40年来，西北油田用累累硕果，谱写了一个企业高质量发展的绚丽篇章。

　

　　时间无穷长，但总有特殊的时间节点带给人们前行的力量。

　　1978年，改革开放的浩荡浪潮让华夏神州在“历史的一瞬”翻天覆地、沧海桑田。即便最大胆的预言家也不会想到这个古老的国家将会取得史诗般的进步。

　　同样是1978年，大部分人不知道的是，前身为地矿部一支铁军的西北石油地质局开始转战新疆天山南北，此为西北油田的发端。

　　40年间，从青藏高原转战塔里木，西北油田人的青春、生命以及梦想都奉献给了这片土地;曾经踌躇满志的少年已经满头华发，日夜犹系采油情、石油梦。

　　四十不惑，西北油田亦然。

　　它不惑于未来的目标和路径，不惑于发展中的问题和阻力，不惑于高质量发展四十年所取得的一切成就和荣誉。

　　勘探开发理论创新者

　　“文明人”对于那些无人的岛屿或沙漠总抱有浪漫的玫瑰色幻想。从美丽迷人的达坂城城姑娘到神秘莫测的罗布泊，新疆或许就是他们想象中的诗与远方。

　　40年前，怀揣梦想的西北油田第一批石油勘探队员来到了新疆。当远方不再是远方的时候，诗还在—石油就是他们寻找的“楼兰姑娘”。

　　从轮台县城驱车100多公里，穿过一望无际的戈壁，一棵火红的“采油树”孤傲地立在地面上，像一个忠实的守护者，守护着塔河油气田。采油树前的石碑简约庄重，上面写着“沙参二井”字样。这是西北油田第一口发现井。

　　上个世纪，有外国专家立言：中国缺少石油是因为中、新生代没有海相沉积，古生代大部分地层不能生成石油。但我国老一辈石油人通过创新地质理论，判断塔里木盆地有形成大油气田的良好基础。为此，各大勘探队在野营万里无城郭的塔里木盆地几度进出，却未曾有大的突破。

　　冰河解封，大地开化。

　　1978年，一声春雷催来改革开放的春风，创新思潮开始在神州大地激荡。这一年5月，一支勘探队伍从青海挥师而来，开始探寻新的找油哲学。这支队伍就是地矿部第一普查勘探大队，西北油田的前身。

　　时针定格在1984年9月22日3时15分，震惊世界的奇迹就在一瞬间诞生了。部署在塔里木盆地北部边缘沙雅隆起带上的沙参二井钻遇高产油气流。这声“沙漠春雷”实现了中国古生代海相油气的首次重大突破，开辟了中国古生代海相油气勘探新纪元，拉开了中国古生代海相油气勘探第二大跨越和塔里木油气勘探大会战的序幕。

　　“古生代海相碳酸盐岩油藏勘探开发理论体系的开创，推动了整个塔里木盆地勘探大突破、开发大发展，也在实现国家能源接替战略上起到了举足轻重的作用。”中国石化西北石油局有限公司总经理、党委副书记。西北油田分公司总经理胡广杰对此给予高度评价。

　　沙48井是西北油田发展历程中另一个重要的里程碑和转折点。该井1997年10月26日裸眼自然完井，投产后初期自喷日产油500吨，日产气1.4万立方米，是塔河油田奥陶系第一口投产高产井。沙48井投产后，拉开了10亿吨储量级缝洞型油藏开发的序幕。

　　沙参二井、沙48井之后西北油田持续上产，勘探年年有新进展。2007年，凭借技术、理论的进步，西北油田原油产量迅速突破500万吨，成为中国石化第二大油田，跻身国内陆上十大油田之列。

　　百尺竿头如何能更进一步?主力油田塔河油田已经投入开发二十年，西北油田“‘三个塔河’战略能否实现?怎样在塔河之下、之外再找一个‘塔河’?”

