国际油市迎来最佳区间，中国的油企是否也迎来了生产经营的“春天”?“虽然现在的油价水平高于我们的生产成本，但是我们都以最低的成本来要求生产经营。这样不论油价高或者低，我们都有足够的信心来应对石油市场的波动。”这是记者在采访各个油田中听到的最多的一句话。

　　经过低油价的历练，中国的油企更加的成熟、历练。当油价重新回到70~80美元/桶的区间时，会给中国的油企带来哪些影响和挑战?中国的石油企业又如何在油价的起伏间走出自己的特色?

　　扭亏，盈利

　　无疑，油价的回升给上游企业带来了重大利好。

　　据Wind资讯数据统计，上半年 1113家上市公司公布中报业绩预告，其中767家业绩预喜(包括预增、续盈、扭亏和略增)，占比为68.91%，接近七成。

　　随着国际原油价格回升，油企业绩大幅回升，11家油企和油服企业公布半年报业绩预告。其中8家业绩预喜，包括3家扭亏和5家预增、略增或续盈。中国石化发布半年报显示，今年上半年，实现营业收入1.3万亿元，实现净利润416亿元，同比增长53.6%，平均日赚2.31亿元，交了历史最佳中考成绩单。中国石油上半年营收1.11万亿元，净利润270.86亿元，同比大增113.71%。中海油上半年营收达到0.11万亿元，净利润达到254.77亿元，同比增长56.78%。

　　可以看到的是，在目前的油价区间下，对于三桶油来说将迎来业绩增长期。“业绩转好的背后，一部分来自企业自身的努力，一部分得益于国际原油价格上涨令上游业务亏损大减。”中国石化石油勘探开发研究院高级工程师张礼貌说。

　　光大证券石化化工行业首席分析师裘孝锋认为，当前油价下，两桶油今年的业绩会比较理想。“根据测算，中石化的每股收益在布伦特原油价格85~90美元/桶达到最高值0.87元，中石油在国际油价70美元/桶以下时，业绩较低。”裘孝锋说。

　　不仅上游勘探板块实现扭亏甚至盈利，国内的油服公司也迎来了向好。虽然目前业绩好转还不明显，但东北证券分析师刘军认为：“油价维持在65 美元/桶以上，油服行业即迎来转机持续向好。国内设备市场已经由2016年、2017年的买方市场转变为卖方市场，油服设备企业现金流在持续改善，油服作业对设备的需求在提升。行业在2016年是寒冰期，2017 年行业触底反弹。目前油价维持中位，行业板块布局机会来临。”据悉，杰瑞为油服设备龙头，目前订单已排到年底，全年新增订单有望达到60亿元。

　　持续深化改革

　　“建成87个采油管理区，改造油井18773口、水井5877口、站库320座，覆盖率达75%。”在 “四化”(标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升)建设推进会上，胜利油田公布了这样一组数据。这是胜利油田主动拥抱数字革命，把信息化建设作为推动老油田全面可持续发展的重要体现。

　　改革，胜利油田从未停步。逐步摆脱低油价后，胜利油田进一步加快改革步伐，迅速调整航向，重整行装再出发。他们聚焦“效益稳产2300万吨，在胜利油价60美元/桶条件下，实现利润80亿至100亿元”的目标，确保在扭亏脱困上做表率，在全面可持续发展上做表率，在打造世界一流上做表率。

　　深化改革，深到哪儿?如何深?不同的油田有不同的突破点，但相同的是在寻找突破点时自我的深刻总结。拥有近50年历史的辽河油田，曾创造过生产原油4.5亿吨、天然气860多亿立方米的辉煌业绩。它曾经连续30多年实现千万吨以上稳产，并建成了全国最大的稠油、高凝油生产基地。然而，近年来，辽河油田也患上了人员多、效益差、机构臃肿的“国企病”，加之国际原油价格持续疲软，当年的“大而强”渐渐步履蹒跚。深化国有企业改革，尤其是提升人力资源管理效率，已经成为一道必须破解的现实命题。于是，“人”是辽河油田深化改革的关键点。

　　有的才能放矢。一整套组合拳打下来，辽河油田成功解决了一批多年来“没破题、不敢动、不敢干”的大事难事，企业连续10年实现人员负增长。资料显示，4年来公司人工成本下降12%，用工总量减少9900余人，近8000人出门闯市场，“国企病”终被破解。

