坐落于川西气田的中石化西南石油局新场联益公司，区块面积仅82平方公里，正式编制员工104人，地方不大人不多，产量虽只占了局、分公司的5%，但该公司党委没有因为单位小而放松管理，而是坚持“精”字当先，党建引领，坚定不移走低成本开发之路。上半年累计完成天然气工业气量1.6487亿方，占年度计划的51.52%，老井综合递减率0.45%，油气销售收入和利润总额分别达1.9亿元和1亿元，实现了老气田也有新作为的奋斗目标。

　　下好“一盘棋” 凝聚攻坚创效强大合力

　　力量，在党旗下凝聚。

　　该公司党委始终把政治建设摆在首位，盯紧“安全、产量、成本、效益”四大目标，严格落实“两个责任”，实现党建工作和中心业务的“同频共振”，高标准、快节奏推进“百日攻坚创效”、疫情防控等各项工作，让党旗在攻坚创效一线高高飘扬。

　　年初，公司党委在做好疫情防控的同时，抓紧复工复产，全面启动“百日攻坚创效”行动及“安全增产增效”劳动竞赛，明确25项重点任务，倒排工期，挂图作战，截止6月底，二季度累计生产天然气8413万方，完成分公司下达“百日攻坚创效”目标任务的102.72%。

　　前路未远，步履不停。“百日攻坚创效”成绩虽亮眼，但公司党委并未丝毫懈怠，马不停蹄地召开“安全增产增效”劳动竞赛阶段总结会，及时总结经验成果，落实下半年重点工作。加快部署“持续攻坚创效”行动，根据局党委下发的《关于在“持续攻坚创效”行动中深入发挥党建优势的通知》，成立联合领导小组，落实重点措施任务，号召公司各党支部、全体党员积极行动起来，切实把党的政治优势、组织优势转化为推动攻坚克难的强大力量。

　　织牢“一张网” 夯实攻坚创效战斗堡垒

　　一个支部就是一座堡垒，一个小组就是一块阵地。

　　“百日攻坚创效”行动期间，公司两个党支部与各个职能部门签订“攻坚创效”行动责任书，并联合成立党员突击队，党员科技攻关团队下一线、进班组，主动出击，在精细老井管理方面屡获突破，联111-2井挖潜实现了由零到1.7万立方米的产量跃升，新82、联111-2等3口井实施老井挖潜后获得了2.7万立方米/天的稳定增产，真正将党组织的“政能量”转化为公司稳产创效的“正能量”。

　　以“安全增产增效”劳动竞赛为载体，党支部发挥堡垒作用，充分调动全员参与增产降本增效的创造性、积极性，细化降费、增效、安全、环保、民生等指标，并按月、按季度、按年实施“真考核、硬兑现”，切实将增产创效落到实处。

　　深入推进“组织力提升工程”，不断巩固提升“三基本”建设。今年以来，公司依托技术、管理、班组的“1+1+1”结对共建活动提档升级，每月下发任务清单，抓实现场、HSSE管理、绿企创建、气井管理、制度宣贯、民生等共建内容，推进党建与生产的深度融合，及时化解一线问题，以延伸管理的“小”清单解决联系基层“最后一公里”的“大”难题。

　　拧成“一股绳” 打赢攻坚创效狙击战

　　任重道远，行胜于言。

　　面对年初来势汹汹的“新冠”疫情，公司党员拧成“一股绳”，主动亮身份、做表率，积极参加党员突击队，投身疫情防控和攻坚创效第一线。疫情期间，机关党员坚守岗位，通过石化通、钉钉健康群传送疫情防控文件25份、指导手册12份，采购发放口罩6500余只、红外线体温监测仪34只、消毒液550公斤、酒精350公斤，为公司员工在疫情期间的生命安全提供了有力的物资保障。

　　攻坚创效期间，党员纷纷亮出承诺，结合“党员责任区”、“党员示范岗”深化党员敢为人先的良好形象，积极主动应对挑战。“百日攻坚创效”行动中25项重点任务均由党员牵头，聚焦重点项目，通过高效率组织，高标准推进，按期完成了成都第三绕城高速占压管道等10余项重点工程建设。