　　又是油藏理论体系的突破，支撑了西北油田的发展。

　　2012年，西北油田在塔河十区南区块部署TH10240井。与该区块大多数油井的命运轨迹一样，该井连续生产后不久便逐步供液不足直到停产。

　　穷理以致其知，反躬以践其实。这口井究竟是储量不足还是未开发出潜能?

　　技术人员希望洞察真相。他们利用油藏精细解释、描述技术对TH10240井所处的断裂带进行了精细扫描再刻画，发现井区断裂面破碎、岩溶发育、横向范围宽，异常体规模大，虽然构造位置低，但储层可能发育。

　　“断裂面虽是油气运移的‘高速路’，为何断裂带巨大的溶蚀空间不能如高速路上的服务区一样形成油气运移的‘停车场’?”西北油田主管开发的副总经理胡文革说。西北油田开始论证断裂带富集油气资源的可能性。

　　实践才能出真知。经过周密分析论证，西北油田在原直井基础上向断裂带的低洼处侧钻382米，成功建产，由此揭开了被命名为“断溶体”的新型油藏的神秘面纱，解决了又一大世界性难题。

　　在新的理论的指导下，西北油田找到了新的油气突破点—顺北特深油气田。目前，顺北油气田已建产50万吨/年，2023年将建产200万吨，成为西北油田产能接替的新阵地。利用该理论，塔河老区新增5亿吨地质储量。

　　穿越时空，一脉相承。

　　从发展完善我国古生界海相碳酸盐岩油气成藏理论，到建立缝洞型油藏开发理论，再到自主创新形成整套在国际上处于领先优势的碳酸盐岩缝洞型油藏勘探开发核心技术，40年来，理论创新夯实了西北油田高质量发展的基石。

　　效益开发引领者

　　2017年，西北油田以8.02亿元的净利润成为国内唯一以生产原油为主大幅盈利的企业;2018年，在时间过半之际西北油田就完成全年效益目标，高效开发继续一骑绝尘。

　　“胡天八月即飞雪”，或许是因为习惯了恶劣的生存环境，与同行相比西北油田在寒冬期的生存能力更为强大。它的强大最突出的表现就是企业盈亏平衡油价低。西北油田副总经理胡文革说：“油价不能控制，但我们可以控制成本。”

　　目前，西北油田平均盈亏平衡油价为44美元/桶。这个数据远远低于国内平均65美元/桶的水平。效傲江湖满足不了西北油田降本的“野心”。它的计划是2020年把这一核心指标压降至40美元/桶，2023年降至35美元/桶。

　　国际油价已经开始震荡走高，为啥还要勒紧裤腰带?

　　居安思危。西北石油局有限公司执行董事、党委书记、西北油田分公司副总经理刘宝增说：“我们的目标就是将国际油价作为成本上升的天花板。这样即使再遭遇一场寒冬期，西北油田同样能平稳渡过。”

　　物价一直在上涨，这个目标很玄幻?

　　在很多人看起来是不可能完成的任务，但对于西北石油人而言，不可能就是被用来打破的。

　　为了持续降本，实现建成世界一流油公司的梦想，西北油田花了几年时间让员工从观念上完成了五大转变：生产上由产量论英雄向以效益论英雄转变;开发上由能力配产向效益配产转变;勘探上由注重储量规模向注重储量质量转变;预算管理上由产量安排预算向以效益配置预算转变;技术上由技术创新向技术创效转变。

　　观念一转天地宽，轰轰烈烈的降本总动员正式展开。

　　西北油田采用“倒逼法”推进盈亏平衡油价下降，根据各区块生产经营情况，确定各区块效益目标。按照区块效益目标倒逼产量和成本分配，并将各项成本费用分解到相关科室、部门，实行全员、全过程、全方位管理，层层落实责任人，确保成本控制目标落地。2016年开始，西北油田不再给各采油厂下达年度产量任务，而是根据油价进行月度滚动效益配产。通过效益配产，西北油田及时调整战略，关停优化经济负效井，将措施、注气等工作量向效益好的凝析油、天然气倾斜。

