，而且党建工作也非常优秀，党建工作做的越来越细，越来越实。请问江苏石油是怎样看待党建工作的，又是怎么做的?

　　谭建国：党建工作做得好坏最重要的是看是否坚持围绕中心抓党建，是否很好地发挥了“三个作用”，即党委的政治核心作用、支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。有的人对党建工作认识有误区、有偏差，认为销售企业主要看油品、非油品卖出了多少，抓党建耽误时间和精力，把党建工作当成包袱、麻烦。江苏公司一直认为，党建工作与经营管理是一体两面，抓业务必须带队伍、管思想、管行为，就业务谈业务不可能抓好业务;就党建谈党建，党建工作就没有生命力。新形势下党建工作要求高、任务重，面临许多问题和挑战，需要不断探索创新，探索怎样才能将党建工作与生产经营深度融合。要找准目标和定位，创新载体和方法，坚持党员干部示范带头，努力营造风清气正、创先争优的良好氛围，积极引导广大干部员工为企业改革发展团结拼搏、不懈努力。

　　中国石油石化：党建工作要如何做才能引领员工的思想和行为?

　　谭建国：必须坚持变领导为辅导，变管理为服务。各级管理者要以身作则、率先垂范，身教重于言传。同时要真正践行群众观念，把员工冷暖放在心上。员工家里发生什么事?他上班心情怎样?他工作中遇到了什么问题?作为管理者应该了然于胸。这些都是党建工作的范畴，都会影响员工的工作行为乃至绩效。各级管理者要有效运用党建思想政治工作的基本方法，关注员工的思想和行为，加强绩效辅导和沟通，不断提升员工工作能力和绩效水平。

　　中国石油石化：党建工作要想直击人心，还应该做什么工作?江苏石油注重什么?

　　谭建国：江苏石油许卫东总经理在重要的工作会议上都会强调作风建设、队伍建设以及思想工作的方法。这就是注重思想引领。

　　除了思想引领外，就是目标引领。江苏石油新班子成立两年了，我认为新班子非常注重目标引领。2015年初，新班子成立的时候总部给我们提出了“三年奋斗目标”，虽然之前江苏石油也提出过一些目标，但我觉得现在的“三年奋斗目标”更明确、更实际，更能感召人、凝聚人。江苏石油曾经辉煌过，广大干部员工感觉江苏石油不应该比别人差，“三年奋斗目标”契合了广大干部员工的痛点，成了大家共同的目标追求，这就是目标引领。江苏石油提出拓市增效、安全运营、转型发展三个重点，全员都要聚焦于经营、安全。安全是底线，经营是关键，所有人都要围绕经营，包括党建工作。如果党建工作脱离经营，党建工作者做得再辛苦也不会得到别人的认可，甚至会被认为是添乱。

　　融入基层

　　中国石油石化：江苏石油党建工作注重作风建设，这对于生产经营有什么影响?

　　谭建国：去年国庆期间江苏发生了大堵车，因为以前没有出现过这么严重的情况，个别加油站库存准备不足，加之油品运输因为交通因素没跟上，出现了断供。许卫东总经理知道后高度重视，认为机关工作作风不严、不细、不实，没有给基层服务好。要求开展“转变机关作风、狠抓工作落实”大讨论，机关每个部门、每个员工立足部门、岗位认真查找问题，制定整改措施，推动机关更好地服务基层，机关作风有了明显好转。

　　中国石油石化：由断供想到转变机关作风，更好地服务基层。江苏石油机关层面做了哪些工作?

　　谭建国：省公司规定机关只能在周一、周五开会，让基层集中精力抓好工作，同时机关部门要坚持工作重心在基层、力量在基层、创新在基层，多深入基层，帮助基层解决实际问题，并把基层好的经验总结出来，在全系统推广应用。

　　挂钩油站

　　中国石油石化：将党建工作融入基层，融入经营，需要抓手和具体措施。江苏石油是如何做的?

　　谭建国：江苏石油十分注重绩效考核与“比学赶帮超”工作，将其作为推动企业发展的有效抓手，传递压力，激发动力，挖掘潜力。

●党建工作在江苏石油始终常抓不懈。                          供图/陈香

　　绩效考核必须要严细实。销售企业管理难点在于点多、线长、面广，就一个地市公司来说，如果有一百个加油站，一百名站长素质能力肯定会有差异，要通过考核振奋士气，通过培训提升能力，让相对较差的站长也能成长起来，起码达到合格的程度。这样公司的整体水平就会提高。

　　考核不是说像一把种子撒下去，望天收，对于差的单位要去帮扶，不能听之任之。所以，要通过“比学赶帮超”营造一个氛围，让大家都争先进位;另外让地市公司知道自己不是在单打独斗，出了问题省公司会进行帮扶。

　　中国石油石化：说起“比学赶帮超”需要树立一个好的榜样，最好是在加油站中都有一个好的可比、可学、可超的对象，而且在员工能力不足时，公司也应该能实时对他帮扶，这一点江苏石油是怎样做的?

　　谭建国：对于有党员的加油站，党员站长、党员员工就是其他员工的学习榜样;对于没有党员的加油站，我们将机关党员与加油站挂钩，让机关党员对没有党员的加油站进行帮扶。

　　中国石油石化：江苏石油为何要让党员挂钩油站，这有什么意义?

　　谭建国：我们发现党员相对而言更敬业，有党员的油站比没有党员的油站发展的更好，而党员通常也能起到示范带头作用，党员的先锋模范作用在一线得到了有效的彰显。销售公司提出站站有党员，但现在发展党员要求很严，名额有限，难以让每个加油站都有党员。考虑到机关党员较多， 我们让机关党员挂钩油站，每月需到挂钩油站帮扶，解决油站困难，帮助油站发展，同时密切了党员与群众的联系。

　　中国石油石化：党员挂钩油站后需要怎么做?

　　谭建国：党员挂钩油站要做到五个“一”，即进行一次员工访谈，开展一次油站诊断，实施一个“双培养”计划，提交一份书面报告。

　　提升软实力

　　中国石油石化：党建工作除了能促进工作落实以外，对于大的企业环境营造尤为重要。

　　谭建国：是的。党建工作为江苏石油营造了一个风清气正的环境。风清气正不只是说党风廉政建设做得好，更重要的是在用人方面，要坚持以德为先，德才兼备，树立鲜明的用人导向。风清气正还体现在绩效考核要真正实现绩效优先、多干多得、奖优罚劣，营造了一个创先争优、比学赶帮超的良好氛围。目前，江苏石油内外和谐，上下同欲，管理者与被管理者形成了良性的互动关系。

　　中国石油石化：党建工作属于软实力建设。在这方面是不是比硬性的规定更有效?

　　谭建国：党建工作看似是软实力建设，但有时比硬实力影响还持久，就好似人老了坚硬的牙齿都掉光了，但柔软的舌头还在。我个人认为国有企业缺的还是软实力，在品牌管理、企业文化、队伍建设等方面与一流的跨国公司相比还有不少差距。

　　中国石油石化：江苏石油党建工作取得如此大的成绩，您认为现在党建工作还处于什么阶段，还需怎样做?

　　谭建国：中央提出全面从严治党要求，让党建工作者可以“理直气壮”地抓党建，党建工作迎来了春天，党建工作者要乘势而为，牢固树立“在经济领域为党工作”的理念，坚持问题导向，发扬牺牲精神和奉献精神，创新思路和方法，更好地促进党建工作与生产经营深度融合，为企业改革发展提供坚强的思想政治保障。

　　责任编辑：周志霞

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