作低油价难关怎么闯?深化改革之路怎么走?员工群众利益如何保障?

　　结构围绕价值调整、工作围绕价值优化、业绩围绕价值评价;每个单位都成为利润中心，每个班组都成为创效单元，每名员工都能创造价值。

　　站在历史发展的新方位，这是胜利油田做出的响亮回答。

　　低油价下，创新创效的源泉正在中国石化胜利油田充分涌动。

　　低油价下，有资源，有产量，不见得有效益;没资源，没产量，效益就是空中楼阁、无源之水。破解产量与效益这对矛盾的方法是创新。胜利油田勘探系统积极实施提质、提速、提效工程，统筹所有力量，加快勘探开发节奏，缩短储量产量转换周期，力争以更少投入获得更多优质高效储量。开发系统坚持效益开发不动摇，加快西部重接替增效益、加大海上做增量创效益、做稳老区控递减保效益，突出在增量上入手，重长远谋发展，摊薄吨油完全成本;在存量上做文章，重当前求生存，降低吨油操作成本。

　　创新带来了创效。1至10月，胜利油田油气生产呈现近几年最好态势：生产原油1950.24万吨，超总部阶段计划3.93万吨，油气单位完全成本2951.68元/吨，低于总部批复预算9.67元/吨。同时，在勘探方面，实现了济阳古生界逐步成为增储主力层系等3个油气新发现，桩海地区、东营北带等5个商业发现和济阳中生界见到好苗头等2个好苗头，油田勘探展现良好前景。

　　产量稳住了，慢慢在做大，腾出了精力和空间，新时代必须要有新气象。胜利油田按照习近平总书记在十九大报告中对促进国有资产保值增值、推动国有资本做强做优做大、深化国有企业改革、完善各类国有资产管理体制、培育具有全球竞争力的世界一流企业做出的战略性安排，开始用超常规的方法和手段革新，击穿一切低油价下的桎梏和羁绊。

　　脚就是路，不走永远没有路!走出去，前方就是路!

价值引领谋胜利

胜利的路上一个不能少