　　像胜利油田、辽河油田的这种深化改革在低油价之始就已经开始，今后将继续进行。

　　“高”油价下修炼低成本

　　虽然油价回升给了国内油企喘息的机会，但是他们并没有放松。低油价让国内油企认识到了石油市场的残酷。“低油价大家有一个深刻的体会就是要不断去完善低成本战略，万一油价再掉到50美元/桶怎么办呢?不管什么时候还是要练内功，提高抗风险的能力。”在谈到油价的时候，这是国内油田企业在反复强调的一句话。

　　“无论油价升或者降，对于油企来说，降低成本，从来没有哪一个时候像现在这样受到重视而且今后将继续被重视。”能源专家冯保国说。

　　常态化的东西也有发展变化，内功的修炼也在不断升级，降本增效也不例外。“降成本降了这么多年，每年都是大幅度往下降。越降难度越大，怎么办?只能不断地深化，细化。”辽河油田宣传部部长王晓达说。

　　贺小滔，西北油田总会计师。2015年下半年，他经历了职业生涯中从未遇到过的低油价。“油田的油价盈亏平衡点在45美元/桶附近。在去年，我们就已经达到50美元/桶以下。其实，不论油价在什么水平，我们还是会坚持采取低成本的战略，要持续降低我们的盈亏平衡点。2020年，我们努力降到40美元/桶附近。”

　　对于油价回暖后，企业在继续深化改革、降低成本、提质增效方面的一些新变化，贺小滔也有自己的体会。“经过油价寒冬时期，现在我们对管控成本有了更全面的认识。”贺小滔说，“总体看，我们主要的绩效指标在持续改变。两年前关于提质增效，我们有一个工作方针叫降成本，调结构，补短板，消瓶颈，抓创新，稳增长。这是在低油价时期的工作主线。今后几年我们还将坚持这个工作主线。新的变化主要在我们一些重点工作方面，有一些新的理念、新的做法，比如说降成本，我们主要是加强战略成本管理理念和精益成本管理理念。”

　　以战略管理成本为例，贺小滔介绍了油企紧随市场变化在降低成本方面的新做法。“战略成本管理要求各个成本要站在一个全价值链、全业务链的战略上，去考虑各个环节哪些是增值的作业，哪些是不增值的。从整体业务链上把握降成本。另外一个战略成本管理的理念是要体现效益性。成本管理最终是为了效益，要把效益作为成本投入的一个标准。也就是说油田并不是一味地降成本，只要有效益，有边际的贡献，就可以增加投入。原来要求所有成本都要降低，都要可控，强调减法多一些，现在对降成本的理解则更全面一些。油企要把所有产出都算出来，成本增大也可以，前提是只要有效益。”

　　“精益成本则是要求油田以最优的成本投入最佳的生产经营运行状态，少投入多产出。这其中有一个理念，即全员成本管理。降成本要充分调动基层的积极性和创造性，把降成本的潜力和动力落实到基层和油气单位的各个链条、环节。”贺小滔强调。

　　低油价逼迫油田企业学会降低成本，而2017年下半年油价的逐步回升让油田企业能静下心来仔细思考如何更好地来优化降低成本。未来油价上涨还是下跌，中国的油企已经不会再像4年前低油价来临时那样措手不及。

　　寻找新机遇

　　无疑，各个石油公司的业绩向好揭示了当前油价对于我国石油企业是相对有利的。我国石油企业在扭亏盈利的同时，也迎来了优化上游资产的新机遇。

　　低油价期间，我国石油企业上游板块在国内和海外的生产经营同样遭遇了较大的困难和挑战，急需优化资产结构，努力提高发展质量与效益。于是，有了胜利油田建立资产调剂共享平台，优化资产结构，盘活存量资产;有了冀东油田大力推进资产轻量工程，推进生产经营一体化融合，大幅度提高生产经营效率……

　　在低油价期间，中国石化石油勘探开发研究院高级经济师侯明扬对各类石油公司年报和季度财报进行了跟踪梳理。他发现，近3年来埃克森美孚、BP、壳牌、雪佛龙和道达尔等国际石油巨头也在充分利用低油价下的时间窗口，采取多种手段实现上游资产优化，其中的一些经验值得我们借鉴。

　　他发现，国外石油公司对资产的优化主要集中在五个方面。一是通过内部挖潜提升资产质量;二是通过并购扩大优质资产规模;三是通过剥离“非核心”业务优化资产结构;四是通过加强勘探获取低成本资产储备;五是通过与资源国合作降低资产成本。

