原油期货市场正在上演玄幻剧目，连锁反应像推倒的多米诺骨牌一样，一环接一环发生。

　　据wind消息，油价大跌迫使市场上最大石油ETF基金——美国石油基金(USO)不得不申请改变持仓结构，开始清掉近月合约，直接移到八月。

　　4月22日，国内期市开盘，上海原油期货主力合约开盘跌停。同时，沥青、苯乙烯、燃油、PTA原油相关品种集体暴跌，燃油2009主力合约跌超10%。二级市场，石油股集体大跌，中国石油盘中股价最低下探4.43元，创下近30个交易日来第11次刷新历史最低价。

　　除了原油期货品种暴跌之外，原油基金投资者也正在遭遇“悲惨交易日”。

　　4月22日，多只原油类基金产品遭遇集体杀跌。诺安油气、广发石油、嘉实原油等油气基金跌超5%以上。

　　继4月20日美国西得州轻质原油期货5月(WTI5)结算价报收于每桶-37.63美元，盘中一度暴跌逾300%，最低报-40.32美元/桶，北京时间21日晚间，投资者们的恐慌性抛售蔓延至6月份交割的合约，6月WTI原油期货盘中一度重挫超60%，刷新该合约盘中历史低点至6.57美元/桶，美国原油基金更是向下触及熔断;更远的7月WTI期货价格也是下跌约31%，收于18.04美元/桶的价格。无独有偶，另一个衡量国际油价的指标-伦敦布伦特原油的6月期货价格也在当地时间21日上午9时下跌10.17%至每桶22.97美元。

　　截至北京时间22日凌晨收盘，纽约商品交易所6月份交割的西得州中质原油(WTI)期货价格下跌8.86美元，跌幅43.4%，收于每桶11.57美元;5月份WTI原油价格收涨47.64美元，涨幅126.60%，收于每桶10.01美元。

　　4月20日，国新办举行一季度央企经济运行情况发布会，国务院国资委秘书长、新闻发言人彭华岗会中表示，国际原油价格的暴跌导致中央石油石化企业大幅度减利。一季度，国际原油价格暴跌，布伦特原油价格从1月初的每桶68美元跌到了3月末的每桶23美元，期间一桶跌了40多美元。

　　尽管低油价对降低我国经济运行成本是有利的，但是对中央石油石化企业生产经营和效益产生较大冲击。一季度国内需求下降，成品油销量下降也超过了20%，勘探、炼化等业务收入成本倒挂，石油石化企业整体亏损，影响了中央企业的效益增速，影响了30个点。

三桶油接连发声

　　近日中石油、中石化、中海油“三桶油”接连发声，要求充分做好长期应对低油价的思想准备，牢固树立长期过紧日子思想，奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”。

　　疫情和油价暴跌叠加而至，对油气市场供应端和需求端造成双重挤压，集团公司生产经营受到的冲击前所未有。要求企业抓好降本减费，牢固树立长期过紧日子思想。

　　中国石油要求防范企业重大风险

　　4月20日，中国石油集团召开党组会议。会议指出，当前的挑战前所未有，要充分估计困难、风险和不确定性，切实增强紧迫感，扎实推进提质增效专项行动。

　　一是认真贯彻落实重要指示批示精神，切实担负起保障国家能源安全主力军的职责。

　　二是研判当前困难局面会持续多长时间，把困难和挑战估计得更充分一些，把应对措施考虑得更周全一些，保证公司平稳运转。

　　三是助力打好“三大攻坚战”，特别是在经济发展面临前所未有挑战的情况下，慎之又慎，防范企业重大风险。

　　四是认真落实“稳住经济基本盘、兜住民生底线”要求，切实抓好安全生产工作，保证队伍稳定，为经济社会发展大局作出贡献。

　　五是低油价使公司大而不强矛盾凸显，“水落石出”，要按照中央要求，不失时机地推进深化改革。

　　六是想方设法把提质增效具体措施落到实处，动员全体干部员工，结合各企业实际情况，真正落实“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”。要切实增强忧患意识，用“钉钉子”精神，一锤接着一锤敲，共克时艰，为公司渡过难关贡献力量。

　　此前，中国石油曾表示，在疫情和油价暴跌叠加而至，对油气市场供应端和需求端造成双重挤压，集团公司生产经营受到的冲击前所未有。

　　此外，本轮油价下跌既有来自供给侧的压力，又叠加需求侧大幅缩减(全球人员流动几乎停止)。结合2014年~2016年低油价时期石油公司采取的应对措施，韩景宽判断有以下几方面。

