五建以传统业务为生存之本，安全优质高标准完成任务,不断创新前行。

○ 文/本刊记者 陆晓如/高仙菊 赵 双

　　北国飘雪时节，南国依然温暖如春。

　　身处花城广州，中石化炼化工程集团第五建设有限公司(以下简称五建)面临的发展环境却并不温暖：经济下行压力与生态环境保护压力叠加;国内石油化工新上项目减少，相应的施工建设项目减少;人口红利不断减退，劳动力资源紧缺，人工成本不断上扬;行业竞争加剧;施工要求越来越高，经营风险越来越大……

　　寒风凛冽，形势复杂，发展之路该怎么走?五建以传统业务为生存之本，不断破冰前行。

　　以口碑赢得发展空间

　　“近些年来，整个市场呈现僧多肉少的局面。很多企业为求生存，顶着巨大的亏损风险拿项目。”五建市场部主任贺淑蓉感受到的寒意尤为深刻。

　　多重不利因素叠加与挤压，五建却在前三季度实现了33亿元的营业收入，一批项目平稳有序推进。

　　市场从何而来?口碑!

　　2008至2009年12月，五建高标准建成沙特拉比格1000万吨/年炼油项目，获得“国家优质工程银质奖”，成为中国石化首个获国家级大奖的海外工程建设项目。

　　2011年，承建的兰州石化8万吨/年丙烯酸酯装置、5万吨/年丁腈橡胶装置，经中国石油天然气工程建设质量奖审定委员会、中国石油工程建设协会评定验收，被评为优质工程金质奖。

　　2018年6月入场至今，承建的中科项目稳步推进。“没有出现过安全、质量事故，我们对进度也很满意。”业主方中科项目第六项目分部经理吕丹说。“工程交给他们，我们很放心。”EPC总包方SEI中科项目施工经理兼支部书记何对科说。

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　　凭借安全、优质、高标准的工程服务，五建已经成为中科炼化、茂名石化、海南炼化、广州石化、巴陵石化、洛阳石化、武汉石化、长城能化、天然气分公司、管道储运公司等系统内生产企业的工程建设主力军。

　　紧抓供给侧改革和油气改革的机遇，凭借多年积淀的石化项目施工管理和技术优势，依靠过硬的施工能力，五建已在中化集团、万华化学、浙江石化、恒力炼化投资的多个大型项目中获得了不错的市场份额。

　　“传统业务市场开发的压力是有，但通过主动融入‘一带一路’国家战略，抢抓国家七大石化基地和中国石化四大炼化基地建设、炼油业务优化升级、天然气基础设施建设、国际能源化工公司投资建设等发展机遇，通过持续打造好口碑和过硬的品牌，未来的传统施工业务会有我们的发展空间。”五建总经理衣浩说。

　　以海外市场为突破口

　　国内市场花开遍地，挺进海外，五建同样步伐坚定，花开灿烂。

　　搏击海外市场13年，五建先后参与建设了5个国家的17个重大项目，在国际工程市场赢得了良好的口碑，打出了“SINOPEC”优秀品牌。

　　“借‘一带一路’战略影响，在炼化工程集团统一部署下，五建不断开拓新的海外客户与市场。通过十几年的摸索和发展，海外业务已逐步成为公司的‘现金牛’。”贺淑蓉说。

　　凡是过去，皆为序章。在这个千帆竞发、百舸争流的时代，若是躺在过去的功劳簿上，被淘汰只在须臾之间。

　　心向初心之明，不畏前路之艰。五建的目光早已瞄向未来——加大海外项目开发力度。

　　按照“立足沙特、科威特，辐射中东”的总体思路，重点关注中东地区的石油石化工程市场动态，积极获取项目信息;用优质高效的服务不断巩固沙特阿美、卡扬、科威特国家石油公司等国际老客户，维护西班牙TR、韩国SK、美国福陆等国际总包公司的合作关系，争取获得更多的项目合作机会;积极与潜在客户意大利萨伊博姆公司加强沟通与交流……

　　海外市场开发目标已定，但获得项目的煎熬和压力不减。

　　“造成我们海外市场开发比较困难的最直接的原因不是我们的施工能力、管理能力有问题，也不是我们建造的装置质量有问题，而是我们的价格竞争优势在逐渐消失。”五建副总经理王建军指出。

　　如何提高市场价格竞争优势?

　　在王建军心里，路径已然清晰：优化人力资源结构。一方面，尽可能在防腐、保温、电器、仪表等专业领域使用当地队伍，降低项目执行成本;另一方面，新的境外项目尽量减少使用中国工人的比例，尽可能多地使用人工成本较低的越南、印度、尼泊尔等国的劳动力。

　　“把人工成本降下来，将来海外项目的开发会比较有前景。”王建军表示。

　　将创新基因融入血脉

　　此刻一切完美的事物，无一不是创新的结果。

　　10月22日，五建承建的中东地区最大炼厂科威特新炼厂工程项目最后一套550万吨/年渣油加氢装置完成所有机械与电气仪表安装，高标准提前40天交付，焊接合格率达到98.2%。至此，科威特新炼厂项目6套装置全部高标准交付，整个项目完美收官。

　　“设计院创新采用智能管道加工设计和管理工具SmartPlant Spoolgen，执行了科威特新炼厂项目的管道细化设计工作，改变了传统管道细化模式下现场技术员从纸质图纸上扒图、扒材料，手动进行记录、统计等工作，减少了95%录入工作量，降低了现场工程师的劳动强度，提高了工作效率，降低了成本，为科威特新炼厂项目贡献了我们的一份力量。”五建设计院副院长介绍说。

　　科威特新炼厂项目的完美收官是五建将创新基因融入血脉的必然结果。这种基因勃发的生机在五建中科项目中同样璀璨。

　　“中科项目秉承科技创新理念，在焊接装备、焊接工艺、软件开发、模块化预制、信息化建设等领域不断探索和自我提升。”五建副总经理、中科项目经理王永科说。

　　据他介绍，中科项目采用“无轨导全位置爬行焊接机器人”技术完成了10台储罐自动化焊接工作。对于8000立方米储罐的焊接，8个焊工焊接需16个工作日约1000个小时，而采用6台该焊接机器人仅需4个工作日约25个小时。后续，五建还将加大对“多关节焊接机器人”“自主导向深熔焊机器人”的研发力度。

　　“五建提出要用‘两个三年’从劳动密集型企业转型为技术密集型企业，再用‘两个十年’成为基业长青的国际一流工程建设企业。目前，公司上下正紧紧围绕这一战略规划，以咬定青山不放松的战略定位，步步为营、久久为功，一步一个脚印向前迈进。”衣浩说。

　　责任编辑：郑 丹

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