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【人物】蔡锁德,不负油田不负卿
2019年12月19日 15:52   来源于:中国石油石化   作者:袁 鹏 孙 千   打印字号
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   西南石油局基建处地面工程高级专家蔡锁德34年坚守和奋战在一线,11年如一日照顾生活不能自理的妻子。

 

文/袁 鹏 孙 千

  进入初冬,刚聘任为西南石油局基建处地面工程高级专家的蔡锁德,又忙碌在威荣页岩气田开发建设的工地上。

  55岁的他,身板依然挺拔高大,精神依旧饱满,但缕缕白发已经肆无忌惮地爬满他的双鬓,道道沟壑已经悄无声息布满他的眼角。

  从农村娃到石油工人,从技校毕业生到教授级高工,从普通工人到大厂厂长,从大厂厂长到高级专家,从胜利油田到西南油气田,这名中国石化集团公司优秀党员、“四川省五一劳动奖章”获得者,34年一路走来,演绎了一段为企担责、为爱坚守的油气人生。

  用严格造出国优工程

  围海造地,翻山越岭,背井离乡,蔡锁德始终奋战在会战一线,是个十足的“会战老兵”。34年来只在家里过过7个春节。

  2005年,他从孤东来到巴山蜀水,参与了川气东送建设工程以及普光气田建设。2011年,承载几代西南石油人建设大气田梦想的元坝气田会战打响,他毫不犹豫再次投入会战。

  元坝气田是气藏埋藏深、开发风险大、建设难度高的酸性气田。因为工作表现突出,蔡锁德被任命为元坝项目部副经理,牵头负责地面集输、净化厂、系统公用三大工程群建设。

  “不严格、不细致、不踏实,要么捅大娄子,要么误大事。”作为分管地面工程的项目部副经理,蔡锁德的严格在整个工区出了名。

  对别人严,对自己更严。

  工程涉及面广、工作繁杂、工期紧迫,他放弃假日休息,加班加点,踏遍了气田的山山水水,磨破了一套又一套工装,确保了三大工程群建设齐头并进。

  地面集输工程涉及物资设备数万项,物供需求清单必须绝对准确才能保证工期。在专业人员核对后,他与项目负责人一起,再次核对每项清单项目,确保设计、型号、数量、材质都准确,实现前期物供计划清单“零缺陷”。

  集输管网受管道焊接工艺掣肘,大部分焊口不合格被迫返工,而工期又极为紧迫。他吃住在现场,每天与检测员、焊工一起蹲、站十几个小时研究焊口。十天后终于找出症结,焊接工作全面推进。投产至今,元坝气田没有出现一个因管道焊接引发的事故,保证了气田“命脉”安全、“血管”畅通。

  “元坝102-1H井中交仪式的前一天午夜,气温骤降到零度以下。蔡经理赶了一个多小时的山路来到现场逐项严格检查,反复叮嘱我们做好每个细节,严守安全红线,凌晨3点才离开现场。”采气二厂副厂长孙天礼记忆犹新。

  “再走一遍,再检查一遍。”这是蔡锁德当晚说得最多的一句话。

  “元坝102-1H可是元坝气田滚动建产的第一口井,一定不能出岔子。”“大家再坚持一会儿,我带你们一起再去检查一遍,刚才没发现问题,不代表这次不会发现问题。”“大家跟我一起,主要检查那些平时难以检查到的薄弱点,千万不能马虎大意。”……

  只穿了秋装的他鼻子通红,一次又一次带领大家确认流程。就这样,元坝102-1H井顺利中交,拉开了元坝气田日产上千万立方米的序幕。

  用责任全心守护气田

  “气田建设投入巨资,运营不好、守护不好就是罪人。”

  元坝气田建设到投运6年来,蔡锁德在崎岖山路累计乘车40万公里。28座集输场站、136千米高含硫集输管道、9处山体隧道、12处大中型跨越,早已成为他心中的“宝贝疙瘩”。

  2017年5月,蔡锁德被任命为西南石油局采气二厂厂长。身份变了,守护气田的初心不变。

  每个重点工程关键项目、关键环节和关键节点,他都定点盯住,督促进度,把好关口。每个月,他都与巡管员一起,像采药人,也像樵夫,踩着泥土,扒开草丛,徒步巡检集输管道,蹒跚几公里,手掌经常磨出血泡。

  2019年1月,现场报告大梁山隧道输气管道发生偏移。他带领员工,打着手电筒,背着20斤重的空气呼吸器,反复穿越隧道,及时找到管道偏移点进行校正。完成后,冬日里冒出的汗水早已将衣衫湿透。

  有很多人问他:“蔡厂长,你在外面坐镇指挥就行了,50多岁还翻山越岭,你受得了吗?”

