青海油田积极应对低油价，全面扎实推进提质增效工作。

　　2020年开年之初，新冠肺炎疫情暴发并在全国蔓延。国人盼望着疫情早日过去，生产、生活尽快恢复正常。不料，全球疫情蔓延，油价不断下跌。

　　面对疫情影响和低油价冲击，青海油田积极应对，一手抓疫情防控，一手抓复工复产。特别是在国际油价大幅下跌的背景下，扎实推进提质增效措施落实落地，确保2020年实现4亿元的降本增效目标。

　　坚定应对低油价的信心

　　3月份以来，受全球石油供需关系严重失衡、新冠肺炎疫情全球暴发、维也纳联盟协议流产等多重因素叠加影响，市场恐慌情绪蔓延，导致全球股市震荡，油价连续四周下跌。这一轮油价下跌将给油田生产经营、效益提升、深化改革，带来更为严峻的考验。

　　面对当前复杂形势，中国石油董事长戴厚良指出，必须清醒地认识到，不能将企业的发展寄希望于油价的攀升。高油价未必带来高利润，同样低油价也未必就导致低竞争力。戴厚良董事长强调，要坚定信心，加强正面宣传引导，讲清政策、形势、目标、任务，把广大干部员工的思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神和党中央决策部署上来，积极应对疫情影响和低油价冲击，扎实推进提质增效措施落实落地，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战。

　　从青海油田来讲，成本居高不下已经成为制约高质量发展的最大挑战。尽管油田各单位有不同的特点和不同的业务、职责，面临着不同的问题，但高质量发展的目标是一致的。

　　因此，在思想上要“严”起来。在充分认识到形势的严峻性的同时，坚定应对低油价的信心。很多领导干部不一定是学经济的，但平时要多看这方面的新闻报道，有一些基本的判断。油田上下要进一步认清形势，深刻认识低油价对油田生产经营带来的挑战，立即行动起来，加强“形势、目标、任务、责任”主题教育，一层一层传递压力，一级一级激发动力。

　　在措施上要“细”起来。坚持生产上精耕细作，经营上精打细算，管理上精雕细刻，技术上精益求精，优化生产组织。特别是要深入油气开发现场，掌握具体项目情况，细化措施安排，优化指标考核。

　　在作风上要“实”起来。把过紧日子作为油田高质量发展的一种新常态，使其成为干部员工内化于心的作风和习惯，以过硬的作风应对挑战、战胜困难。

　　强化应对低油价的措施

　　应对低油价要举全公司之力，重点在措施，关键在落实。要坚持问题导向、目标导向、结果导向，形成各层面、全方位、立体式的提质增效合力。

　　加快油气勘探突破。资源基础是油气田企业的生存之本。要牢固树立“资源为王”的理念，发挥勘探龙头作用，扎实推进资源战略。特别是在低油价下要加快天然气勘探，尽快在阿尔金山前、三湖地区探明规模气区。继续推进风西、切克里克、英中地区石油勘探，提交规模优质储量。推进风险勘探，加快部署风险井位，力争在重点勘探领域获得新的进展和突破。把勘探措施落到实处。如果工作做到位了，效果就会是好的，该发现的油田、气田就能发现;如果工作做不到位，出现了疏漏，可能会让一个油田或气田沉寂很多年，留下遗憾。2020年，青海油田的勘探工作要在认真分析2019年工作经验和教训的基础上，一步一个脚印，一井一策，刚性完成今年油气三级地质储量、探明石油地质储量目标，为应对低油价、推进高质量发展打牢坚实的资源基础。

　　顶住原油业务压力。低油价下首当其冲受到影响的是原油生产业务。如何应对低油价，是对原油生产业务功底的考验。坚持低成本开发，完成产量任务的同时，把老区老井作为最现实的稳产上产目标。重点在停躺井治理、油气水井日常维护、提高开井率、提升机采效率等方面下功夫，强化进攻性措施和产能建设的针对性、有效性，优化论证低效措施和产能建设部署，特别是高成本低效益的工作量要适度放缓。加强沟通对接，按照“先肥后瘦”的原则，优化投资计划。低油价对炼化业务来说是机遇，要准确把握装置负荷和效益的关系、产品与市场需求的关系，优化运行参数，确保炼化装置“安稳长满优”运行，努力增加炼厂盈利空间。

　　发挥天然气业务优势。油气并举是青海油田应对低油价最有利的条件。要发挥好天然气业务在产量、效益、成本三大方面的“压舱石”作用，更加注重天然气稳产上产。做好气田稳产基础工作，特别是要抓好涩北气田产能建设，重点通过深入细致的气藏地质研究，实施查层补孔等行之有效的方式增加产能，确保把有限的投资花在高效的建产目标上，提高产能建设效益，尽快达产出力，实现全年天然气生产目标。

　　靠实降本增效措施。开源节流、降本增效工程是提质增效的主要手段，也是应对低油价的有力措施。目前，青海油田的生产经营工作还没有精细到“节约一方水、节约一度电”的程度。如果一方水、一度电都能节约，那降本增效理念就做到位了。做细、做实开源节流、降本增效工程，要坚持“一切成本都可以下降”的理念，加大动力费、电费等各项费用控制力度，强化资产调剂和闲置利用，全方位、全要素控投资、降成本、压费用。通过各方面的精准措施，确保今年降本增效目标实打实全面完成。各单位费用的支出必须严格控制在财务下达的指标之内，严禁超出。坚持可花可不花的钱坚决不花，可上可不上的项目暂时不上。资产调剂和闲置利用方面，抽油机、车辆等都有降本增效空间，特别是要根据上井频次等实际情况，界定各作业区皮卡车数量，采用调剂闲置车辆、租赁等方式，逐步走“油公司”模式，实现开源节流、降本增效。地面集输方面，结合数字化油田建设，实施采出水就地分离，实现节能降耗。

　　争当应对低油价的表率

　　广大领导干部要以身作则、奋勇当先，充分发挥“关键少数”作用，争当应对低油价的表率，把自己的本职工作放在积极应对低油价的背景下去思考、谋划和部署，创造性地开展工作，打通执行落实“最后一公里”。

　　广大干部员工要增强“主人翁”意识，积极响应油田公司应对低油价的号召，主动执行落实低油价下油田公司党委的各项决策部署，继续发扬“我的岗位我负责、我在岗位您放心”的工作理念，立足岗位做贡献。

　　低油价既是对油田生产经营的挑战，也是持续深化提质增效和改革创新的机遇。青海油田将坚定信心、精准施策，把应对低油价的遭遇战转化为提质增效的攻坚战，推动油田高质量发展。

　　本文作者为青海油田公司党委书记、总经理

　　责任编辑：陆晓如

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