经过不懈努力，东胜气田已经成为华北油气分公司继大牛地气田后的又一大气田。

○ 文/本刊记者 卢凯瑞 /马献珍 付豫蓉 仝 玲 阎志红

　　“目前，东胜气田日产气量400多万立方米。今年计划冲刺15亿立方米产气量。‘十四五’期间，东胜气田产气能力将达到30亿立方米，成为华北油气分公司继大牛地气田之后又一大气田。”华北油气分公司采气二厂党委书记周建生表示，“华北油气分公司‘走出大牛地，再造大牛地’的基础已经筑牢。”

　　2015年东胜气田规模开发以后，经过华北油气分公司科技工作者不懈努力，对地质的认识不断深化，逐步破解了这一致密砂岩气田的“秘密”。东胜气田产气量一年一个台阶，成为中国石化又一重要资源接替阵地。

　　发现，破解致密气田

　　早在60多年前，原华北石油局三普勘探大队就在如今东胜气田所在的鄂尔多斯盆地北部寻找油气。1977年，该地区的第一口探井伊深1井，试获天然气日产1.6万立方米。这给予了华北油气分公司在东胜区块再建一个大气田的信心。

　　至2010年，华北油气分公司在东胜区块所在的鄂尔多斯盆地北部共完钻55口探井。但受限于油气成藏理论的限制，早期的勘探主要以构造圈闭为目标寻找油气藏，即寻找地壳板块运动所隆起的部位。

　　随着东胜区块勘探开发的深入，在区块东北部锦11井区开展的先导性试验和开发准备评价，结合地震资料，工作人员发现天然气多储藏在砂体中，且砂体的沉积颗粒越大储藏天然气的条件越好。由此，东胜区块开发部署的思路由构造圈闭转移为以岩性圈闭为主，重点寻找气层显示较好的砂体。

　　2013-2015年，基于寻找岩性圈闭的开发部署思路，华北油气分公司把开发重点向西转移到什股壕地区的锦66井区。但过程并非一帆风顺—一口岩性显示良好的开发井发生了水淹。

　　在分析过程中，华北油气分公司认识到该区气水层横向变化快，没有统一的气水界面，构造高点含气，储层薄、变化快、气水关系复杂，属于岩性加构造的复合气藏。因此，该区域实施水平井压裂极易沟通水层发生水淹。

　　“当时的开发效果并未达预期。我们及时叫停井位部署，调整开发思路，不断加强地质认识，力求破解气藏的秘密。”华北油气分公司采气二厂勘探开发研究所所长张荣甫说。

　　功夫终不负有心人。原本被认为是辫状河沉积的地层被明确为冲积扇沉积。“冲积扇砂体展布像一个巨大的扇子，发育大面积的岩性砂体。找到这样的砂体也就找到了优质气藏。”华北油气分公司采气二厂勘探开发研究所主任段荣国介绍。一个个“甜点”气藏无处遁形，井位部署有了明确的方向。

　　如今，在东胜气田8940平方千米的勘探开发范围内，天然气探明储量达到796.82亿立方米。我国又一大型致密砂岩气田最终被揭开了神秘面纱。

　　建产，勘探开发一体化

　　随着对地质认识的不断深入，华北油气分公司不断加快勘探开发进程。

　　东胜气田具有典型的“三低”气藏特性，储层非均质性强，且气水关系复杂，效益开发难度极大。为提高井位部署成功率，东胜气田勘探开发科技工作者不断加强气藏地质特征及三维储层预测技术研究。他们综合应用地震、地质、钻井、测井等各项资料，对储层进行深度解剖，用一双“火眼金睛”找出深埋地下的气藏“甜点”。

　　依据“地质评价、三维储层预测、产能评价、经济评价”相结合的“四统一”井位部署优化方法，华北油气分公司采气二厂在实施过程中按照“整体部署、分批实施、实时跟踪、动态调整”原则，优选可靠程度高的气井进行部署。

　　“以同井场井组为例，优先实施可靠程度高的气井，根据实施效果确定后续井位。如果效果好则继续实施反向井，效果不好则优化取消该井位。”张荣甫解释道。

　　2015~2016年，东胜气田累计优化部署水平井80口、新建产能6亿立方米，分别占分华北油气分公司同期的44.2%、48.4%，为东胜气田快速上产提供了保障。

　　针对东胜气田复杂类型气藏形成的水平井动态优化部署技术，有效保障了东胜气田产能建设任务的完成。东胜气田开始步入规模建产阶段。

　　目前，锦58井区900多平方千米的区域内已经成为气田上产的主阵地，部署开发气井249余口，锦66井区、锦72井区及锦30井区的勘探开发正同步进行。天然气产量从2017年底的200万立方米/日，提升到2018年底的400万立方米/日。

　　2019年，华北油气分公司计划在东胜气田部署井位89口、新建产能4.8亿立方米，年底气田产量突破15亿立方米，天然气产量增长再上一个台阶。

　　毋庸讳言，东胜气田已经成为华北油气分公司继大牛地气田之后的重要资源接替阵地。

　　管理，建设智慧化气田

　　东胜大气田的建设已经步入正轨，但华北油气分公司并不满足于此。从管理端发力，提升气田生产效率，保证气田的稳健可持续发展。

　　管理最重要的是要管人。东胜气田一方面要遵循中国石化集团公司“增产增效不增人”的战略方针，另一方面是随着产量上升对用工有着切实的需求。“东胜大气田的建设，面临的一大挑战就是人员不足，必须通过智慧化手段进行弥补。”周建生说。

　　2015年气田建设伊始，华北油气分公司就提出数字化气田建设，与气田开发方案同步进行。目前，东胜气田气井已基本实现气井无人值守，3个集气站完全实现无人值守，4个集气站仅1人值守。

　　“信息化建设的目的是降低员工劳动强度，提高工作效率，降低生产中的安全风险。”华北油气分公司采气二厂勘探开发研究所副所长王军拥表示。

　　以井站数据录取为例。人工只能录取某一时刻的数据，而通过信息化手段可实时监测各项生产数据。通过信息化手段，采气二厂井站资料录取更全面，员工总数从2017年580余人降至489人，工作效率大幅提升。

　　现在，华北油气分公司采气二厂采气管理二区，78名员工管理着190多口气井，已实现“百人百万吨油当量”的高效管理水平。“未来，随着新井的不断部署，管理二区的效率将进一步提升。”王军拥说。

　　“下一步，采气二厂将不断提升智能化水平，实现井站远程控制。”周建生表示，“通过智慧化手段，我们不仅能提高工作效率，而且通过动态监测油藏各种参数，指导开发的进行，实现经营油藏，进而实现产量、效益最大化。”

　　责任编辑：陆晓如

　　znluxiaoru@163.com