告别了油荒，成品油市场参与主体多元化，竞争日趋激烈。与此同时，石油企业非油业务亦正式进入了质量效益发展阶段。

　　解放初期，我国石油产品种类少、产量低，没有完整的成品油市场体系。1963年虽然实现石油自给，但在2007年前，我国时不时爆发油荒，成品油供不应求。在此期间，国内成品油市场一直由政府主导，油品价格由国家确定。1993年，我国成为石油净进口国，完全由政府定价已不符合市场经济趋势。1998年以后，随着中国石油行业战略重组和中国石油企业“走出去”，国内成品油市场改革拉开了序幕，成品油市场参与主体更加多元化。2005—2015年，全国新增炼油能力超过3亿吨，地方炼厂在此期间的新增产能不足1亿吨，成品油市场份额约为20%。

　　特别是2015年，国家放开了地方炼厂的原油进口权和进口原油使用权，全面加大了对市场份额的争夺力度，国内成品油市场竞争更加充分，市场参与主体更加多元化。炼油领域的企业主体除四大国有企业外，还有其他国有、外资和民营企业，逐渐出现相对分散的格局;在成品油零售领域，中国石化和中国石油两大石油公司占据了市场份额的50%，其他国有企业、民营及外资企业数量众多;在成品油批发领域，市场相对集中，两大石油公司占据了市场份额的2/3，其他国有、民营和外资企业的数量在不断增加;主体多元化带来了成品油的油源多元化，竞争更为激烈。

　　2018年，国家发改委、商务部发布了《外商投资准入特别管理措施(负面清单)中大幅度放宽市场准入，对推动石油领域的对外开放和市场化改革再次起到了促进作用。

　　硬币的另一面，随着成品油市场化的逐步推进，成品油零售利润不断削薄，给石油企业的销售市场带来巨大压力。2007年起，石油企业相继大规模启动非油业务。截至2010年底，中国石化3万多家加油站中已有逾1.9万家开设了易捷便利店。中国石油1.9万家加油站中超过1万家开设了昆仑好客便利店。

　　快速布局之后，中国石化非油品业务从2008年的11亿元增长到2012年的110亿元。中国石油2007年6.55亿元的非油业务营业额到2011年变成了64.1亿元。2012年以后，石油企业的规模化扩张步伐趋于缓慢。截至目前，中国石化拥有3万座加油站、2.3万家便利店，中国石油拥有2万余座加油站、1.6万家便利店。

　　随着市场份额逐渐饱和，两大石油公司非油业务正式进入质量效益发展阶段，经营方式发生了翻天覆地变化：靠一产品、单一营销模式竞争的时代逐渐远去，品牌和服务成为竞争的主要着力点。近几年这种变化更为明显，石油企业纷纷将供给侧主导向需求侧主导转变，综合一体化的服务平台成为消费者的新选择。随着科技的进步和电商的进入，石油企业营销模式从传统货架转为线上线下，“智慧化”营销、精准营销纷纷发挥巨大作用，特别是今年开始，抓大店销各种方略开始悉数登场，将油品销售的终端定义延伸到的新局面。

　　随着营销模式的多样化，石油企业非油近几年每年保持20%左右的增长速度。2018年中石油非油营业额为245亿元，中石化非油业务为320亿元。

　　责任编辑：周志霞

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