　　通过内部挖潜提升资产质量方面，侯明扬指出国际石油巨头的做法是整合现有资源、聚焦主营业务、提高技术水平，以内部挖潜实现了核心油气资产质量的提升。一是聚焦经营重点，用有限的资金优先保证重点项目的投资水平。譬如，埃克森美孚公司将二叠盆地页岩油作为近中期的发展重点，在资金与技术等方面都给予优先保障，计划2020年将页岩油产量增至原油总产量的1/4以上。二是强调技术，依靠科技创新降低油气资产的开发成本。“特别是近3年来，国际石油巨头通过使用新理论、新技术和新工艺，大幅降低了包括油砂、页岩油等各类原油生产的成本。其中，埃克森美孚和道达尔两家公司分别将其北美页岩油和加拿大油砂等项目的单桶完全成本降低了40%和22%。”侯明扬说。

　　侯明扬还特别指出，低油价让我国的油企更加重视资产的管理。但是，当油价回暖时，“油价因素和其他国际石油公司的竞争，都将使我国油企以较低成本优化资产的难度显著增加”。

　　在这种情况下，我们一方面要学习国际石油巨头在低油价下的发展经验，另一方面要根据自身特点综合运用资金、技术和商务等多个方面的业务手段，在操作层面对上游油气资产进行调整与优化;要学习国际石油巨头的动态决策体系，根据市场环境的变化积极调整发展思路，在战略层面借力现阶段相对有利的油价窗口，寻找优化上游油气资产的新机遇。

　　布局未来

　　除围绕降低成本而开展一系列工作外，国内油企也在应对低油价中对未来业务的布局有了新的体会，并开始根据自身特点谋划新的提质发展。

　　今年上半年，辽河油田未来三年扩大经营自主权改革实施方案正式敲定，并顺利通过中国石油集团公司审批。按照方案规划，辽河油田将继续下放7项权利，涵盖50项具体改革措施，为油田走上持续盈利、良性发展之路提供重要支撑。

　　作为开发近50年的老油田，辽河油田资源、产量、队伍等结构性矛盾日渐突出。特别是在低油价冲击下，辽河陷入成本控制难度加大和整体盈利能力减弱的经营困境，亟须改革破局。2014年年底，辽河油田成为集团公司首批扩大经营自主权试点单位，经过3年实践圆满完成各项改革任务。3年来共生产原油3033.1万吨，人工成本刚性下降12%。

　　承载着三年试点经验成果，辽河油田按照集团公司决策部署，又专门制定未来三年扩大经营自主权改革实施方案。按照规划，油田将紧紧围绕“突破瓶颈、激发活力、提质增效、加强党建”改革方针，全面构建全新的改革体系，坚决破除一切不合时宜的思想观念、体制机制弊端和利益藩篱，实现“四升五降四增五突破”目标，即油气储量、油气产量、企业效益和自由现金流四个上升，投资、成本、资产负债率、机构编制和用工总量五个下降，总收入、外部市场、新能源新业务和员工收入四个增长，思想观念、体制机制、三项制度、管理创新和基层活力五个突破。

　　在西北油田，低油价下对顺北的开发使油田注意到新的商业模式的创新，着力打造油公司的升级版。而新的商业模式也推动了西北油田新的发展方式和经营理念的转变。

　　在华北油田，今年起公司将实施为期三年的扩大经营自主权改革试点。三年扩大自主权的改革将紧密围绕公司“创新、资源、市场、多元化”发展战略，按照《华北油田公司扩大经营自主权改革实施方案》总体要求，以提高发展质量效益为核心，深入推进开源节流降本增效，多措并举、业务联动，实现完全成本硬下降目标，推动华北油田公司低成本、高质量、可持续发展。

　　江苏油田，今年起开始担负起综合改革试点单位的使命。在“两个三年”发展规划中，从2018年到2020年以战略调整为主线，构建形成“一业为主、多元发展”的发展格局，实现油气资源开发和非油支柱产业“齐头并进”，完成勘探局和分公司一体化的现代企业治理体系建设，转方式、调结构取得突破性进展，历史遗留问题基本解决。油田全面扭亏为盈，迈上全面可持续发展阶段。

　　第二个三年，从2021到2023年，以战略转型为主线，构建形成“资源开发、传统产业、新兴业务”并驾齐驱的发展格局，油气资源开发质量、传统产业规模效益、新兴业务发展能力不断提升，油田整体盈利水平显著提高，全要素生产率大幅提升，迈上高质量发展阶段。

　　而这些仅是国内油企在规划未来新发展方面的一个缩影。不同油田有不同的规划，而这些规划的汇合点便是油田企业的高质量发展。