文/张友敏

　　2018年底，中国石化湖北石油襄阳分公司开展人事、用工、薪酬“三项制度”改革时，出现了一个新问题，就是员工减不掉。

　　这并不是坏事。因为，现在加油站的设施设备更新了，员工生活条件改善了，待遇提高了，所以才减不掉人。无奈，他们采取了一个人性化的减人方式，就是对距法定退休5年内的员工半日制，从而减少用工指数。

　　改善环境提升员工幸福感

　　2月11日大年初7早上8点多钟，襄阳石油襄州分公司经理杨华伟刚到办公楼，门口就站着城关站女加油员吴焕喜。吴焕喜开口就说：“杨经理，我们站又要减人了?我可是10年前在加油站请不到人的时候，站长苦口婆心地将我请来的。那时候辛辛苦苦干一个月才拿七八百块钱，现在条件好了就让我们走?”杨经理笑着让吴焕喜坐下后安抚说：“公司开展‘三项制度’改革是要减少用工人数的，但你只管放心好了，我们会想办法让现有的员工都满意，不会让一个人掉下去。”

　　几年前，公司经理最怕的就是加油站里员工辞职，最严重时有的偏远小站里只剩站长一个人了，原因就是条件差、收入低，员工没有幸福感。为了提升员工幸福感，近几年襄阳石油大力开展家文化建设，现在的员工宿舍赛旅馆，小食堂小浴室样样全，安全监控全覆盖，加油语音智能化，劳动强度大大改善，很多员工休息时也不愿离开油站。

　　多措并举增加员工待遇

　　只改善员工生活、工作条件还不是目的，襄阳石油在增加员工收入上动脑筋。他们提出了“加油挣工资，卖非油挣收入”的口号。除了鼓励员工开口营销燃油宝、玻璃水、防凝剂等常规非油品外，还在为员工增收上广开渠道。让顾客扫码关注中石化，扫码越多增收越多。同时，在加油站引进灭火器、轮胎销售，在加油站开展福利彩票、旅游门票、保险代销、公交卡充值业务。

　　襄阳石油岘山加油站员工徐莹说：“我们加油站地处207国道旁，3年前日加油量20多吨，我们卖燃油宝收入很高。去年新的207国道改道了，我们站的日柴油销量一下子降到了不足2吨。但我们的收入没有降低，主要是卖非油品的门路多了。我们现在每月卖非油品的收入比工资多。”

　　关爱员工解除后顾之忧

　　襄阳石油一路走来，经过了计划经济的官商作风、双轨制时期的高奖金进人高峰期和市场经济的“减员分流”三个阶段，有高峰也有低潮。

　　1998年到2002年间，根据企业沉重的包袱和臃肿的人员现状，开展了大规模的企业改革减员。经过大浪淘沙留下来的一些人员现在进入了中老年时期。这些人对企业做出了贡献，现在需要的就是关爱。

　　为此，襄阳石油既要开展“三项制度”改革，又要关爱现有的员工。他们为了提高人均劳效，增加员工待遇，解除员工后顾之忧，从几年前就开始控制人员进入，除了上级公司分配的大学本科生外，一律不得私自进人。凡原企业合同制职工到法定退休5年的一律实行内部退养，凡招聘的劳务工距法定退休5年的一律实行半日制。这样既实现了自然减员，又增加了员工的安全感。