南京工程公司打好安全保卫战、抓好质量生命线、稳定海外员工队伍，为 精品创建工程添彩。

○ 文/李 舒

　　今年以来，南京工程公司(以下简称南京工程)根据中国石化集团公司、炼化工程集团的“两个三年、两个十年”战略部署，确立了公司的中长期发展目标，并以全面夯实基础、全面优化结构、全面深化改革、全面从严治企“四个全面”和实施市场拓展、精品创建、风险防范、创新驱动、人才强企、党建质量提升“六大工程”为着力点，持续推进公司可持续高质量发展，公司各项工作不断取得新成效。

　　上半年，公司收入、利润均完成半年指标，任务承揽完成年度计划的50.43%，实现利润1.12亿元，完成上级下达指标的50.91%。

　　誓打安全“保卫战”

　　“今天现场喊话式安全交底都进行了吗?喊了那些内容……”公司领导班子在项目现场对工人进行提问。

　　今年是南京工程的“HSSE管理提升年”。公司以安全管理提升工作、“一把手”负责承包商安全管理重大风险承包工作、完善HSSE体系运行等工作为重点，加大安全管理力度，确保安全生产。

　　除了通过和现场工人交流了解安全工作的执行情况外，按照片区分工督导安全工作的领导还对现场的实体作业环境和钢格栅铺设、临边作业防护、安全网、作业票等具体安全措施的落实情况进行检查，真正做到抓安全落到实处，不留一处死角。

　　在南京工程安装工程分公司项目现场，网格化的管理标识牌和警示不同安全级别的红、橙、黄、蓝风险分布图一目了然。在实际工作中，由网格安全、施工、技术负责人每天进行风险识别，将风险点做成小磁石，及时对风险分布图进行调整，并利用班前会对施工人员交底，使风险识别具有针对性，增加了现场人员识险避险的能力。同时，将施工区域进行划分，每个区域安排安全员进行点对点的管理，设置了AB角，并根据施工内容的变化实时变化安全管理员，做到动态管理保证施工区域安全管理无遗漏、无死角，从点到面，实现了现场安全全方位的管理。

　　“张工，管线组对时，你站在了管口前方，存在较大安全风险，请你离开!”储运公司粤北项目安全员兼盯屏员吴晓丹在办公电脑前利用“监控眼”发现了人员违章，立刻打电话通知现场人员离开。

　　储运公司粤北一标段佛冈地形地貌复杂，沼泽、丘陵、山川、沟渠、河流纵横交错，地下穿越较多，施工战线较长，多点同时施工给安全管理带来巨大挑战。对此，项目部运用云端视频监控系统，安全管理人员手机可以随时随地联线“监控眼”，查看现场施工情况及人员违章情况，让“监控眼”成为现场安全管理人员的“第三只眼”。

　　抓好质量“生命线”

　　精品创建工程是南京工程的“六大工程”之一，抓好项目质量是实现精品创建工程目标的关键。

　　今年，南京工程质量管理部加强了对各项目的质量巡检力度，加大了对项目现场特别是对特殊过程、特殊工艺等进行重点控制;强化各专业质量控制点的执行情况，进一步规范各项目过程质量台账的建立，提升公司的项目质量管理水平，自上而下抓好质量工作，为创建精品工程助力。

　　在承接的扬子EVA项目中，公司采取多种方式对质量管理进行宣传，特别是质量管理标准和质量文化。该项目设立了质量文化墙、挂上多种标语、对质量宣传栏按月更新，在项目上营造“处处见质量、人人讲质量”的氛围。同时，项目以“高标准、严要求、创精品、树形象”为目标，结合项目施工的进展情况及各专业特点进行质量控制，积极开展创建样板工程活动，形成多个质量样板、看板。再有，根据公司质量管理部要求，工程项目开工前，由项目经理、质量经理牵头进行项目创优计划的编制，严把项目创优的技术准备关、人员入口关、过程控制关、材料入口关和档案管理关。项目严格执行“三检”制度，按照要求配备焊接检查员，并将所有的焊接检查员并入项目部实行统一管理。

　　公司的新气管道项目实现了工程数字化交付和智能化应用：项目现场施工数据采集应用平板电脑、GPS等移动设备保证数据与施工同步上传，保证可以随时查看每个施工工序的数据及影像资料，实现数据填报、审查、检索具有追溯性;一体化平台的应用为项目建设提供了数据支撑和快捷检索，有助于迅速解决现场发生的错误，成为项目质量管理的好帮手，为数字智能、高效便捷推进工程建设提供了巨大支持。

　　稳定队伍“方阵营”

　　队伍管理的好坏直接决定工程建设企业的稳定。

　　正在执行的沙特阿美天然气处理项目在沙化(沙特属地化管理，即聘用一定数量的沙特籍员工)人数上创南京工程公司的历史新高。项目采取“自己人管自己人”的管理模式，成立了沙化管理团队。沙化管理团队成员90%以上是沙特籍员工，牵头组织沙特籍员工的各项专业培训，并根据每名成员的特长与能力把他们分配到不同的岗位上，并保证他们在最短的时间内完成团队磨合，正常开展业务。这种管理模式让沙特籍员工的出勤及队伍稳定得到了保障，在脚手架、安全管理工作等方面的技能也有了显著提高。

　　为确保海外队伍的稳定，南京工程电仪分公司在海外筑牢境外公共安全防线。通过采取“以人为本、问题导向、密集防御、堵疏并举”等有效措施，把公共安全筑造成为海外员工牢靠的“安全保障线”。

　　电仪沙特南部营地距离最近的城镇要穿越200多公里的“无人区”，因此，项目实行集中式管理，如安排员工集中购物，对人员的地点动迁、外出就医、接送站实行集中安排，由专职人员和专职司机跟踪服务，最大限度地保障了职工的人身安全，促进了职工队伍的稳定。

　　责任编辑：郑丹

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