共享经济趋势下，国有石油公司堪称守着一座金矿，未来怎样将金子挖掘出来是关键。

　　“我的就是你的”是当下共享经济的金句。

　　十八大以来，随着习近平总书记提出的“五大发展理念”，共享经济在中国遍地开花。

　　据统计，2016年我国共享经济市场额为34520亿元，同比增长103%。预计未来我国共享经济将以年均40%的速度继续增长，到2025年共享经济的发展规模将占GDP比重达20%左右。可以看出，共享经济正改变和影响着人们的生活方式、商业的运行模式、组织管理模式。

　　那么，什么是共享经济?共享服务与其有着怎样的不同?作为传统石油企业能否搭上共享经济这趟便车?发展共享经济的潜力又在哪里?针对一系列问题，本刊记者邀请相关领域的专家进行深入交流。

　　共享服务前景广

　　中国石油石化：各位专家好!大家都知道，共享经济当前是一个时髦的词，但在石油领域共享服务似乎更流行，这两者有着怎样的不同?

　　李 慧：从概念上讲，共享经济是借助信息技术对闲置资源尽可能地充分利用，实现供需双方互赢的一种经济模式。共享经济首先要具备两个条件：一是共享;一是经济。共享就是把企业内部闲置的资源共享出来，经济主要体现是资源共享以后，对方要付钱。

　　李勇坚：国有石油公司目前做的共享服务，前者共享的条件是具备的，但服务并没有体现商业价值，所以只能说共享行为。但国有石油企业做共享服务时，有一个人力资源劳务输出的过程，这个就可以说是共享经济，但是小范围的。

　　中国石油石化：即然国有石油企业当下的共享服务可称其为共享行为，未来这方面的发展空间大吗?

　　李勇坚：在企业里的共享行为要比外部企业共享经济发展的空间大得多。因为国有石油公司的共享行为能够满足三个要素：及时、可靠、安全。国有石油公司财务共享服务有一套标准化、规范化的标准体系，在时间上、质量上、安全都可以保证。与国有石油公司相比，外部的中小企业完全达不到这三个要求，所以这也是我国的共享行为没有发展起来的原因。而在石油系统里，共享行为随着发展的深入逐渐放大，比如企业内部的闲置资源可以进行企业间的相互共享，包括人员的培训、数据充分利用等，随着未来深入挖潜，对于企业来讲好处非常多。

　　共享经济资源优

　　中国石油石化：2017年共享经济下的共享单车、共享充电宝等产品出现大规模退场，甚至有人认为共享经济已经走到了尽头?各位专家怎么看?

　　于凤霞：共享单车、共享充电宝等都是一种商业模式，任何一种商业模式出现以后就会迎来一段高度兴奋的时期。这种亢奋必然导致它的发展有点盲目或者过度。这种现象都可通过市场检验出来。这种情况不仅仅存在于共享经济的领域，任务一个领域的服务达不到消费者的预期，自然就会在竞争中被淘汰。所以现在其实是一种理性的回归。

　　李勇坚：共享经济的发展还是有前景的，只是之前所感受的热潮变得稍微冷了一点。

　　中国石油石化：那么传统石油公司未来能否搭上共享经济的列车?

　　李勇坚：传统石油企业未来的发展趋势一定是朝着共享经济的方向来发展，就是让石油公司内部的共享行为走出来，为外部的企业进行服务，国有石油企业也是这样规划的。这方面的发展空间同样巨大。为什么这么说呢?当前消费领域的共享经济其实不那么“正宗”。譬如共享充电宝，如果称之为租赁经济反而更为恰当。与消费领域相比，生产领域的共享则更为纯粹，更加符合共享经济的初衷。因为传统石油公司生产领域的共享主要是体现的是企业能力的共享，而不是产品的共享。那么从这个角度讲，生产领域的各个环节都蕴含着分享的可能性。所以说石油企业共享经济的前景同样非常广。

　　于凤霞：其实现在已经有一个很明显的趋势，共享消费开始向生产领域渗透，而且渗透得非常快，就是共享模式从消费到生产端的转变。但是需要强调的是，共享在生产领域的渗透速度和企业以何种模式切入，一定是企业在市场力量的作用下自主进行的。