  他总是嘿嘿一笑:“我还年轻着呢!管道可是我的‘责任田’。我不冲在前,谁能服气?再说了,当年这些管道都是我参与设计铺设的,更了解实际情况。”

  “气田虽大也经不起浪费,一分一厘也要节约。”蔡锁德千方百计在节约成本上下功夫,按照不同浓度对气田水分类处理,组织攻关减少污泥产生量和重量。仅2018年就节约处理成本2000多万元,并通过公开招标、异地处理等方式,有效降低危险废物处理成本100多万元。

  两年来,他创新“成熟一口井,调试一口井,投运一口井”的 “一体化运行”模式,确立“精心呵护高产井、精细管理异常井、精致调控产水井、精准挖潜低效井”的“四精”气井管理方针,提出“将异常当风险,将风险当隐患,将隐患当事故”的HSSE管理方式,保障元坝气田安全、绿色运行和高产稳产。

  做好眼前的工作,蔡锁德更谋划着气田未来的发展。“把年轻人带出来,才能为元坝气田未来的发展留下点什么。”

  他每年都牵头成立十几个攻关小组,针对本质安全和中心工作,除隐患、保生产、降成本、提效益。通过带领青年们一起通宵攻关,在实际工作中,以言传身教引领青年成长、成才。

  他制定“海相人才领航计划”,分层级、分阶段实施“一人一案”,关键岗位轮岗锻造经理型管理人才,四级导师培养专家型高技术人才,专业实操培训孵化工匠型高技能人才,促进管理、技术、技能三支人才队伍不断成长壮大,培养出“全国五一劳动奖章”“四川工匠”金牌等多位杰出青年。

  “要问是什么力量支撑着我,很简单,就是一种责任。”他略带倦意的脸上露出坚毅的眼神。

  “厂长带头守规矩,从不违反各项规定。他把员工当兄弟姐妹,常常自掏腰包帮助遇到困难的员工,常常把荣誉让给别人,人格魅力赢得了干部员工的尊敬。有这样的领导,是采气厂的福气。”采气二厂党委书记青鹏钦佩不已。

  用爱创造出康复奇迹

  从胜利到普光,从普光到元坝,无论转战到哪里,蔡锁德都服从组织安排,先顾“大家”,再顾“小家”。

  元坝会战期间,父亲去世。他请假回家奔丧,三天后强忍悲痛回到元坝继续工作,同事们毫不知情。儿子高考期间,他没有停下工作给予陪伴照顾,而只是通过电话给予鼓励。

  2008年,妻子因交通事故重伤,经治疗后生活依然不能自理。他放不下工作,也放不下妻子。

  “这么多年,我对组织从未提过一次请求。但这次我为妻子破了例,请求组织同意我把妻子接到身边,方便照顾。”谈到受伤的妻子,蔡锁德总是一脸愧疚。

  他把病休的妻子带到工程营地。白天,跑现场督导工程建设、安全生产,中午匆匆回营地给妻子喂饭,自己常常顾不上吃。晚上下班回营地第一件事就是给妻子熬煮中药。然后带着妻子进行康复训练,帮助她恢复身体机能。同时,不断反复地给她讲过去发生的事,唤醒她的记忆。

  “即使回来得再晚,工作再累,我都要给她做按摩。”蔡锁德说,“以前是她照顾我,现在理应是我照顾她。”

  日复一日,年复一年。11年如一日,蔡锁德用耐心和爱心为妻子创造了康复奇迹,实现了事业、爱情“双长跑”。

  “现在我的身体已经基本康复了,生活已经能够完全自理,有时候还能做一些简单的运动。这都多亏了老蔡。可以说,是他的坚持和爱让我重新站起来,迎接新生活。”妻子感慨地说。

  夫妻31年,他们相濡以沫的爱感动着身边每一个人。

  一肩挑工作重担,一手为家遮风挡雨,这个热血男儿相信风雨过后就能看到彩虹。回首来时路,他淡然地说:“我现在有两个最大的心愿。一愿元坝气田安、稳、长、满、优运行,二愿西南百亿立方米气田早日建成。”

  责任编辑:陆晓如

  znluxiaoru@163.com

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