国内油服行业仍然面临数字化服务能力较弱、一体化服务模式不完善等问题。未来，需加快提高产业的数字化、智能化水平，以此拓展发展新空间。

○ 文/马郑玮 赵 君 张 艳 刘天文

　　2018年，“三桶油”国内油气勘探开发资本支出合计达到2800亿元左右，同比增长约20%。受此推动，2018年国内石油工程技术服务行业规模达到1700亿元左右，复苏非常强劲。今年，国内油服行业将进一步复苏。然而，在复苏的背后，相较于国外石油公司，国内油服公司将面临数字化基础较为薄弱、一体化服务模式不完善等挑战。

　　数字化服务能力较弱

　　在全球发展围绕着以大智移云为核心的背景下，数字化技术是未来油服公司降本增效、开拓创新方向、培育核心竞争力的有效途径。目前，国际油服公司数字化水平不断提高。一方面，国际油服公司将数字化技术与油田作业相融合，逐渐完善智能完井技术，研发新科技产品抢占市场。例如，斯伦贝谢研发的OptiDrill实时钻井智能服务和PowerDrive Xceed旋转可操作系统，起下钻次数由5次减少至1次，缩短10天的钻井周期;贝克休斯设计的自适应式钻头TerrAdapt平均钻速提高27%。另一方面，国际油服巨头与IT、互联网巨头强强联合，利用数字化技术对传统行业进行智能化改造，推动油气行业数字化转型，为数字化竞争奠定了雄厚基础。

　　相较于国外石油公司，国内油服公司数字化智能化水平较低。一是数字化基础较为薄弱，随钻测井技术测量参数少、性能差、精度不够。二是关键技术存在差距。如旋转导向造斜率和可靠性较低，应用能力水平不高。三是软件配套能力差。数字化学科封闭程度较高。

　　开拓国际市场压力增大

　　首先，国内油服公司推进国际化经营战略面临较大风险，主要表现为四个方面。 一是业务管理难度加大。国际工程业务覆盖范围逐渐扩大，管理跨度增加，国际工程项目业主要求项目承包商提交合规行动方案，对于海外机构和人员的要求越来越严格。二是企业市场战略部署有待完善。国内油服公司开展国际工程业务集中在中低端市场，盈利质量不高，业务结构不够完善。三是人才队伍建设制约海外业务的发展。国际化人才队伍建设与国际化经营的要求存在一些不适应，存在国际化人才总量不足、人才结构不合理、国际化人才引进、后备人员培养工作相对滞后等问题。四是核心技术或特色技术储备制约国际工程业务的收益。

　　其次，国内油服公司发展进程落后、资产规模较小，在国际市场竞争力较弱。国内油服公司发展阶段处于快速发展的第三阶段，而国际著名的油服公司发展已历经雏形、体系形成、快速发展、重组和调整四个阶段，目前发展聚焦于完善一体化服务模式和加码数字化。从部分国内外油服公司的第三季度报告可知，国内油服公司的资产规模大部分低于百亿元人民币，而部分国际油服公司资产甚至达到几百亿、几千亿元人民币的规模。因此，国内油服公司在国际油服市场上竞争力和承受风险能力较弱。

　　一体化服务模式不完善

　　纵观世界油服业的发展历程，不断提升技术水平、开发全产业链服务和提高行业集中度是公司发展不变的目标。斯伦贝谢致力于提供油气勘探开发全产业链服务，业务遍布全球油田，稳坐全球第一大油服公司交椅。

　　国内油服公司规模较小，资本积累不足，尚未形成一体化服务模式。中国油服企业的业务发展主要集中在钻井、完井和油气设备几个细分领域，尚未形成像斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯面面俱到的一体化服务模式，较为单一的业务模式会导致油服企业无法满足客户的多样化需求，作业成本无法降低、作业时效难以提升，客户的风险及费用不易有效控制，无法为客户创造更多经济效益。同时，单一业务模式使得油服企业抵抗风险的能力较弱，一旦油气开发市场发生大变动，部分油服企业转型困难，企业生存受到威胁。

　　数字化智能化拓展产业空间

　　目前，对于中国油服产业来说，国内大量老油田效益下滑，在现有预算水平下产量水平难以为继。通过管理精细化提升实现油气产量的稳产提高，已经成为油田的显性需求。同时，煤层气、页岩气、深水油气等高难度油气资源开发逐步兴盛。由于其开采过程比常规油气田更加复杂，对作业过程的精细管理有更高要求。

　　因此，国内油服行业要想更好的发展，更应该积极推动互联网和油气产业深度融合，加快提高产业的数字化、智能化水平，做大做强数字经济，拓展产业发展新空间。具体应从以下四个方面做出努力。一是掌握国际油公司研发动向。国内石油公司在不断巩固智能化技术的同时，要及时掌握国际油服公司研发动向，建立大型创新合作团队，突出油公司、油服公司一体化的自身特点，结合油田服务和生产，准确把握需求。二是积极并购有价值的目标公司。无论国企还是民营企业，国内油服公司应遵循取长补短的原则，果断收、并购有价值的目标公司。这也是提高自身竞争力最直接有效的手段。三是准确把握数字化研发热点。“知己知彼百战不殆”，国内石油公司不能盲目突进，要准确把握国际油服公司数字化研发热点，结合自身特点，快速开辟自己的智能化领域高地。四是注重强强联合。国内石油企业应进一步加强联合，整合长板技术，扩大数字化竞争优势。

　　责任编辑：周志霞

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