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【人物】张承志:愚公+济公+包公
2017年07月12日 10:59   来源于:中国石油石化   作者:叶均   打印字号
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  在辽河工程技术处领导和同事的眼里,安全副总监张承志是“愚公、包公、济公”的结合体。

 

  不胖不瘦,一米七出头的个子,私下交谈总是笑容可掬,放在人堆里就是普通得不能再普通的人,但只要一谈起安全环保,他的眼神立马锐利起来,让人忍不住心生严肃感——他就是辽河工程技术处安全副总监兼安全环保科科长张承志,一位从事安全工作18年的资深安全环保管理者。

  对于张承志,辽河工程技术处的广大干部员工有着自己的评价:“愚公”“包公”“济公”。对于这些,他却说:“从干这行开始,我就知道我的工作事关人命,所以就立下志向,经我手的安全工作必须万无一失。”

  倔得像“愚公”

  “承志干工作有股倔劲,工作不做到最好就不罢休。”辽河工程技术处领导这样评价张承志。

  “忙”是张承志的常态。在安全科的日常工作中,有大量的审批事务(路单、设计等),不论节假日、双休日都得有人值班。一般情况下,他大都会亲自值班,让别人休息。同时,每周又在处里值班一天,节假日大部分时间在工作。在元宵节、海上综合应急演练等大型活动的安全保障中,张承志总是亲自布署,亲自上阵。据不完全统计,1997年开始从事安全管理工作起,他平均每年工作时间达3800多小时,相当于每年超额工作200多天。

  “我和张副总监一块工作了十几年,他每天都是早早地来。双休日、节假日基本不休息,很多时候还替别人值班。特别是遇到突发事件,不管白天还是夜晚,他总是第一时间赶到现场……”安全环保科副科长刘永华深有感触地说。

  即便如此,张承志仍不满意。他总说“安全工作只有起点、没有终点,自己不能有丝毫懈怠,实现本质安全我们还差的很多”。

  辽河工程技术处是井下作业单位,张承志深知这类单位在现场管理的重要性。因此,他始终坚持“第一办公室就是现场”的原则,平时在办公室很难找到他。“不是在现场就是在去往现场的路上”这句话很恰当地表现出他的工作状态。

  去年3月8日,辽工处一支队伍搬上马古6-4C井施工。这是一口油田公司兴古潜山重点井,要求连续施工,但是按规定这类井在开工前要进行开工安全验收。为了保证生产,他决定连夜验收。春寒料峭,北风裹挟着漫天的雪花,纷纷扬扬地洒落在茫茫无际的原野。在滴水成冰的夜里,张承志和同事在施工现场一项一项地检查,手脚冻得像被猫咬,北风扑面似刀割。

  有值班员工建议“大致看看就行了,应该没问题。”但被他严词拒绝:“安全管理没有‘应该’‘大致’。越是特殊情况越要坚持标准。”说完,他便继续猫着腰逐项检查,全部检验完成已经是深夜了。

  除了这样有预先准备的检查外,遇上突发事件,张承志不管身在何处都要立即奔赴现场,从不会耽误。去年8月23日晚上10点,张承志正在家里熟睡,突然被手机铃声惊醒:“张总,跟您汇报个情况。马古-H103井替喷后出现高压,井口油套压为26兆帕。由于进站流程压力等级不够,无法进站生产。我们副经理在现场,已经做了紧急处理。但还是得麻烦您明早来看下。”“我现在就过去。”挂了电话,张承志急忙下地,蹑手蹑脚地走出家门,直奔现场……像这样的事,谁也说不清一共有过多少次。

  严得像“包公”

  “张总眼里容不得半点沙子。”这是辽工处干部员工对张承志的又一个评价。

  有一次,张承志到某天然气现场检查,发现值班房边上有烟灰,按规定对抽烟的工人进行了处罚。这名工人脸红脖子粗地喊:“我离那么远抽根烟能有啥危险?你们管这些有什么用?”张承志坚决地说:“你这是违章,是潜在风险,必须处罚!”于是对此人按规定进行了罚款,并在安全例会上进行了批评。

