○ 文/于银花

　　作为资产密集型企业，中原油田可谓既喜也忧。喜的是，资产存量大、价值高、种类多;忧的是，资产分布范围广，使用地点分散，管理难度大。

　　面对严峻的扭亏脱困任务，如何最大化发挥资产优势，压缩不良资产规模，提升资产创效能力，提高资产回报?中原油田上下求索，交出了一份亮眼的答卷——目前，高效资产占可评价资产96%，与去年同比增长2个百分点;总资产报酬率不断攀升，与去年同比提高1.14个百分点。

　　创新思维

　　“以往，不少领导在资产运营管理上存在着‘大而全、小而全’的思想，片面追求资产占用最大化，造成一些资产配置不合理、回报率低，形成闲置、低效(无效)资产，成为企业生产经营的历史包袱。”中原油田财务资产部主任刘建军一针见血地指出。

　　在油价低位徘徊，东濮老区产能下降形势下，资产规模和配置结构不合理，导致油田盈利乏力。是时候来场思维革命了!

　　“近年来，油田着力打破传统管理模式的束缚，通过深化改革来推动资产资源优化配置。围绕整体转型发展主线，聚焦效益提升和价值创造，积极转变观念，创新工作思路，发挥资产管理效能，挖掘资产潜力，努力实现资产效益最大化。”刘建军说。

　　思维一变，万象更新。

　　由此，油田将采油厂的电力、测试、井下作业、特车、维修、车辆等业务，人员和资产剥离出来，整体划转或新组建专业化单位，共划转固定资产5840项、净值4.05亿元，整合实物资产和低值易耗品15577项、购置价值0.81亿元，完成了存量资产的重整组合，减轻了油气主业的负担，精干了油气主业的资产规模。

　　同时，结合资产重组整合，及时报废处置了一些耗能高、运行效益差的资产，压缩了资产规模,改善了资产配置结构，提升了资产使用效率。

　　以井下作业为例。重组前共有井下设备和特种车辆871项、资产价值18169.9万元，分散在7个油气生产单位，各自独立运营。重组后整体划归采油气工程服务中心，实行统一管理，统筹调剂使用，采油气工程服务中心专业技术维保优势明显增强。

　　创新管理

　　“过去，中原油田资产管理岗位工作以核算为主，资产岗位人员更多的精力都放在转资、计提折旧等账务处理上，在资产保值增值、创效增效等方面开展的工作相对偏少。”刘建军说。

　　哪里不足就补哪里!

　　中原油田对资产管理职责进行了重新界定和调整，在保留日常转资、运营、评估、处置和权属确认、登记等职责外，明确了资产风险的监测与识别、资产分类评价与创效管理等两个方面职责，加强和突出了资产创效职能，促使资产管理岗位人员将更多的精力转移到管理层面上，转移到培育和提高资产创效能力的工作上来。

　　管理职责明确，管理方式更要与时俱进。

　　如今，在中原油田，打开手机扫一扫二维码，就能实现对资产的清查。“真是太方便了!与以往相比，核对工作时间下降了35%。”文留采油厂彭建华兴奋地说，“油田9.8万多项资产，利用二维码开展资产清查工作，所需时间较往年减少了6个工作日。”

　　这要归功于中原油田技术人员开发的固定资产二维码标签打印系统，实现了用二维码技术管理资产，解决了传统管理模式下依赖人工进行账物核对的低效和易出错问题，大大提高固定资产盘点效率和准确度，节省了人力。

　　“中原油田还开发了资产分类管理系统，融入资产分类评价标准，构建支持资产分类管理系统架构和模块，在系统中实现大数据分析，自动完成资产的分类评价。”中原油田财务资产部副主任张勇说，“这实现了各类资产的穿透查询，避免了人为手工数据的调整，大大提高了资产分类数据处理的速度和信息的加工深度，保证了资产分类评价的及时性和准确性。”

　　创新机制

　　当共享的概念普遍进入人们视野时，资源共享机制已经在中原油田悄然落地。

　　中原油田下发了《关于资源盘活使用政策和共享平台建设的指导意见》，明确“借出资产单位考核免除折旧费用、借入资产单位无偿使用”的政策，搭建了资产(含存货)共享平台。自平台投入运行以来，共计发布调剂需求信息1006项，盘活372项资产，价值3571万元，减少资产投入1122万元。

　　内部资产盘活创效的同时，中原油田还积极利用中国石化资产调剂平台和调剂政策，推送了闲置资产162项、净值1112万元，申请从胜利油田、华北分公司等企业调入电驱动膜制氮机组等资产58项、净值211万元，节省了大量投资。

　　“如今，单位缺少设备资产了，领导们的第一反应不再是投资去采购，而是考虑在油田内部甚至在整个集团公司能不能调剂使用。”张勇说。

　　共享机制之外，资产分类创效综合考评机制同样值得称道。通过设立资产创效能力、资产创现能力、资产运营能力、资产抗风险能力等综合考评指标，赋予不同权重，按分数定档，针对不同档次落实调整优化措施，定期开展量化排名通报，引导各单位重视资产分类创效工作，切实提高资产回报。

　　报废资产销售变现中出现的人为干预等问题，一直是让诸多企业头疼的问题。中原油田想出了高招——创新网上公开招标销售机制，搭建网上公开招标销售平台，配套销售原则，完善销售程序，加强交易监管，强化风险防范，推进竞争报价，所有报废资产面向社会公开招标、公开拍卖，杜绝暗箱操作、低价贱卖、利益输送，销售价格平均上涨了16%。

　　有意栽花花不开，无心插柳柳成荫。

　　这种创新的报废资产销售运作模式严密、规范、公正，还给中原油田带来了报废资产销售业务的突破——不仅受托承担了中国石化部分驻濮企业报废资产公开招标销售业务，还受到了省外兄弟单位的委托，实现了资产处置和拓市创效的双赢。

　　责任编辑：陆晓如

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