　　降本，西北油田人是认真的。

　　作为西北油田最大采油厂，采油二厂17年来为西北油田贡献了近一半的原油产量。采油二厂生产以稠油为主，用厂长张炜的话说就是“油到地面，人踩在上面都不会有变化”。把这样的稠油生产出来首先需要掺稀，掺稀会增加成本。采油二厂严格核算稠油生产掺稀成本与增产效益，并积极运用新技术减少掺稀量。2017年，新型矿物绝缘电缆加热技术在采油二厂TH12248井首次应用，单井稀稠比降幅达到40%，累计节约稀油6.5万吨。2017年，采油二厂通过各项降本增效措施累计增收创效、降本增效2.03亿元。

　　采油二厂不是个案。

　　“雪莲号”女子计转站用打针保养法，让锈死闸门“起死回生”，年节约设备费用超过10万元;通过智能化、自动化、信息化的全面应用，采油三全厂生产井数从2013年的346口增加到目前的464口，监控中心累计处理异常544井次，大幅降低经济损失;采油一厂通过油气生产精细管理，精准施策，吨油操作成本、自然递减两项关键指标实现“五连降”;“毛谦明创新工作室”创新发明30余项，有6项小发明获国家技术专利，累计创效7000余万元。

　　降本之外，还要增效。

　　采油二厂将自然递减率从16%降低至14.7%，而自然递减率每降低1%可增产原油10万吨，创效1.5亿元。油气运销部加强与地炼企业沟通衔接，拓宽天然气销售通道，半年油气销售共增效1.78亿元。采油三厂十一区开创油价结算体系，大幅增加产量。

　　降本增效，效益开发。2017年，西北油田以3800多人的用工总量撬动3万余人的市场规模，创效8.02亿元。今年西北油田全年利润目标是18亿元。截至7月底已实现利润超过20亿元，是当之无愧的创效英雄。

　　至于35美元/桶的平衡油价，山再高，往上攀，总能登顶;路再长，走下去，定能到达。

　　深化改革探路者

　　提起西北油田，老油田最羡慕的就是人少、包袱轻、油公司改革容易成功。然而世界上没有坐享其成的好事，要幸福就要奋斗。西北油田包袱轻不是改革成功的原因，而是40年一刻不停改革实践的结果。

　　1997年，沙46井和沙48井喷出高产油气流，宣告塔河油田诞生。这是塔里木盆地迄今发现的最大整装油气田，也是我国第一个古生界海相亿吨级大油田。

　　不同于基层员工的欢呼雀跃，西北油田领导层非常发愁—账面上只有1亿多元，用这点钱进行油田开发无异于杯水车薪。时任西北油田局长的张爱东让财务处长去贷款。在当时的石油行业，基本没有贷款这个概念。财务处长在各个银行之间反复游走，多次碰壁，最终与建设银行签订了战略合作协议。

　　资金有了，人力何在?

　　当时西北油田一共有2000多人。靠这点人，工程与开发经营齐头并进很难实现。是像其他油田企业一样走大开发、大扩张的道路，还是另辟蹊径?

　　当油田企业还是盈利大户时，西北油田管理者就已清醒地看到传统管理模式的深层次隐忧，开始思考油田未来怎么发展，什么是主业。反复思考后，西北油田下大决心进行了第一轮改革，将工程施工队、普查队、物探队、运输队全部撤销。这些人员经过转岗培训转到主业开发上来。所以，西北油田油公司建设不是病来才医的治标之举，而是发轫于高油价时期的治本之策。

　　内部决策及时，外部条件又刚好具备。上世纪90年代末，是我国市场经济高速发展时期，市场化分工越来越精细，为西北油田油公司发展提供了足够的技术与人力资源支撑。

　　2000年，西北油田加入中国石化后步入改革发展的快车道，开始与国际现代“油公司”接轨。2006年，西北油田“一企一制”改革完成。

　　此后十年间改革的步伐从未停止，改革的红利开始释放。万吨油用工仅6人，以不到4000人的用工管理运行了年产900万吨油当量的大油气田，人均劳动生产率位居油田板块首位，被中国石化集团公司誉为“油公司建设的标杆”。