　　一是科技创新和严控成本。上一轮低油价倒逼石油公司研发并推广新技术，从根本上降低了全行业的生产运营成本。以页岩油产业为例，根据《纽约时报》报道，由于自动化技术的推行，二叠纪盆地的开采成本大幅降低。在2014年时，美国页岩油桶油成本为65美元，现在桶油成本仅为35美元左右。上一轮低油价过后，国际大石油公司将低成本发展作为企业应对上游经营风险的重要策略，桶油成本明显下降。2019年，维持BP公司上游业务正现金流的桶油成本仅为26美元/桶，壳牌为36美元/桶，维持道达尔正现金流的桶油成本由2015年87美元/桶大幅下降至37美元/桶。

　　二是剥离非核心业务优化资产配置。国际石油公司还通过剥离非核心业务优化资产配置，来维持现金流中性和重塑资产负债表。在上一轮低油价时期，壳牌完成了包括下游炼制、上游非常规、油砂等价值为60亿~80亿美元的各类非核心资产剥离，目的是在完成并购BG后聚焦天然气等核心业务。道达尔于2015年将在南非的煤炭子公司出售给当地公司，彻底剥离煤炭业务，并将其战略核心业务定为LNG业务，涉足整个天然气产业链。

　　三是发挥一体化产业链优势。一体化石油公司的抗风险能力明显优于勘探开发公司。得益于一体化的产业杠杆优势，在2014~2016年的市场寒冬期，国际石油公司虽然上游勘探开发业务出现全面亏损，利润大幅下降，但下游炼油产业利润增加，收窄了整体业绩下降幅度。中国石油规划总院院长韩景宽表示，产业链完整的公司在油价下降通道中，各项业务都会受到冲击。但油价企稳后，炼化和销售业务的效益情况会率先好转，对稳定效益发挥重要作用。这类公司比纯粹的上游公司抗风险能力要强。产供储销贸一体化发展意味着应对风险的腾挪空间更大，调节余地更大。通过一体化优化形成合力，可降低内部交易成本，提高运行效率，增强盈利能力，抵御低油价风险。

　　中国石化要求现金为王

　　4月20日，中国石化集团公司党组召开学习会暨疫情防控工作领导小组第十九次会议。

　　会议提出，我们要进一步增强责任感使命感，推动生产经营在二季度见到起色，在落实“六稳”“六保”部署中站立排头。要完成百日攻坚创效这个硬任务，日跟踪、旬总结、月分析，勤算账、细算账、精算账，紧贴市场，灵活排产，做到应收尽收、应得尽得、颗粒归仓。

　　要做好系统优化这篇大文章，强化总部资源配置中心作用，进一步确定总体思路、优化重点、职责分工、运行方式;充分发挥考核指挥棒作用，完善相应考核机制，加强接口管理，发挥各个层级的优势和积极性，打通效益堵点，全过程优化、全链条创效。

　　要练好降本减费这个硬功夫，牢固树立长期过紧日子思想，做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备，采取超常规措施，严控非生产性支出，大幅降低运行成本。要强化风险意识、底线思维，筑牢“防火墙”，坚持现金为王，严控带息债务规模增长，加强金融衍生品业务管控，狠抓安全环保工作，坚决守住不发生重大风险的底线。

　　中海油狠抓降本提质增效

　　4月15日，中国海油2020年一季度生产经营形势分析会召开，分析宏观经济运行形势和公司一季度生产经营情况，部署二季度重点工作。中国海油党组书记、董事长汪东进主持会议并作总结讲话。汪东进要求，坚持底线思维，保持战略定力，狠抓降本提质增效，统筹推进公司生产经营工作。

　　会上，中海油董事长汪东进要求认清严峻形势，坚定必胜信心。要坚持底线思维、主动作为，充分做好长期应对低油价的思想准备，把困难和挑战考虑得更充分，把应对措施制定得更精准，利用低油价形成倒逼机制，切实增强公司应对市场的综合竞争能力。要保持战略定力，坚持“1534”发展思路不动摇，积极推进《“五个战略”实施方案》贯彻落实，把低油价压力转化为深化改革创新、破解发展瓶颈和降本提质增效的动力，努力实现公司新形势下的高质量发展。

　　综合新浪财经、海贝能源整理报道