我如果告诉您，用二十天时间就在地级城市的主城区翻建打造出一个万吨汽油级综合服务体，那懂行的您肯定说我是在呓语，是天方夜谭，因为，按照常规，新建一座油站起码也得要两个月，何况是还要加上老站拆除的翻建，是施工更复杂的综合体，甚至还是在施工受限的主城区。然而，中国石化内蒙古赤峰分公司，却硬是在百日攻坚中用雷神山的速度，把天方夜谭演绎为现实神话。

　　6月16日，由中国石化内蒙古赤峰分公司倾力打造的赤峰境内第一个智慧大型综合汽车服务站——位于赤峰市中心振兴大街的松山经营部实现对外加油了。从5月27日进场老站全部拆除，到6月16日一座集加油、购物、快餐洗车、修车、多元方式支付、自助服务、消费体验等多种服务于一身的综合服务体的诞生并恢复营业，整整20天。那么这个中国石化版的雷神山神话是怎么实现的呢?请让我为您一一介绍：

　　赤峰分公司松山经营部是一座拥有20年站龄的万吨汽油老站。这座位处赤峰市中心的纯汽油万吨站虽仍有增量潜力，但设备设施老化陈旧，布局不合理，功能单一，真可谓廉颇老矣，空有增量壮志却力不从心。今年起，随着加油站门前道路半封闭改造施工和双层罐改造期限的逼近，赤峰分公司下决心让这座老站焕发新的青春活力。经过反复酝酿，赤峰分公司上下统一了目标：既改造，一步到位，将老站打造成适应未来消费趋势，适应零售商业新理念，领先成品油销售市场的综合服务体，而且，油站翻建改造，年度经营目标任务不减，二十天完成目标任务。

　　目标必须是由周密而又细致的准备，严谨而又科学的设计，严丝而又合缝的实施来保障的。在多功能业态和服务多元化的设计环节，他们借鉴和学习了各方新理念、集中大家的智慧，认真研究客户需求，充分挖掘老站现有场地条件和位置优势，追求不留遗憾的最佳效果;在20天的工期保障环节，他们深知，满腔的工作热忱代替不了科学规律，在内蒙公司领导的支持下，经过反复调研和论证，引进了站房主体建筑模块化生产的先进作业方式，这就为中石化版的雷神山的诞生，提供了科学的施工方式的保证。

　　一座加油综合服务体的建设，从拆除到建成，施工环节复杂，很多都是高危作业，既要保障安全万无一失，也要实现高效，施工方案、施工计划制定难，但实施组织更难。4月9日，接到项目批复后，赤峰分公司上下立即进入临战状态，迅速建立了由分公司领导班子，各相关部门负责人和各施工单位负责人组成的项目指挥、统筹指挥部,公司一把手亲任总指挥,分管领导任执行指挥。指挥部一建立就既紧锣密鼓，又周密的部署了任务：第一步，指挥部立即会同各施工单位细排预制件，并安排进场预制。同时，责成各施工单位各自制定具体的施工方案和施工步骤，并倒排工期;第二步，组织指挥部成员，各施工单位负责人，监理和设计技术人员集中对施工方提供的施工方案和步骤以及作业衔接及倒排的工期进行一一过堂论证和完善;第三步，按照项目不等材料的要求，分公司各职能部门对所有材料、设备均采购责任明确到人，限定到货时间，乙供材料均由分公司指定品牌型号后由施工方采购，确保施工开始前所有材料、设备全部到货;第四步，分公司安全培训，现场发证，现场签作业票等等各项工作必须服务到现场，油站客户分流引导和相应准备，提前介入，确保不拖施工后腿。

　　万事齐备，直乘东风，经过一段时间的周密准备，5月27日，综合体打造大幕终于正式开启。4点起搭围挡，6点进场抽油，8点开始清罐，下午2点清罐完毕，注氮气封闭油罐，3点开始拆除营业房作业，以尽快为网架罩棚落地和分解腾出场地，同时加油场地破除，晚8点，站房拆除完毕开始拆除罩棚，晚10点罩棚落地并着手分解……

　　进入施工实施后，松山经营部场地施工虽复杂，但各环节施工和工序衔接丝丝入扣，井然有序。为使每日作业任务如期完成，从5月27日起，指挥部即严格执行施工例会制度，不管工作多忙，每天一早，分公司各位领导全神贯注，组织分公司各相关各部门、各施工单位、监理单位、设计单位对接施工进度，协调作业中遇到的矛盾，解决遇到的问题，坚决做到将施工工序精确到小时，并对作业中可能发生的问题和困难进行预排和分析，制定应对和处理方案，确保万无一失。由于组织周密，尽管施工过程中，赤峰遇到了罕见高温和大雨的严重干扰，但进度仍然按计划如期推进。

　　综合体项目进入实际施工后，除工期空前压力外，安全压力也非常巨大。针对作业空间和工期受限制，现场交叉作业较多的特点，分公司领导轮班倒，对重要节点的施工实行全过程亲自监护，并成立4人现场专职安全监护小组，在内蒙古石油分公司安全数质量部的大力支持下，安全监护小组对作业程序、安全隐患、安全措施等进行全过程、全天候现场监督，对24小时作业人员实行分班制，严禁疲劳作业，及时纠正不安全行为、不安全状态，及时督促整改隐患。晚10点后，大型机械停止作业，以避免产生扰民施工受阻。在此基础上，内蒙公司相关领导、安全总监也多次亲临施工现场，及时对各道工序落实进行点评和指导，确保了项目安全平稳完成。

　　经过夜以继日、惊心动魄的20天，松山经营部加油站焕然一新，如今的松山经营部立足未来消费趋势，结合新零售商业理念，通过线上+线下融合，打造“加油站+互联网”的消费场景，构建“人+车+生活”的智慧综合型服务驿站。在经营业态上，引进了包括洗车、修车、汽车保养等汽服业务、甜品店、水果店、快餐店、5G体验区等新业态，同时引入赤峰地区特色商品，增设粮油专柜，开展缴费一站通、保险、手机充电、免费WIFI等便民服务项目。为内蒙古赤峰分公司的发展开启了一个新的纪元，为“百日攻坚创效”行动再添新动力。