　　“2017年我们率先走出寒冬期，实现大幅度的盈利，很大程度上得益于我们实施的油公司管理模式。”胡广杰表示。

　　你若盛开，清风自来。近年来，各大油田纷纷前来西北油田取经。作为先行者，西北油田没有止步，开始打造油公司体制机制改革的升级版。

　　2016年9月，西北油田顺北油气管理部成立。作为西北油田油公司模式的升级版，顺北油气管理部已成为西北油田用人最少、成本最低、机制最优、效益最好的示范新区。今年前5个月生产原油23.04万吨，吨油操作成本157.79元。

　　好成绩源于体制机制的创新。“顺北油气管理部构建了管理部、承包商、专业团队‘三位一体’的组织架构。管理部管总、承包商主战、专业群主建。三支队伍突出优势，各尽其责，协同作战。”顺北油气管理部副主任李肃介绍。

　　在这个组织构建下，顺北已建成每年50万吨产能阵地， 15人的管理团队负责了全部工作。“当产能达到200万吨/年时，顺北油气管理部定编人员也将不超过20人。加上代运行队伍，顺北区块的用工总量会控制在百人以内。”李肃介绍。

　　以区区15人管理偌大一个油气田，休假已是奢求，每个人除了负责自己的主岗外身兼数个副岗。但顺北油气管理部综合主管韩小龙并不觉得累：“作为石油人，一辈子参与一个大油气田开发已经是无尚光荣。而在这我们直接参与了第二个大油气田的开发历程，内心充斥着幸福感。”

　　幸福是真的，惶恐也是真的。

　　“油公司升级版没有经验可循，分公司就将我们这些技术人员抽调出来成立管理部，让我们这些技术人员趟出一条新路来。责任真的很大。” 顺北油气管理副主任张宁说。

　　因为没有任何经验可供借鉴，西北油田打造油公司升级版的许多做法还在摸索中。也许有些探索会失败，但西北油田不以成败论英雄，从失败中提取成功的因子，使探索持续不断。作为先行者，他们自觉有责任承担这个义务。

　　智慧油田示范者

　　“君不见走马川行雪海边，平沙莽莽黄入天。轮台九月风夜吼，一川碎石大如斗，随风满地石乱走。”

　　不到新疆不知中国之大，不到西北油田不知采油之难。西北油田平均井距2.5公里，最远井距接近10公里。 “我们距离生活区最远的塔中井在400公里外。驻扎最远的班组是S112班组，150公里的路程去一趟就得3个小时。” 采油三厂厂长任文博说。酷暑严寒里，西北油田巡线员每次巡检都要带着馕和水，钻红柳丛、翻沙丘、穿胡杨林，冰雪融化时还得乘船摇橹。因为手机没有信号，千辛万苦采集到的数据得几个小时后才能带回厂里。

　　“地方偏僻，人的思想不能偏僻，要与潮流接轨。”任文博说。采油三厂率先动用智能化手段替代人工巡检、数据采集。

　　西北油田采油三厂是中国石化第一家陆上油田智能化采油厂建设示范点。在无人机调度中心，工作人员小心翼翼地放飞了一架无人机进行巡检。采油三厂副总工程师、生产运行科科长周全指着大屏幕对记者说：“人工巡线到不了的地方，无人机都能监测到，而且用时更短，异常解决时间由原来4小时缩短为现在5分钟。此外，夜间可采用红外拍摄，实现全天候监控。”

　　无人机巡检、站库无人值守只是智慧油田的1.0版本。运筹帷幄之中，决胜千里之外才是真谛所在。

　　顺北1-6H井生产参数出现异常波动!

