西南分公司物供中心仓储(质检)中心在百日攻坚创效行动中，细化分解任务，建立月度考核机制，截至5月钻井物资验收量完成管材17万米、设备644台套、化工材料12735吨，地面建设物资验收量完成管材5023米、设备49台套、材料251386件套，为西南油气勘探开发提速提效提供了重要支撑。

　　该中心结合自身实际，认真细化物供中心“百日攻坚创效”行动方案，将劳动竞赛细分为ERP库存金额、采购费用结算及时率、对1年以上应付暂估金额、修旧利旧节约采购资金、通径费率控制五个指标，确定目标值，对于ERP库存金额、年以上应付暂估金额、修旧利旧节约采购资金、通径费率控制，按月分解落实目标值，对于采购费用结算及时率要求各周均应控制在99%，通过跟踪计划进度，全面了解完成情况，查找工作短板，督促问题及时整改。

　　针对项目投资不足，物资发料进度缓慢，该中心积极与西南油气分公司各项目部等责任主体沟通，对接投资、预留情况，督促相关方加快项目发料。针对油套管维修服务商清洗管架紧张，影响维修进度，首先督促清理已完成修复的物资，协调尽快转运，空出工作场地，同时科学安排同种规格油套管集中维修，加快维修效率。针对采气井口维修内容不规范，编制出台常规采气井口维修技术规范，5月底已完成初稿，转入宣贯执行流程。“新购物资到货检验147批次，不合格0批次，回收物资30批次，不合格20批次，回收合格率69.89%。”查阅仓储(质检)中心5月11日-17日这一周的劳动竞赛情况，各项工作正有条不紊，稳步推进。针对6套水套炉验收存在的问题，该中心明确要求维修商四川华宇限期整改，日前，除因厂家采购未到货、旋涡流量计待更换外，其余部分已全部完成整改，另一家维修商重庆欣雨也按要求完成2套水套炉的修复。近来，油套管维修工作也按计划向前推进，由于检验量具到期，送回宝钢校检，605根合金油管于5月11日开始切头维修，18日完工并组织送外酸洗。

　　补齐工作短板，提升执行力，永远在路上。据悉，该中心根据物资实物收发料情况，及时进行ERP账务操作，进一步强化与各投资责任主体、成本单位对接，落实预留、移库(销售)计划，加快物料发料。目前合金油管、防硫油管等物资维修进度正进一步加快，与天钢公司再次对接油套管通径质量管理专项要求，将根据2通径质量情况，对通径优化方案进行再优化。该中心表示持续开展“百日攻坚创效”专项劳动竞赛营造浓厚竞赛氛围，抢回新冠肺炎疫情耽误的时间。