塑造良好形象，打造“阳光国企”，是中国石油企业在新时代的客观选择和自我革新。

　　○ 文/程运禄

　　对石油企业基层单位而言，扛起找回“当个石油工人多荣耀”的自豪感和自信力是义不容辞的责任。塑造企业形象，主要是内强素质，外树形象。内强素质，就是围绕专业管理，努力练就塑造形象的“筋骨肉”;外树形象，就是力求名副其实，全力打通塑造形象的“气脉神”。

　　内强素质是对基层单位塑造形象的硬指标，外树形象是对基层单位塑造形象的软约束。塑造石油企业良好形象，就是要软硬兼施、协同发力、纵横贯通，构建塑造形象工作的立体“篱笆”，实现“让中央放心、公众认可、员工满意”的使命和担当。

　　守住做大做强的“根”和“魂”

　　党的领导是国有石油企业的“根”和“魂”。守住“根”和“魂”，就是抓住了塑造企业形象工作的“方向盘”，踩住了塑造企业形象工作的“加速器”。

　　明确党在基层单位的定位，消除边缘化问题。塑造企业形象必须明确党在基层单位的“根”“魂”和“独特优势”的根本性质定位，明确基层单位作为“一个依靠力量、五个重要力量”的工作目的定位，明确党组织在基层单位的“政治核心”和“领导核心”，积极落实“三个有利于”要求，积极发挥战斗堡垒作用。

　　强化党的政治思想的教育，消除淡化问题。基层单位要突显党建思想政治文化特殊生产力的优势，借鉴吸收心理学、教育学特点，加强对企业员工的思想教育，尤其是对党员干部等“关键少数”的引导，保证塑造形象工作让广大党员干部从思想上接受，在实践中落实，在效果上有所提高。

　　强化党对企业管理的监管，消除弱化问题。要明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，并用专业的视角指导管理、用专业的素养分析问题、用专业的方法解决问题，积极消除党组织对企业管理弱化问题。

　　强化抓班子带队伍的能力，消除软化问题。领导干部要有坚定政治立场和政治方向，把好人生“总开关”。领导干部要积极强化落实“三重一大”民主集中制决策管理，完善实施细则，规范决策流程，健全决策制度，明确决策形式，精确组织实施;既要释放“正能量”，又要传播“正能量”，树立平和之心对名，淡泊之心对位，知足之心对利，敬畏之心对权的典范。

　　守住高效运行的底线和动力

　　能不能塑造好石油企业基层单位的形象，主要看能不能守住五条底线和一个动力。

　　坚守“五条底线”。一是保安全底线。强化责任落实，抓好领导主体责任、专业部门直线责任、生产单位属地责任，落实“党政同责、一岗双责、失职追责”责任体系。二是保环保底线。加强环保设施日常管理，依法合规处置“三废”，积极推进环保隐患治理，全面提升环境风险防控能力。三是保质量底线。强化生产过程质量控制，深入研究产品质量的形成机理及影响产品质量的关键工序，优化固化生产工艺，严格按照操作规程组织生产，广泛开展质量改进、质量攻关和有效管控产品质量形成的关键工序点。四是保廉洁底线。守住“底线”、不碰“红线”。五是保稳定底线。基层单位要做好稳定大局的政策、法规解释者和宣贯者，做好来访诉求回复、引导，做好重点人群的监管。

　　做强管理创新。石油企业基层单位要鼓励专业技术人员积极创新，倡导在科技领域交流探讨、成果共享，创造性地开展工作。领导干部要努力拓展创新手段，破除思维藩篱，不断扩张管理创新的思维空间，提高管理创新的操作性和实践性。基层单位要结合“定建抓”和制度“五化”工作，拓宽创新创效范围，深化制度创新、机制创新、意识创新推进工作，优化创新工作审批流程，细化创新工作权责范围，补齐创新创效短板。

　　守住制度建设阵地

　　塑造石油企业基层单位形象，不仅要着眼于当前，还要着眼于长远;不仅要塑得起，还要塑得牢。为此，强化基层单位制度建设和体制机制创新势在必行。

　　强化制度自信的意识。国企的制度优越性在于强化经济效益和投资效益，确保资产的保值增值;在于做勇于承担国家政策的承载者，积极维护国家安全、促进社会稳定、增进民生福祉。这是国企制度自信的根源。石油企业基层单位必须一以贯之地坚持落实，只有这样，才能不断得到社会的认可，“国企低效论”等污蔑性言论就会不攻自破，“阳光国企”的良好形象就会慢慢塑造起来。

　　奖励处罚分明的工作激励机制。必须打破成功面前一团和气、错误面前不了了之的伪善。必须做到奖励理直气壮，处罚心服口服。奖罚必须要一碗水端平，一视同仁。务必要做到对事不对人，心底坦荡，公平合理，赏罚分明。

　　建立企业人员“能上能下”的机制。必须打破一个岗位一干就是一辈子的“铁饭碗”思想，积极探索企业人员岗位流动管理模式，让那些想干事、能干事、会干事的人员有市场、有盼头。努力营造倒逼态势，真正做到上得硬气，下得服气。

　　建立经济收入“差异化”分配机制。基层单位要积极消除经济收入“平均主义”的弊端，绩效奖金不再按照人头划分，探索尝试采取“基本奖金+提成奖金”的绩效考核方式，鼓励让有思路、有经验的员工积极创效，公平合理拉开收入差距。

　　守住选人用人关口

　　选人用人是石油企业基层单位塑造形象的关键环节，只有守住用人关口，才能从根本上打通塑造企业形象工作的壁垒。

　　配好一个领导班子。基层单位要坚持“性格能融合，工作能互补”的原则，结合人生阅历、学历背景、知识储备、能力素质等方面搭配好一个班子。班子之间要求同存异，宽容大度。不仅要乐于捧场、乐于喝彩，还要真心诚意地甘为人梯、搭桥铺路;不仅要职务明确、权责明确，还要互相尊重、换位思考。

　　选人用人要不拘一格。基层单位要坚持任人唯贤的选人路线和德才兼备的用人标准，不拘一格选贤任能，不以事择人、不唯票选人，真正将那些忠诚于党和企业、做人堂堂正正、做事干干净净的人选用在合适岗位，并且要强化对领导干部选用过程的监管。尤其对车间、科室等一把手，要严格按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的二十字标准培养、选用、监管。

　　大力践行工匠精神。基层单位要固化工匠精神中心传身授的传承方式，传承师傅们日常操作和管理中的独门绝技和精湛技艺，并在实际生产中发扬光大，使之在滋养员工和推动企业发展中得到验证和释放。

　　本文作者单位为中国石油兰州石化公司党委宣传部

　　责任编辑：郑 丹

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