　　顺北油气管理部的监控显示屏一显示异常，值班人员马上发现。与此同时，与管理部相距近1000公里的西北油田分公司管理人员通过监控系统同样发现了这一异常报警。顺北油气管理部与分公司立即启动联动分析，制定处置方案，很快消除了事故隐患。

　　全天候数据信息支持，是应急处置决胜千里之外的必备前提。对西北油田来说，1870口油井分布在广袤的戈壁荒漠之中，要把相关数据时时准确采集并进行分析研判无疑是一项艰巨任务。经过多年艰苦努力，西北油田全面向数字化转型的努力结出了硕果。除了实现油井数据采集全覆盖外，西北油田完成了600多口重点井和125座站点的工艺参数自动采集和视频监控，有19座站库实现了无人值守，构建了“电子巡井、中心巡护、人机联动、快速响应”的新型生产运行机制，提高了油田智能化程度。

　　大数据采集分析是智能油田的2.0版本。不久的将来，能够根据国际油价变动自行效益配产的智慧油田3.0版本马上就要在新北油田问世。3.0版本将是从顶层设计着手的一场颠覆性革命。现在的效益配产是根据市场油价的变化，由生产经营部门综合效益产量与措施效益分析来定量，具有一定的延时性。未来这些数据实时由系统分析计算，那么生产出来的油将是最有效益的油。

　　“我们的梦想是可以躺在沙滩上看报表，攀登雪山时指挥生产工作。因为若干年后我们所有的井站都无人值守，可以智能化诊断与决策。”这是采油一厂党委书记杨旭的无限憧憬，也是西北油田所有人的心声。

　　大美新疆建设者

　　新疆是粗犷的，一切都不加修饰。天那么高，地那么广，山那么静，水那么秀，一马平川的平坦，一望无垠的空旷，是一个可以放开胸怀、放开歌喉，酣畅淋漓地尽情歌唱的地方。

　　大美新疆，西北油田是最执着的守护者。

　　守护美丽首先就是守护绿色。“在沙漠里，有一种东西多少黄金都不换，那就是绿洲。”刘宝增如是说。

　　为了守护美丽绿色，西北油田将在塔里木胡杨林国家级自然保护区及塔里木河上游湿地省级自然保护区中开展“退井还林”行动。届时，保护区内的53口油气水井将被封堵停产，150余吨的日产量将受到影响，直接经济损失高达1.3亿元。

　　“虽然损失很大，但这是功在当代利在千秋的事，我们会按照上级要求不折不扣完成。”西北油田工程服务中心主任钟辉说。

　　为了守护绿色，西北油田累计投入环保资金3亿多元,持续打造“碧水蓝天”工程，植树造林，广布绿化，防控沙尘，推动绿色油田和绿色新疆建设。2014年开始，油田在每年7000万元环保投入的基础上，追加5000万元实施10个重点环保项目，持续推进“黑色资源、绿色开发”。

　　绿色需要守护，幸福需要建设，民族融合需要付出。西北油田在致力于油田的持续发展过程中，时刻不忘践行以油戍边、依油稳边的社会责任和历史使命。

　　坚持“疆油疆炼、疆气疆用”的理念，以资源就地利用推动驻地经济发展。“十二五”至今，西北油田以原油供应为基础的当地产业用户已达到10余家，供应量达3000万吨;累计向地方供气近46亿立方米，占销售总量的60%以上，成为中国石化支援新疆经济发展与确保社会稳定长治久安的亮点工程。塔轮复线和即将修建的沙雅天然气管道，都会直接保障当地企业及地方民用供气。

　　刘宝增说：“我们的目标是百分之百实现就地转化，造福当地人民。”

　　扎根一方土地，造福一方人民。在油气资源开发过程中，西北油田通过各种渠道和方式“扶贫帮困”，真情回报社会。累计投入共建资金、帮困资金4500万元;投资8600多万元，建成了1.8公里长的和田河大桥。在阿克苏地区柯坪县扶贫工作中，西北油田每年输送原油4万吨。由西北油田投入500万元援助的柯坪县标志性工程项目—4350亩红枣滴灌科普示范园,目前已种植800亩,直接受益农民达1.2万人。近年来，西北油田平整油田及周边道路1700多公里，修筑柏油道路200多公里，为油区当地经济发展和居民出行提供了便利。