　　李 慧：从资源的角度看，传统石油企业更像是一座待挖的金矿。石油石化企业规模大、产业链长，涉及大量的人、财、物等资源，上下游可深度挖掘的共享点多。例如上游，从油气田勘探开发、生产作业资料和技术等方面都具备共享空间。此外上游勘探设备需求量大且利用率低。据统计石油石化企业每年投入到石化设备上的资金高达300亿元，而低油价时期的设备利用率不足50%，闲置的部分完全可以共享。从销售板块来看，共享经济的空间同样很大。中国石化加油站数量超过3万座，也可将加油站相对闲置的场地进行共享。

　　数据发挥价值大

　　中国石油石化：既然有这么好的资源，国有石油公司怎样将资源价值挖掘出来，从而做好共享经济呢?

　　李勇坚：传统石油企业要想做好共享经济，就要满足客户的需求。第一就是够专业，这方面传统石油公司应该没有问题，因为传统企业无论在财务或者在技术提供方面都是这个领域的专家。第二在专业的基础上，要保证服务成本是最低的。只有成本最低，外部企业才会找你进行服务。第三对外企业服务同样要保证及时。这不但取决于高效的信息化系统和高效的标准化体系，而且取决于人员的整体素质。

　　李 慧：互赢是共享的结果。要想做好共享经济，肯定要把互赢体现出来，也就是供需双方在共享经济中均获利。这里的获利有两层含义，既包括经济利益也包括精神利益。对供方来说，通过提供闲置商品获得收益;对需求方来说，以更低的价格获得商品的使用权，是一种互惠互利的方式。同时，在双方的交易过程中，促进了彼此的交流和信任，培育共享精神。

　　中国石油石化：去年12月初，习近平总书记再次强调，“实施国家大数据战略，加快建设数字中国”。从这个角度讲，共享经济一定要实施大数据战略，让数据发挥最大的价值?

　　李勇坚：是这样。传统石油要想满足客户的三方面需求，就是让数据发挥作用。比如，目前传统石油企业做财务共享，可能目前只能看到自己企业的数据，把企业内部的数据进行对比，发现问题解决问题，从而提升企业效益。实现共享经济以后，让数据进一步发挥作用，可以看出整个石油石化行业处于怎样的水平，也能看到今年石化销售的情况以及行业趋势，就能利用这些数据对外部提供更精准的服务。这也是共享经济下滴滴为什么越做越好的原因。滴滴刚开始的时候定位也差，车也少，正是时间长了数据发挥了作用，对客户的服务可以做到及时、可靠、安全。

　　李 慧：从数据的角度看，比如油气田的勘探开发高度依赖于精准的勘探开发信息。事实上，传统企业各油田在勘探开发过程中采集了大量的数据，并建设有服务于自身的数据库，但目前各油田之间彼此分隔独立。若能实现油田之间勘探开发信息、技术成果的共享，不仅有力于提高油田产量，而且能促进相互之间更多的交流与合作。此外，对于加油站而言，来往加油的车辆以及油品销量等数据是其开展营销和提供服务的重要资源。若能利用互联网技术对这部分信息资源进行深度挖掘，再结合外部数据同样可以得到更加精准的数据，也能给外部客户提供更加优质的服务。

　　政策企业同参与

　　中国石油石化：要想将共享经济做到这种程度，未来传统石油企业应付出哪些努力?

　　李勇坚：第一个就是理念转变的问题。现在国有石油公司也纷纷开始行动了，说明观念也有一定的转变，但会比新型公司难得多。因为传统石油公司涉及的关系比较复杂，比如人力资源共享和劳动关系怎么处理，工商的事情怎么解决等一系列问题都需要解决，传统企业既然有胆量做这个，重点是坚持。

　　此外，生产理念也要转变，这不仅是石油企业要变，整个社会的生产理念都要变化。过去十年，企业都在打破产业间的墙，也就是我们说的产业融合跨界。未来十年，企业的努力方向一定是打破企业间的墙，企业之间要有合作。生产领域一直以来私密性比较高，企业间存在不愿将设备或产能共享出来，是因为可能涉及到它的商业秘密和知识产权。这方面理念要转变过来，需要国家出台一些强有力的保障措施，让企业愿意参与共享。

　　李 慧：信息技术是共享的桥梁。共享经济的渗透绝离不开互联网技术快速发展。对企业而言，信息化系统越高，数据筛选也是更精准的。所以，不断提升IT信息化系统是核心。