华北油气分公司宁东油田推行自主承包经营，实现了向高效益油田的转变。

○ 文/本刊记者 卢凯瑞

       /马献珍 付绪凯 刘 军

　　“班长，采油班维修的活干完了，啥时候再给我们找点其他活呀?”华北油气分公司宁东油田综合保障班员工缠着自家班长问。自从华北油气分公司决定继续深化油公司改革，实施自主承包经营，类似的找活要求时不时被提出。

　　作为华北油气分公司实施自主承包经营试点单位，从“等活干”到主动出击“找活干”，宁东油田发生了翻天覆地的变化。

　　改革，背水一战

　　走过油价的寒冬期，宁东油田这个典型的低渗油藏重新回归到了边际效益油田序列。如何才能让这个边际效益油田成为效益油田?一项改变宁东油田命运的决策悄然酝酿着。

　　“想要让边际效益油田有效益，首先要调动员工的主观能动性，为油田扭亏脱困做出自己的贡献。”华北油气分公司企业管理处处长温德鑫表示。

　　在这种思路下，宁东油田成为华北油气分公司自主承包经营试点，被赋予了崇高的使命：改变员工之前“等靠要”思想，形成自主经营、自负盈亏、自我约束、自谋发展的经营管理机制，闯出新常态下企业持续有效发展的新路子。

　　华北油气分公司也给予了宁东油田当家作主的充分权利—自主安排效益产量、自主进行定岗定编、自主生产运行方式、自主安排成本投向、自主资产配置和投资管控、自主急用物资采购、自主选择施工力量、自主开展绩效考核八项自主权下放到了宁东油田。

　　有了新的管理机制，新的考核机制同时跟进。团队的工资总额随年度效益变化情况上下浮动。根据完成利润总额和净现金流目标兑现工资基数。按照利润总额和净现金流超(欠)额的10%奖(扣)效益工资，另按照油气产销量超(欠)的比例奖(扣)效益工资，最高奖(扣)5%。

　　虽然有了制度保障，但第一次当家做主，一切都是未知，都是挑战。前路莫测，唯有背水一战。

　　开局，惨淡经营

　　新事物往往难以被人立刻接受。此次宁东油田的自主承包经营同样让员工顾虑重重。

　　低油价时期，宁东油田关闭油井，合并采油厂。许多工人已经从亏损的采油厂转岗到了盈利的采气厂。施行自主承包经营后，鼓励员工回到采油业务，盘活油气资产。

　　“离开前景光明的采气厂去前途未卜的自主经营试点油田，是好的选择吗?”

　　“自主承包经营会不会让我们已经很低的工资进一步降低?”

　　…………

　　虽然前路莫测，宁东油田自主承包项目部还是于2017年9月6日正式揭牌了。项目部精简为3个采油班和1个综合保障班，具备了运行的基本架构。

　　开局有些惨淡—定员60人，但实际只有54人就位，技术人才只有2位。而关井前的宁东油田，正常运行需要97人。相较于正蓬勃发展的采气厂，个人收入、发展通道都不明确的项目部着实难以让员工加入。

　　“自主承包经营能把这个边际效益油田救活吗?”所有人心里都没有底。但是，赖以生存的油井被大量关停，宁东油田采油人的心中早就憋着一口气。

　　“我们就想努力试一把，为采油业务闯出一条路来。”忆往昔，宁东油田自主承包项目部主任高革胜感慨不已。

　　创效，全员发动

　　“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”在这个项目部，前进的每一步都是求索的过程。

　　调动每一个员工的创效积极性，关键在于打破班组间的大锅饭，让全员都主动去创效。

　　“从外部市场的经验来看，市场化竞争让我们以更小的代价获得了更优质的服务。如果建立内部模拟市场，不仅能激发员工的积极性，而且能提升服务质量。”温德鑫认为。

　　于是，项目部建立起模拟内部市场，让采油班与保障班成为甲乙方关系。弱化行政手段，强化经济手段。只给采油班下成本指标，只给保障班下收入指标。让采油班通过节约成本创收，让保障班通过增加工作量创收。

　　据高革胜介绍，以前采油班任何维修工作都推给保障班。现在，采油班为了节约成本抢着干维修的活。他们在保障班维修时“偷师”，后来还请专人进行相关培训，掌握各种维修技能。

　　活被采油班“抢”了，保障班想要保证收入就只能拓展业务，承揽更多业务。

　　2018年7月，采油区一台塔式抽油机出现故障。如果按照惯例请厂家技术人员进行修理，不仅耽误生产，还要花2万元以上的维修费。保障班决定拿下这项修理任务。经过一系列排查，他们查出是电机问题，通过更换电机让抽油机恢复了正常生产，将原本要付给厂家的维修费挣了回来。

　　员工的积极性一调动，整个项目部都“活”了过来。在全员创效的浪潮下，员工纷纷拿出自己的十八般武艺，或是提高原油产量，或是节约各种成本。2018年以来，经过项目部全员创效，宁东油田吨油成本大幅下降—华北油气分公司给他们核定的吨油成本是610元，而他们的实际吨油成本仅为509元。

　　效益，节节高升

　　自主承包经营开始的第一年，项目部就打了一个漂亮的翻身仗—2017年，华北油气分公司要求宁东油田限亏200万元;当年项目部不仅未亏损，反而盈利50万元。2018年，华北油气分公司向宁东油田下达盈利指标920万元，当年项目部上交了盈利1300万元。宁东油田完成了从边际效益油田向高效益油田的转变。

　　项目部效益节节高升，员工也切实提高了收入。根据新的绩效考核方案，2017年实行自主承包经营后的4个月，项目部员工平均收入较采气二厂多3000余元。2018年，项目部员工平均收入较采气二厂约多8700元，较采气一厂约多12000元。

　　2019年，项目部信心更足。经过全员努力，宁东油田生产时率高达99.5%，基本未停产;检泵周期提高至608天，躺井频次下降至0.2/年。“今年我们的目标是让员工比去年再多挣1万元!”高革胜充满信心。

　　从亏损0.93亿元到盈利50万元，到盈利1300万元，再到现在有信心让员工收入再增加1万元，自主承包经营的魅力体现得淋漓尽致。但项目部并不满足。

　　“我们还将继续深化改革，将内部市场化贯彻到班组每一位成员，实行‘零基绩效’，进一步调动全员的积极性，为企业创造更多效益!”高革胜说。

　　责任编辑：陆晓如

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