大庆油田采气分公司地质工艺研究所党总支推行“点、线、面”工作法，培养高素质科研队伍。

○ 文/陈欣欣

　　作为气田开发的重要技术单位，大庆油田采气分公司地质工艺研究所党总支的核心竞争力是什么?是适用的配套技术序列，是创新的科研攻关能力，还是优秀的技术人才队伍?

　　研究所党总支深刻认识到：现行技术终将被取代，攻关能力总会被超越，而优秀的人才队伍才是核心竞争力的最终体现。为此，研究所党总支推行“点、线、面”工作法，培养高素质的科研队伍，提升核心竞争力。

　　重沟通，党员谈话“点对点”

　　研究所党总支80后员工占80%。他们独立，有自己的想法却很少直接表达出来。为此，研究所党总支制定了“以党支部为单元，以党支部书记为责任人，党支部书记每月与员工谈话1次以上”的“点对点”谈话制度。

　　沟通中，党支部书记一方面传达近期上级的新精神、新理念，一方面重点了解党员干部的思想动态和工作情况，分析查找党员干部思想和工作中存在的倾向性问题，做好疏导工作，理顺情绪。

　　这种沟通方式的成效无疑是显著的。有名年轻员工工作积极性不高，消极应付，更是找各种理由拒绝驻井。支部书记康文芳以老大姐的身份找他拉家常。在闲聊中得知这位员工因经常驻井，而且驻井周期长，常常回不了家，引发了妻子不满意，造成了家庭矛盾。这让他很心烦，因此出现了不良工作表现。

　　针对这一情况，康文芳一方面主动去做员工妻子的思想工作，带她去看一线工人的工作环境，促进互相理解。一面建议研究所对这种长期驻井的员工在奖金上给予倾斜，以此调节员工心理落差，调动工作积极性。

　　除了做日常思想政治工作，各党支部书记紧跟时代潮流，业余时间通过微信、博客、QQ等平台与员工进行“点对点”谈话，实现了与员工近距离、无障碍沟通。

　　不少员工坦言：“过去和领导干部谈话，一般都有目的性。谈的是规定内容，放不开。现在和支部书记聊天都是自选内容，没架子，还能解决真问题，我愿意说出心里话。”

　　树典型，支部引领“一条线”

　　研究所党总支按照专业类别在所内划分出7个专业党支部。各党支部紧紧围绕各专业特点，立足于发挥先进典型的示范引领作用，本着“分类选树典型，全面辐射带动”的思路，积极开展党员典型选树工作，引导员工争先进、当典型。

　　各支部结合自身实际，采取“大家谈”“民主评”“群众推”等形式，及时发现和掌握不同层次、不同类型、不同方面的先进典型。在选树典型过程中严把推荐关、考察关、决定关。选树后，对典型人物的事迹进行深入挖掘，提炼其精神内涵，并利用媒体进行宣传，确保典型立得住、叫得响。

　　对选树出来的典型，各支部积极为其搭建平台，创造机会。通过压担子、定任务，让他们独立承担重点科研试验攻关项目，在科研生产一线经受锻炼，在实践中完善素质、提升能力。

　　各支部也清醒地认识到，典型人物的思想行为虽然在某一方面超出了一般群众，但他们也多少存在不足。由于时间紧、任务重，再加上存在求全责备情况，给典型带来了巨大压力，也使周围人觉得当典型太累，形成了望而生畏的心理。因此，各支部在充分发挥典型示范引领作用的同时，更不忘从各方面关心、关爱选树的典型。

　　工作上，通过让先进典型接手项目增加信心。各支部组织项目开工座谈会，相互沟通、鼓劲，提注意事项，讲个人心得，帮助典型树立信心，及时调整情绪，安心投入工作。日常生活上，及时掌握他们的困难情况，做好扶贫帮困工作。思想上，落实人文关怀，组织微电影拍摄、员工内部球赛等活动，丰富业余文化生活，关注他们的身心健康。

　　通过发挥各支部的积极作用，不仅使选树的典型快速成长起来，也带动了党总支全体员工学典型、比业绩、争做优秀员工，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。

　　扩范围，总支建设连成“面”

　　研究所的科研能力决定着气田的开发水平，而研究所的队伍素质又决定着科研能力。为此，研究所党总支将党建工作与科技工作紧密融合，将党员的创先争优、支部的典型引路拓展到带动全所员工、各路工作，带动集体创先，提升核心竞争力。

　　扩大知晓面。研究所党总支充分利用信息网络平台，在研究所网站主页上开设“先优模”专栏，宣传各支部选树的先进典型，引导广大党员、群众学习先进、赶超先进、争做先进，实现网上、网下良性互动。针对技术人员需要不断补充新知识、扩充新技术的特点，多次组织员工参观大庆油田的优秀联合站，考察国内先进气田的生产工艺，并鼓励员工将国内外先进设备引进来进行大庆化、采气化。

　　扩大辐射面。研究所员工每天要面对繁杂的数据和曲线。枯燥、无味的工作容易影响心态，消磨学习积极性和自觉性。为此，研究所党总支定期举办“动态分析大赛”“单井分析大赛”，让员工既成为参与者，又成为作业区参赛人员的指导员。为了做好老师，员工私下忙着学，见面比着学，实现了从被动学习到主动钻研的转变。为了提升员工的责任意识，研究所党总支还开展了“抬高工作标准，增强责任意识，做合格技术人员”等活动。

　　扩大覆盖面。研究所党总支现有党员84人，占全所员工的44.8%。如何扩大党总支在研究所内的覆盖面是摆在眼前的现实课题。肩负着分公司增产增效技术创新的科研重任，研究所技术人员解决的每一个问题都可能为分公司带来巨大效益。为此，党总支鼓励员工从小事做起，党员与群众“一帮一”“结对子”，逐渐形成了“工作倒置、服务下沉、角色倒换”的“逆向工作法”。在编制方案过程中，充分考虑作业过程中可能会遇到的问题，主动与施工方沟通，分析原因，推演过程。在技术研究过程中，不断尝试以新技术打破故障链条，避免危险发生，实现了全年施工作业零事故。

　　“扩三面”不但夯实了党总支建设基础，也加强了各支部间的相互交流，更促进了技术人员技术能力的大幅提升。几年来，研究所累计获得国家级专利2项，油田公司级成果17项，分公司级科研项目81项，分公司级革新成果136项。

　　责任编辑：陆晓如

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