　　和谐就是这样创造的，大美新疆靠它建成。

　　行业标杆树立者

　　2017年，时任中国石化集团副总经理的焦方正，得知西北油田在上游板块率先盈利的消息后做出批示：“对西北油田干部职工树立大局意识、奉献意识、效益意识、凝心聚力、真抓实干取得的优异成绩，以及为上游‘战寒冬、求生存、谋发展’做出的突出贡献给予充分的肯定。”

　　西北油田是石油行业的效益标杆，人均产量、效益、利润等指标连续多年在国内陆上油田中名列前茅。

　　这颗闪闪发亮的效益明星能在西北大漠升起殊为不易。新疆是什么地方?胡雁尚且哀鸣，胡儿双双落泪。放眼四顾，一望无际的砾石滩在阳光照射下闪闪发光，滚滚黄沙直欲吞噬过往的行人。自然环境恶劣，社会环境非常复杂。

　　是什么让西北油田人在这里甘之如饴?

　　是艰苦奋斗的奉献精神。

　　张炜至今还忘不了那一幕。

　　“叔叔，您找谁?”女儿稚嫩的话如同铁锤敲打在他心上。他亏欠家人太多了。身为采油二厂厂长，每年仅有20天的假期，而且真正休假次数寥寥无几。没想到再次回家，年幼的女儿已经认不出他了。

　　虽然女儿不认识自己了，张炜却没有后悔留在这里。这里虽没有诗和远方，却有同道和信仰。祖国的繁荣昌盛离不开石油，这里是石油人的战场。

　　西北油田标杆的树立，是西北油田广大干部员工的能动性和奉献精神的集大成体现。发展的动力在于每个人，发展的成果自然属于每个人。

　　晚上八点半，新疆的太阳依然炽热，采油二厂职工三三两两地相约去影吧看电影。影吧位于基地住宿楼一层，最新上映的大片也能看。影吧旁边就是书吧。有些员工正端着咖啡徜徉在书香里充电。采油二厂原党委书记潘从文说：“我们的员工远离城市，远离亲人，西北油田尽可能让他们享受到常人一样的生活。”

　　西北油田坚持以人为本，近年来改造了各生活小区和前线工作基地，新建了员工宿舍、活动中心，配套设施逐步完善。干部员工有身为西北石油人的自豪感、归属感，对企业的满意度、生活的“幸福指数”不断提高，营造出“企业关心员工、员工回报企业”的良好局面。

　　西北油田标杆的树立，不断创新的党建工作提供了内生动力。

　　西北油田勘探开发区域共13.09万平方公里。在油公司管理体制下，为油田服务的660支队伍中党员比例小，员工文化差异大、流动性强。合作方党支部、党员由于离总部较远，过组织生活相对薄弱，特别是一些流动党员更是长期找不到“家”。察觉到这些劣势后，西北油田开始实施“组团式共建、区域化联建、网络化促建 ”为主要做法的“融合式”党建工作新机制，实现了油公司模式下党建工作同步推进，将党的政治优势充分转化为企业持续健康发展的动力。“融合式”党建将党建工作网格化，纵、横交叉成一张大网。纵向到底，由各机关支部向二级单位支部延伸;横向到边，在区域化联建的基础上，增加了支部班站横向促建;交叉无缝，实现科研、生产和后勤保障不同领域实现交叉协同，无缝对接。上面千条线，下面一张网。党建工作从一个个点、一条条线，变成一张网，党组织可以及时迅速解决生产中的难题。

　　未来无穷远，当改革的步伐一步步延伸到远方，一切努力便有了非比寻常的意义。西北油田未曾辜负改革开放以来的40年，也决不会躺在功劳簿上辜负前所未有的新时代。

　　世界如此之新，历史正待创造。