  近年来,企业生产经营压力越来越大,有个别单位为抢生产进度,没有办理开工许可就进现场施工。“这是严重的违章操作行为!”张承志发现后,气愤地拍了桌子,带领安全科人员立刻前往现场。施工单位负责人连陪笑脸再解释,希望张承志能网开一面,既然已经搬上来了,就先给办个开工审批,下次再按制度办事。

  “不行!没有许可证必须搬下去!”张承志义正辞严。

  施工单位看到“黑脸”包公,只得搬离出施工现场。类似的事情还有很多,有的托人向张承志说情,有的跟他拉关系,有的就直接顶撞,甚至撸胳膊挽袖子地要“干架”,但都被张承志挡了回去。

安全环保工作容不得半点沙子,张承志和同事们深知责任重大。                       摄影/王家红

  随着史上最严安全环保管理法的出台,辽河工程技术处将安全环保定位为“高压线”。在人员防御上,张承志带头制定了《隐患问题责任追究暂行规定》,明确追究事项、加大惩处力度,对造成三违行为、重大项、否决项和重复性问题的人员给予经济和行政重罚,并严肃追究各级领导干部、对应承包部门的连带责任。在技术防范上,该处探索建立了集固定视频监控、单兵移动终端监控、收气数据实时传输、应急抢险指挥平台四位一体的远程视频监控系统,有效拉近后方与一线距离,并将从“严”管理提升了一个新高度。截至2016年底,辽河工程技术处月度监督检查生产场所覆盖率均超300%,重点项目、关键工序100%派驻监督,视频监控24小时运行,前三个季度有28个基层队实现季度“零”隐患。

  在张承志的带领下,经过全员共同努力,辽河工程技术处隐患数量呈逐年递减趋势,并连续四年获油田公司安全环保特殊贡献奖。

  暖得像“济公”

  熟悉张承志的人都知道,他是个外冷内热的暖男。

  在现场安全管理中,“最大的严就是最深的爱”是他一直坚持的理念。而在生活中,他的暖就成了“碎碎念”。

  从事安全环保工作以来,张承志深深知道“危险就在身边”。在办公室里,他经常告诉大家用电要注意安全,并随时随地查看插排、饮水机等用电设施。如果发现隐患,就会略带严肃的指出危险性,然后与大家一起整改。每次单位同事出差,他都会反复叮嘱“住旅馆时,一定要看看安全通道在哪,看看消防栓的位置,还要看看窗外的情况……”有同事驾车出行,他也是反复要求,千万不要超速,出车前要好好检查刹车闸等。虽经他经常是“三句话不离本行”,但大家都知道,他的心里装着大家的安全。

  不仅如此,张承志也十分注重职工身体健康。劳保用品质量、职业病防护都是他关注的重点。每年单位组织职工进行体检,他也特别重视。去年,职工医院统一组织一线职工进行体检。但体检时,有些职工正在家轮休,错过了检查。当安全科的同志将情况汇报给他时,张承志很着急地说:“那可不行,身体很重要!”于是他亲自和体检医院联系,让那些在家休息的职工到医院体检。有的职工体检时发现了病症,他知道后也要亲自到医院找大夫咨询治疗方法。

  “我不是什么暖男,起码对于家庭我不够暖。”张承志笑着说。由于常年将重心放在工作中,一切的家务活都落在了妻子身上。好在妻子十分支持他。每当他因为工作顾不上家而自责时,妻子都会宽慰他说:“你把工作干好就行了,家里有我呢。”

  每次获得荣誉,张承志总会第一时间告诉妻子。在张承志的办公桌内,整齐叠放着厚厚一堆荣誉书。荣誉虽多,但他知道这些并不是他一个人的功劳。

  已过不惑之年的张承志,仍在井架林立的辽河油田广阔的土地上奔忙着,他要用赤诚和心血为企业铸起一道安全之堤。

  责任编辑:赵 雪

  znzhaoxue@163.com

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