长庆采油一厂坚持开展井站家园文化建设，为油田高质量发展注入不竭内动力。

○ 文/王永辉 刘嘉希 何 苗

　　家，是凝聚共识的心灵钥匙;家，是提振力量的温情港湾;家，是传承信仰的发展延续。

　　长庆油田工作区域大部分位于深山沟壑、荒漠戈壁之中。广大一线员工忍受着环境恶劣、条件艰辛、工作单调之苦。如何使一线员工扎根油田、热爱油田、奉献石油?如何使一线员工以厂为家、爱厂如家、兴厂如家?近年来，长庆采油一厂结合社会经济多元化冲击、油田管理变革以及员工多元化诉求、价值取向等，坚持开展井站家园文化建设，为油田高质量发展注入了不竭内动力。

　　因地制宜改善条件

　　近年来，员工对文化生活有了更高需求。长庆采油一厂积极改善员工工作生活条件，通过家园文化建设不断满足员工日益增长的美好生活需要。

　　阳光大厅惠民生。结合井站实际，在人员相对集中的中心站改建和新建了集宿舍、餐厅、办公室、活动室等功能为一体的四合院式阳光大厅32座。在小站井点房外扩建2米左右空间，建成走廊式居室，给员工创造了较为安心舒心的工作生活空间。

　　居家配套暖人心。借助长庆油田惠民工程，按照统一标准，给生活居住点添置、升级了炉灶餐具、家电橱柜、桌椅书柜等生活用品，使广大员工不仅喝上了净化水、洗上了热水澡，还住上了标准间、连上了无线网。同时，鼓励员工在井场角落、站点周围等空地开辟小花园、小田园、小绿地、小菜园、小养殖，井站员工既有了绿色蔬菜，又享受了田园之乐。

　　文化装点扮井站。坚持“一区一品牌、一站一亮点、一井一特色”，调动全员动手装扮家园。通过开辟文化小天地，展示员工书画、摄影、刺绣等作品，形成积极向上的朝气。在井站设立文化墙、读书室等，使员工的归属感和幸福感不断提升。

　　安居方可乐业。长庆采油一厂从不同层面满足员工需要和个人喜好，形成了“自己动手、持家建家，展示自我、发挥特长，培养才智、展现风采，百花齐放、绚丽多姿”的“家文化”。

　　注入多元特色内涵

　　长庆油田一线员工一年3/4的时间与大山、荒漠、戈壁为伍，与采油树相伴。分散偏僻的工作生活环境以及多元的价值观念迫切需要以“家”为纽带，构筑坚强堡垒。因此，长庆采油一厂坚持文化引导、文化激励和文化感召，鼓励和引导员工形成与油田发展合拍的价值观念。

　　传承精神树家风。在油田发展过程中，长庆采油一厂先后建成了艰苦创业教育基地好汉坡、油田发展史教育基地塞一井、数字先锋高一联等一批富有时代特征的示范站点。通过对其进行文化定位，确定文化内涵，利用其广泛开展主题教育、主题宣讲、主题实践和主题推动活动，引导员工树家规、传家教、谋家事。

　　思想引领聚人心。突出思想引领、文化培育、团队塑造，通过开展“总支书记进井站、支部书记到岗位”“经理讲发展、书记讲形势”等长短期结合的主题宣讲，培养广大员工的集体意识和团队意识。不断丰富厂门户网站、“好汉坡上”微信公众号等宣传载体，创新实施思想政治“三分五步”工作法，引领思想，凝聚人心。开展“弘扬石油精神、争做最美员工”“身边人讲身边事、身边事感动身边人”巡回宣讲，凝聚共识，汇聚合力。

　　人本关爱促和谐。坚持开展“送图书、送器材、送活动”，让员工身居大山也能享受到丰富的精神食粮。坚持因地制宜组织员工生日餐、病号餐、加班餐、团圆餐，实施同心互助、金秋助学和大病帮扶，让员工从更多层面感受到集体的温暖和家庭般的关爱。坚持推行站务公开，开展民主议事，营造“人和家业盛”的良好氛围。

　　人文家园建设，不但让站站有特色、人人见真情，而且使其成为制度管理的润滑剂、团队建设的催化剂、油田发展的助推剂。

　　引导员工建功油田

　　家园文化建设的最终目的是员工成长成才、企业和谐发展。基于这一认识，长庆采油一厂积极搭建员工成长成才和建功通道，引导员工建功立业。

　　深化成长机制。在人员相对集中的井站建立培训教室，搭建实训平台。坚持开展交接班定期培训，设置岗位练兵台、练兵角，定期开展“岗位练兵”“技术比武”等短、小、快、实竞技活动。签订师徒传帮带协议，明确传帮带内容，完善奖励机制，促使师徒共进步、同提高。

　　搭建成才平台。制定并实施“双序列双通道”机制和“大工种”复合人才培养计划，鼓励操作层员工一岗多能。开展“百人创新、千人创效”，设立“宝石花”创新创效奖，引导员工挖潜增效。以侯宁工作室、员工发明创新成果展为平台，通过举办QC小发明、“五小”成果展等，逐步在井站打造油田“工匠”群体。

　　畅通建功渠道。在班站设置好汉榜，建立先锋岗，固化激励奖惩机制，引导员工立足岗位、敬业奉献。创新开展“星旗党支部”建设，组织“十佳青年”“最美劳动者”“好汉勋章”命名表彰以及“最美井站”“好汉先锋号”先进典型选树，引导员工建功岗位、建功油田。

　　“好汉勋章”是长庆采油一厂设置的员工最高荣誉。每5年评选一次，每次选出10名不同层面的优秀员工进行表彰，让其在隆重的颁奖仪式上亮相。如今，三届“好汉勋章”获得者中，有的成为岗位标兵，有的走上管理岗位，有的成为技术明星，有的成为油田发明家，在员工中产生了广泛影响。

　　长庆采油一厂家园文化实践，在改善员工生产生活环境、提高员工工作幸福指数的同时，大大增强了员工的凝聚力和企业的感召力，促进了油田持续高效发展。长庆采油一厂原油产量连续9年保持300万吨，并先后获得“全国五一劳动奖状”“中国文化管理先进单位”以及各类科技、管理创新成果百余项，成为长庆油田“陕北硬稳产”和“二次加快发展”的推动者、引领者和贡献者。

　　责任编辑：陆晓如

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