近年来，面对愈发复杂的市场经济秩序，以及系统内不断更新的财务运行模式，中国石油四川销售泸州分公司立足长远，坚持文化理念做管理、以创造价值为宗旨，建机制、塑团队、树导向，保障了公司财务资产稳健运行。去年，公司资产总额同比增加0.71亿元，固定资产净值同比增加0.2亿元，为公司健康发展提供了强力支撑。

　　建机制

　　作为油品销售公司，财务资金管理一直处于企业管理的中心地位，不仅要履行一般管理职能，而且要肩负创造经济效益的关键职责。为适应不断更新的财务管理形势，确保公司安全可持续运营，泸州分公司努力探索、构建适应自身的财务文化体系，把握财务管理精神实质，帮助企业完善财务物质基础和管理机制。

　　2018年3月，集团公司位于四川成都的财务共享中心正式成立，泸州分公司财务管理由对内“上下级对接”，转为对外的“第三方介入对接”。公司上百个信息平台和一系列财务管理流程发生变更，在没有过渡期的情况下对财务管理提出了严峻挑战。

　　一方面，公司充分发挥了财务物质文化的优势。从财务信息平台逐步建立以来，公司就长期对财务管理工具和方法进行系统汇编、更新和整理，如自行整理了“财务运用工具手册”“财务管理流程台账”等。在工作流程发生变更后，公司根据资料第一时间梳理出70余项更改流程，并一一制定应对办法。在共享中心成立第一个月，公司各项财务管理平稳运行，未出现因流程更改导致的管理漏洞。

　　另一方面，在机制建立上，公司借鉴制度文化中网格化的管控特点，以“实时更新，多靶策略”原则，避免了“见子打子”式的制度建设弊端。如在内控体系建设上，针对公司内控管理360余条证据实施表单，财务部门经两任负责人的接力协作，扎实推进以财务风险管理为核心的内控体系建立，陆续修订完善内控流程和措施，健全风险预警和控制机制，在集团公司两次内控检查中均受到肯定。有了风险预警和控制机制，在日常风险管控中，公司总结了“严字当头、效字当先、小处着手”的管理理念，并由财务科专业线牵头，构筑了“四位一体”监管网络、“四个重点”防控工作格局，有效打击了资金安全事件。2018年，公司针对资金安全的经济处罚达7万元。

　　这些自行建立的财务物质资料和管理机制、方法，也将作为制度建设的重要部分，写入公司即将编撰的《企业发展史》。

　　塑团队

　　财务管理的实质是人本管理，通过管理发挥财务人员群体最大化功能。文化是提升群体凝聚力的重要手段。目前，泸州分公司以财务资产科为中心，包括财务、票据、账务、报表、信息运维等各职能部门管理人员，以及各片区管理员、结算员，甚至是加油站综合管理员、收银员、加油员，有85%以上的员工正直接或间接从事着财务管理工作。面对如此庞大复杂的财务从业队伍，公司按照“树立什么样的理念、实施怎样的人本管理、取得何种效果”的思路，持续探索和实践如何塑造高素质文化的财务团队。经过不断摸索总结，公司形成“诚信自律”的核心团队理念，树立“团队、精细、业绩”三种管理意识，严格按照“服务、执行、创新、学习”四种从业准则，积极打造有素质、有品质、有体质的财务团队。

　　不仅如此，针对财务部门，公司建立了“内外并行”的培训模式，即在接受系统内部的培训同时，安排并鼓励年轻员工参与外部财务培训机构学习。与此同时，公司对新进财务岗位员工，要求三年内取得中级会计职称。近5年来，财务部门年均参培达60余人次。在新任科长王树带领下，财务资产科实行科室轮岗制度，对轮岗均不能胜任的人员实行下派基层锻炼，再遴选补充，充分保障财务核心团队较高的管理素质。

　　对基层其他财务从业人员，公司坚持把诚信自律贯穿教育始终，着重开展职业理念和职业道德警示教育，确保员工树立诚信的从业价值观。例如，近年来，公司分层级开展了廉洁从业、反舞弊管理、合规管理特色培训班，年均培训达2000人次，基层财务从业人员素质不断提升。

　　依托高素质文化财务团队的建立，公司财务管理保持了充分的活力，在四川销售的年度考核中，连续三年获得财务管理先进单位称号，并保持了“零财务事故”的良好业绩。

　　树导向

　　在建立财务制度文化基础上，泸州分公司充分发挥奖惩激励和榜样效应的柔性管理作用，在财务制度弱化或极易产生财务道德风险的地方，树立鲜明的价值导向。如为防范资金风险，专门设置了资金安全奖惩制度。一方面对基层上门收款、POS机同步扎账、财务稽查结果等进行按月考核通报，在月工资中奖惩兑现;另一方面对履行资金管理责任，未发生违规行为的单位和个人进行年度专项奖励，并将资金安全管理作为评先选优的必要条件，实行一票否决。2018年公司兑现奖励11万元，处罚2.5万元，为财务管理树立了鲜明旗帜。

　　同时，公司积极挖掘财务工作战线上的典型榜样，作为优秀财务管理的“代言人和倡导者”，让财务人员不断领会财务管理精神和内涵。2018年，为庆祝改革开放40周年、集团公司重组20周年，公司选树了前总会计师谢丽萍这一先进典型，精心编排了《圆梦三代 宝石花开》情景剧，讲述了老一辈财务工作者，在公司重组改革中留下的坚毅品格和优秀事迹。由此，谢丽萍登上了四川销售主题演讲的舞台，并获得参加集团公司演出提名。此事在泸州分公司上下引起了强烈反响，尤其是在财务管理者队伍中，得到了充分的精神共鸣和职业认同，激扬了财务工作的正能量，歌颂了财务工作“精、严、细”的主旋律，为公司财务管理发展注入了强劲动力。

　　责任编辑：周志霞

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