抚顺石化坚持党建与生产经营深度融合，创造性地解决企业发展中的新问题。

○ 文/李冬铃 郎 勇

　　一年扭亏、两年增盈、三年赢得新跨越，2015年以来，中国石油抚顺石化公司谱写了扭亏增盈的企业发展故事。2018年，抚顺石化盈利37亿元，创历史最好水平，在中国石油集团炼化企业中排名第一，成为国企扭亏解困“现象级”。

　　抚顺石化如何实现跨越式发展?源动力是依靠党的集中统一领导，将党的政治优势、组织优势厚植为企业的竞争优势、管理优势、发展优势，用党建的软实力助推企业实现硬增长。

　　近年来，抚顺石化先后荣获全国五一劳动奖状、中央企业先进集体、国家级重合同守信用企业、全国基层先进党组织、全国精神文明建设单位、中国AAA级信用企业、全国最具影响力企业、全国企业文化示范单位等荣誉称号。

　　凝聚思想，为硬增长把牢发展方向

　　抚顺石化党委坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想等理论武装党员干部头脑，为企业发展提供思想引领、方法启迪、智慧滋养。

　　公司党委从最基础的工作入手、从最基本的动作做起，强化队伍思想教育。坚持“两学一做”学习教育常态化、制度化，教育引导党员自觉加强党性锻炼和道德修养;开展“四合格四诠释”岗位实践活动及“弘扬石油精神、重塑良好形象”活动，用“石油精神”筑牢干部员工共同思想基础;通过“讲形势、促管理、创和谐、争一流”主题教育活动，组织全体党员看大势、识大局，凝聚共识、聚焦发展;开展“精细管理从我做起”全员大讨论活动，找准问题、理清思路、补齐短板、拉高标尺，全力推进管理创效;充分利用公司石化报、石化电视台、门户网站等媒体开辟专栏，专题弘扬正能量、展示好形象。

　　党的十九大站在新的历史起点上对国有企业改革做出了重大部署，为新形势下加强国有企业党建工作提供了基本遵循。抚顺石化党委深入基层为近千名基层党支部书记、党员进行专题学习辅导，累计发放书籍2万余本;通过开展万名党员十九大知识答题活动，激发广大党员将十九大精神转化为锐意进取、奋发有为的强大动力。

　　身边的典型是最生动的教材。事业部运输中心修理队班长金弘参加工作36年来一直工作在车辆维修一线。在每年冬季的车辆维修保运工作中，他都每天早6点来到工作岗位，全力确保冬季通勤车辆安全正点运行，平均每个月维修车辆90余台次，全年义务献工230小时。

　　突出关键，为硬增长锤炼中坚力量

　　近年来，抚顺石化党委始终把建设坚强有力的领导班子、打造“对党忠诚、政治坚定、管事顶用、敢于担当、清正廉洁”的干部队伍作为党建工作的核心任务，通过“关键少数”有关键作为，推动企业发展局面风生水起。

　　公司党委坚持树立重实干重实绩的用人导向，坚持好干部标准，突出信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部;充分发挥干部考核评价的激励鞭策作用，细化干部日常考核与管理，强化考核结果分析运用，使政治坚定、奋发有为的干部得到褒奖和鼓励，使慢作为、不作为、乱作为的干部受到警醒和惩戒。

　　2018年，公司党委组织完成各级领导班子及班子成员年度述职测评、后备干部推荐和选人用人工作评议;组织调整直管干部78人次，其中提拔40人、交流20人;对186名直管干部进行思想政治、党性修养、管理综合素质培训。

　　营造风清气正的政治生态是企业健康发展的根本保障。公司党委深入贯彻全面从严治党要求，聚焦主责主业，充分落实“两个责任”，扎实推进党风廉政建设和反腐败工作。公司主要领导和班子成员带头把“两个责任”落实情况作为日常工作、基层调研、督查检查和年终评比的“必答题”，坚持逢会必讲，逢节点必查。

　　一年来，公司党委组织2600名领导干部签订责任书，常态化约谈2113人次;组织对19名直属单位纪委书记考评，共解决基层主体责任意识不强等突出问题46项，累计对违规问题追责问责28人次、组织调整2人次，全力打造政治素质好、执行能力强、员工信得过的领导干部队伍。

　　在各级领导干部自觉改进思想作风、强化责任担当的氛围中，抚顺石化公司上下涌现出一批深受员工和群众信赖的领导干部。石油一厂副总工程师、共产党员王庆柱在处理15万吨/年加氢装置加热炉炉管泄漏的过程中，昼夜盯守在现场。他组织了公司历史上首次使用热氮气替代灯油进行带蜡操作，使装置提前9天恢复正常生产。

　　筑牢堡垒，为硬增长夯实组织基础

　　抚顺石化党委始终坚持基层是党建工作第一现场的认识，牢牢抓住基层党组织建设，大力推进基层党建工作创新，推动各项工作措施落地、生根、见效。

　　公司大检修期间，公司党委开展了“三讲三比促检修”活动，组织广大党员亮身份、比贡献。基层党支部共成立203个党员突击队完成319项急难险重任务;组织对检修期间党员表现情况开展评议，考核党员6100余人。

　　石油二厂党委组织基层党支部与每名党员签订了党员承诺书，号召全体党员“争当检修先锋表率”“让党旗在检修现场迎风飘扬”。在干部和群众的共同努力下，石油二厂提前4天完成45套装置、110个单元的1.7万项检修任务，公司“大炼油”以崭新的姿态全速启航。

　　抓好个性化活动，让党建工作充满生机和活力，引起党员群众的共鸣，是公司党委在基层党组织建设工作中的创新实践。公司党委以巡视工作为契机，创新开展党支部达标晋级和基层建设星级达标验收活动，激发党支部的战斗力和活力;利用中国石油集团公司党建信息化平台开设“朗读者”栏目，持续推出先进党员岗位讲述作品10期，在线点击数超7万人次;此外，利用新媒体开展微型党课、APP党课、微信党课，党员培训率达到100%。三年来，抚顺石化累计发展党员920人，党员总数达到10457人。

　　在公司党委推进下，基层党建工作屡屡创先争优。烯烃厂乙烯车间党支部开展“争创红旗炉工程”，使裂解炉热效率从开工初期的不足90%提升到94%，车间党支部被评为辽宁省规范化建设党组织。

　　石油一厂酮苯二车间党支部制定“领导班子小立法”“三公开”“五通气”等制度，班子成员以“荣誉班员”身份承包班组，实行“走动式”管理，及时发现问题及时解决。2018年，车间员工共查找并处理各类“低标准”问题779项、处理隐患156起，确保了装置安稳运行。

　　责任编辑：郑丹

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