华东油气田围绕2020年生产经营目标，坚定信心、稳中求进，推动可持续发展迈上新台阶。

　　当前，华东油气田正处于加快发展、爬坡过坎的关键时期，处于勘探公司体制向勘探开发一体化油气公司体制蜕变的转型期，是由“快”向“好”的发展期，也是大有作为的窗口期。

　　回首2019年的成绩，展望2020年的工作，我们将认真落实习近平总书记关于夺取疫情防控阻击战和经济社会发展目标任务双胜利的要求，以及关于能源安全新战略和加大勘探开发力度重要指示批示精神，提高站位、扛起责任，克服一切困难，排除一切障碍，实现200万吨油当量生产目标，千方百计推进稳油增气降本，坚决完成好集团公司党组交给我们的任务和使命，推进华东油气田可持续发展迈上新台阶。

　　2019年成绩喜人

　　2019年，是华东油气田迈入百万吨油气田行列、“四大业务板块”全面盈利之年，也是全面完成自主经营承包任务、迈上可持续发展的启程之年，取得了来之不易的成绩，改革发展稳定呈现出许多积极可喜的变化。

　　生产经营任务超额完成。全年生产油气162万吨油当量，同比增长23.5%，再创历史新高;探明石油储量、控制石油储量、预测石油储量以及探明页岩气储量均超额完成。收入、利润、现金流、人均劳效、人均产油量全部箭头向上，均达到历史最高水平。分公司连续三年被评为股份公司勘探管理先进单位，连续三年获得商业发现特等奖。

　　油气勘探开发成果显著。常规油取得了“一个商业发现、两个新进展”的丰硕勘探成果，特别是溱潼凹陷西斜坡阜三段岩性勘探获得商业发现，落实优质储量338万吨，新增SEC储量13.8万吨。全年探井成功率60%，超额完成全年储量任务，油田开发指标持续向好。页岩气在多个领域取得新的突破和发现，特别是南川页岩气田焦页10-胜页2井区获得勘探商业发现，提交探明储量1117亿立方米;彭水桑柘坪常压页岩气取得新发现，南川地区茅口组取得新层系勘探重要突破，阳春沟构造带发现好苗头。全年生产页岩气8.1亿立方米。煤层气实现效益稳产，完成产量3.57亿立方米。织金大井组试验初见成效，有望培育成第二个煤层气田。

　　体制机制建设持续深化。深入推进自主经营承包，大力实施改革创新创效，实施千分制考核，清单计价落地运行，现场成本写实有序开展，“买单制”向纵深推进实施。油气田从勘探公司体制向油公司体制转型基本到位。随着机关改革实施到位、重庆页岩气公司注册成立，油公司模式下的组织架构、队伍结构更加精干合理。

　　企业党建工作更加有力。深入学习习总书记新时代中国特色社会主义思想，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，围绕“守初心、担使命、找差距、抓落实”总要求，高质量开好领导班子专题民主生活会。企业精神面貌焕然一新，凝聚力、向心力显著增强，党的建设和人才强企工程更加有力，油气田上下加快发展、做优做强的信心和决心进一步增强。

　　推动“三大领域”协调发展

　　2020年，推进华东油气田可持续发展迈上新台阶，要坚持将资源战略作为首要战略，加大油气勘探开发力度，把资源的发现和储备摆到各项工作的首位。

　　夯实常规油增储上产工程。按照“立足高质量勘探，着力寻找‘小而肥、短平快’油藏”和“高效建产、效益水驱、精细气驱”的开发思路，实现常规油迈小步、不停步、年年有进步。着眼长远考虑，积极拓展“三新”领域。做好老区综合调整，提高油藏采收率。深化CO2驱应用，稳妥推进低品位、难动用储量开发。

　　筑牢煤层气效益稳产工程。按照“精心呵护延川南煤层气田，稳步推进织金煤层气产能建设”思路，推进勘探开发一体化。分区分类开展提高单井产量措施研究和技术攻关，控制老井递减，完成煤层气稳产3.5亿立方米产量任务。控制好投资，把握好节奏，评价准备织金新气田。

　　拓展页岩气效益开发工程。始终坚定页岩气是华东油气分公司做强做优的方向。积极探索常压深层勘探潜力，推进常压页岩气实现新突破。优化胜页2井区、焦页10井区新区产建，实现效益开发。加强气藏管理，强化动态监测，攻关配套采气工艺技术，控制老井递减。

　　推进降本增效工程

　　没有效益的可持续，企业无法持续盈利，可持续发展将成为一纸空谈。实现可持续发展，必须确保盈利水平逐年提升，经营现金流和自由现金流持续增长，净资产收益率逐年提升。

　　一是大力实施低成本战略。将低成本战略贯穿于源头设计、现场施工、生产管理等全过程，力争成本实现更大降幅，打造成本竞争力。

　　二是加大投资管控。建立责权利统一的投资管理运行体系，严格项目变更审批流程，加强投资效果跟踪分析，加大投资绩效考核力度，实现投资项目全过程闭环管理。

　　三是大力推进科技创新。加大科技投入力度，完善基础研究激励机制，调动科研人员持续开展适应于常压页岩气勘探开发、煤层气稳产增产配套技术和低渗透砂岩油藏CO2驱增产技术研究攻关。组织好国家重大专项、“十条龙”科技攻关项目，提升科技成果转化能力。

　　四是持续深化改革。紧紧围绕适应油公司体制，拿出有力对策，实现从勘探公司体制向勘探开发一体化油气公司转型，完善厂直接管理到班站两级管理模式，构建精干高效的油公司模式。

　　五是完善绩效考核。强化绩效考核“指挥棒”作用，实行差异化分类考核，加大考核兑现力度，严格依据绩效拉开奖金兑现差距，推动形成人人追求高绩效的浓厚氛围。

　　推进人才强企工程

　　实现企业可持续发展，必须有一支优秀的人才队伍，必须在人才强企工程、三项制度改革等方面取得实质性突破，实现人才结构更加合理、年龄梯次更加科学、管理更加高效。

　　一是坚持正确选人用人导向。准确把握政治坚强、本领高强、意志顽强的内涵标准，旗帜鲜明树立讲政治、勇担当、重实干的用人导向，大力选拔敢于负责、敢于担当、善于作为、实绩突出的干部。加大年轻干部的培养力度，为年轻人创造干事创业的平台和施展才华的空间。

　　二是深化三项制度改革。积极实施公开招聘、竞争上岗，完善能上能下配套措施。树立“重业绩、重贡献、重能力”的人才评价导向，修订完善各类技术人才考评体系，让优秀人才脱颖而出、一展身手。

　　三是大力营造学习之风。大兴学习之风，提升业务水平和干好本职的能力。开展一专多能学习培训，为油气勘探开发主战场和市场前沿输送更多的精兵强将、能工巧匠。坚持在实践中锻炼培养人才，将基层一线、重点项目工程作为人才实践锻炼的主阵地，建立干部竞聘、挂职锻炼、轮岗交流等人才流动机制。

　　本文作者为华东石油局党委书记、华东油气分公司代表

　　责任编辑：陆晓如

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