“三聚”文化的实施，有效促进了兰州石化聚烯烃联合车间生产和创效。

○ 文/ 钱双庆

　　作为中国石油兰州石化的主要生产车间之一——石化厂聚烯烃联合车间现有员工211人，拥有3套生产装置。由于装置生产变动大、岗位缺员严重，给车间管理带来了极大困难。

　　2018年年初车间新上任的领导班子一致认为，要在“聚”字上下功夫：“聚烯必聚力、聚力先聚人、聚人唯聚心”。为此，车间以三聚文化为核心，以讲“好故事”聚心、做“好干部”聚人、推“好做法”聚力为手段，让文化“下墙”，促进基层文化落地生根，确保车间生产安稳高效。

　　讲述“好故事”聚心

　　4月29日，在聚烯烃联合车间的生产例会上，车间主任、党支部书记常侃讲述了一个星期前车间员工发扬主人翁精神，避免了停车险情的好人好事。

　　4月22日凌晨2时20分，车间聚丙烯装置化工一班内线操作工刘燕发现粉料料仓料位异常。岗位外操孙国林立即到现场查看，发现粉料旋阀Z-304链条断裂。

　　旋阀链条断裂，粉料不能输送，用不了一个小时，挤压造粒工序就要停车;一个小时后，整个装置就要停车。此时联系维检修人员紧急抢修，时间也来不及了。情况紧急!

　　正当大家一筹莫展的时候，车间值班人员刘杰从办公室拿回来一根完好的链条。很快，链条装好，粉料旋阀Z-304恢复运转。前前后后只用了30分钟，避免了工序和装置的停车。

　　一切正常后，刘杰告诉大家，十几年前，装置维修粉料旋阀Z-304时，更换下了这根有局部破损的链条。他觉得扔了可惜，就想办法把这根链条修复了，没想到今天算是派上用场了。

　　“员工的心，企业的根。只有凝心，才能聚力。每个员工都有长处，只要使用方法得当，激励措施到位，车间无不可用员工，”常侃说，“讲‘好事’的目的是培育更多‘好人’。”

　　在班子的推动下，“讲好聚烯烃故事，弘扬石油精神”成为了车间文化传播的常态化模式。

　　公司模范共产党员修利民一丝不苟认真巡检发现关键设备声音异常，优秀共产党员王桂明不顾脚伤未愈坚守工作现场，党员明星刘永利认真巡检及时发现丙烯泄漏……这些“好人好事”得到了宣传，起到了良好的示范效应。

　　2018年，车间共45人次参加了“好人好事”的宣讲，讲述优秀党员、党员明星故事12例，69人次先进事迹被广泛宣传。

　　争做“好干部”聚人

　　石化厂党委书记杜江认为：“企业文化的传播应该是自上而下的，车间党支部把车间领导和党员干部践行车间文化，以上率下带动员工参与车间文化实践，作为‘三聚’文化创建的重要抓手和推动车间文化落地生根的推动力量，催化了车间文化的形成和蝶变。”

　　为此，车间党支部专门制定了车间文化推进方案，要求车间领导、党员干部发挥“四个模范”作用，做到生产不正常先到、装置开停车先到、有重点检修项目先到、员工有不稳定因素先到，生产情况必问、管理情况必问、班组有需求必问、员工有困难必问、员工有情绪必问的“四个先到”“五个必问”。同时，以“四心”要求为出发点，把正确评价员工、慎重实施考核，公示每项周检问题、分解落实奖金分配，员工本人生病住院必到、员工合理要求必解决作为车间班子和党员干部依照执行的硬措施。

　　“四个先到”“五个必问”“四心”，树立了车间公平、公正的良好氛围，形成制度机制聚人的新模式。

　　2018年，车间党员领导干部、专业技术人员加班达到520余人次。副主任朱喜军在设备抢修中连续工作40多个小时;副主任刘涛患有胆、肾结石，定期要碎石治疗否则疼痛难忍，在车间新产品转牌号的关键阶段，他硬是坚守在控制室近20个小时，导致结石症发作。

　　党支部还出台了员工意见和建议5个工作日内答复的工作制度，及时解决员工工作和生活上遇到的困难和问题。针对高密度装置包装岗位叉车司机提出的“夏季高温能否给每个司机配置一个清凉座垫”的要求，车间党支部与工会一起用“送清凉”的合规措施解决了问题;针对更衣室暖气漏水造成员工更衣不便，车间立即想办法进行整治;针对控制室主操人员提出“主操人员长时间腿脚悬空坐立，极易疲劳影响操作”，为给主操人员配备脚踏板，车间设备主任亲自量尺寸……

　　“车间领导和党员干部率先垂范、做出表率赢得了广大员工的好评和认同，坚持‘四个模范’标准将有感领导落到实处凝聚了员工队伍。”常侃说。

　　推出“好做法”聚力

　　因为性价比高，L7100M管材料成为市场的抢手货。由于生产过程母液中的低聚物多，管线堵塞频繁，造成L7100M的生产周期偏短，因此车间只能维持三四天的正常生产，产量只有700吨左右。

　　针对上述生产难题，车间党支部通过开展“四让”“三活动”车间文化中，通过产品质量提高、新产品开发、问题解决等难题攻关活动发挥了生产骨干的示范作用。

　　车间以领导干部为核心、党员和技术骨干为依托，为实现L7100M的连续稳产开展了攻关。针对母液管线易堵塞，新增伴热管线，提高母液输送温度，降低了母液中低聚物冷却析出造成堵塞的发生率;合理调整离心机转鼓溢流堰，减少母液固含量。同时，解决离心机无法在线调整差速的问题，在线调整母液固含量。另外，精确调整聚合反应母液和新鲜己烷加入比例，减少低聚物生成。上述措施实施后，聚烯烃联合车间创造了连续稳产7100M管材料16天、生产产品3000多吨的纪录。

　　2018年是一个丰收季。车间先后开发生产出L7100M、L5050、L5303B等牌号新产品，产量超过1.8万吨，增产幅度达30%以上。新产品增加了兰州石化化工产品的市场占有率，为公司创效做出了贡献。

　　“好的企业文化能够形成凝聚力、向心力和约束力，提高企业的竞争力。通过‘四让、三活动’的具体落实，车间上下、党群之间形成了巨大合力，为车间安全生产平稳运行打下了坚实基础。”杜江说。

　　2018年，车间完成急难险重任务8项，109名员工因主动作为得到嘉奖;高密度化工二班获得公司模范班组称号、化工四班获得厂级先进班组称号;霍旭德、修利民分别获得公司模范班组长及模范共产党员荣誉。

　　责任编辑：郑 丹

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